万达回归既不组队也不冲超 谋的是更大的“局”

黄石球迷

北京万达足球俱乐部既没有现成的队伍，也没有参与职业联赛的愿景，更像一个壳公司的性质，新上任的总经理石雪清谈到是否复兴昔日的万达足球时代，也只是含糊地说：一切皆有可能。那么万达此次重返足坛，却无具体做事的主张，究竟意欲何为？

　　既不组队也不冲超万达俱乐部很低调

　　去年，万达集团与体育总局及下辖的足球管理中心签订了3年的赞助协议，万达老板王健林三年内拿出5亿元赞助中国足球，其中选派足球希望之星留学欧洲是一揽子项目中的一项。正如王健林当初所言，万达集团搞足球没有商业上的企图心，更多的是尽企业的社会责任。王健林还对外界把他与英超的阿布相提并论感到不满，认为阿布是把足球当做生意，而王健林是回报社会，帮助中国足球。不过，话又说回来，如果在赞助过程中能产生商业性回报项目，万达集团凭什么拒绝呢？

　　万达与中国足球合作的赞助项目包括：聘请世界级外教执教国家队；选派“希望之星队”赴欧洲留学；冠名中超联赛和青少年联赛；探索改革裁判考核、奖励制度；赞助国家女足，冠名女足联赛。这些项目中唯一能有商业回报的就是选派足球少年赴欧留学项目。实际上，万达最初也是这么操作的，他们在全国20多家城市不仅选出上百名留洋的足球少年，还买断他们的所有权，将这些未来之星悉数纳入自己帐下。万达此举可谓一举多得。既花钱为中国足球培养了人才，也为自己储备了足球人才资源。即使以后不搞足球，这些球员成才后也可以通过买卖为万达获得收益。因而，万达成立足球俱乐部，获得一个市场交易主体资格，方便以后进行球员交易。万达聘任的总经理石雪清没有肯定万达将重返职业联赛，但却明确指出，成立这家足球俱乐部时，也为不久前留洋的30名足球少年进行了注册，以后，万达即使不组队参加职业联赛，但这些球员可以进行买卖。

　　重返足坛 万达谋的是更大的“局”

北京万达俱乐部的成立就是为了几十名留洋少年未来商业收益考虑，难道这就是万达时隔12年后，为自己设定的重返中国足坛的意义吗？显然不是。万达集团不仅是中国房地产的翘楚，也在商业模式的创新上令业界仰望。日前，万达完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。之前，万达已经是国内最大的院线运营商。万达很早就在全国开设了捆绑模式的商业地产开发项目，该集团在各地开发的万达广场项目，用于售卖的房产只是一部分，还有一部分“捆绑”了万达自己的商业项目，以酒店、商场和院线为主，其中院线是最大的捆绑项目，正是这种复合地产的开发模式，让万达不仅成为中国最具规模的房地产开发企业，也成为国内最大的电影院线运营商。

　　万达集团一年营收超过千亿元，老板王健林也练就了“要么不做，要做就做第一，并且是别人想不到的”行事风格。因而，无论是万达足球俱乐部所背靠的千亿元规模的万达集团，还是老板王健林的主事特点，这家俱乐部绝非为了区区几十名留洋少年未来的交易而设立，而是有更大的“局”在谋划和实施中。

　　深挖洞广积粮 万达谋定未来大场面

　　既然万达重返足坛一定要符合万达做事的风格，那么可以预见，万达未来搞足球的规模和档次至少不会比恒大低。按照财力和过去搞足球积攒下的经验，万达完全可以通过收购和烧钱的方式，现在就搞一个堪比恒大规模的中超俱乐部，但王健林似乎不愿这样做。一来，这种烧钱的玩法最大的问题是缺乏可持续性，王健林不会重蹈覆辙。二来，目前的万达集团经营的风格，不是一锤子买卖，而是在产业链延伸上做文章，比如，通过开发商业地产，延伸出自己的酒店业、零售业和院线产业。万达搞足球肯定也会按照这种模式进行。

我们不妨算一笔账，首先，由于中国赴欧留学少年是从全国各地选拔的13岁左右的精英，可以说是目前这个年龄段最优质的足球苗子。其二，这批少年采取分散、融合的方式在西甲球队学习，保证了较高的成才率。其三，按照这个人才培养链条路径走下去，再过5到8年，这批留洋少年将成为各级国字号的中坚力量，而万达足球俱乐部也将拥有国内最好的本土球员，更重要的是，这批球员都在西甲受训，他们的足球风格很容易融合在一起。万达足球一旦以他们为主组队，将很快登上国内联赛巅峰，而那时，依靠烧钱玩足球的老板估计将所剩无几。而万达这种依靠人才积累搞足球的模式一旦成功，将不断延续下去，而不会中断。最后，万达足球俱乐部在北京注册也是“意味深长”。如果仅是为了球员买卖，万达完全可以在大连注册重返国内足坛，之所以选择在北京，也是为了将来万达足球一旦成了气候，就会制造京城德比的概念。众所周知，德比是职业联赛一个重要的商业概念，而在首都筹划未来的中超德比，万达重返足坛的雄心可见一斑。



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