“上有限薪下有现金” 篮协限薪令最大阻力是球队

恋梦了无痕

　　JR史密斯CBA 单赛季薪水超200万美元。
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　　面对CBA本赛季卷土重来的高薪转会和聘请外援浪潮，中国篮球协会将采取新的举措进行限薪。3日，篮协竞赛部负责人白喜林说，篮协已经成立了限薪工作小组，正在对新的限薪政策进行评估和调研。限薪似乎已成定局，只是限薪是走形式，还是动真格，值得关注。
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　　足球限薪是前车之鉴
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　　CBA俱乐部主动提“限薪” CBA最早在2009年出台过一份《CBA俱乐部球员和教练员工资总额控制暂行管理办法征求意见稿》，提出“工资帽”等要求。但这个“限薪令”执行得很不到位，其主要原因是各俱乐部都有自己的“小九九”，对“限薪令”不太感冒。不过在奥运会前昆山的一次CBA投资人会议上，各俱乐部老总主动提出限薪的问题，并一致表示希望篮协能够出台新的限薪政策，指导联赛发展。对于俱乐部主动提限薪的情况，一位业内人士表示：“主要是近几个赛季，各俱乐部之间的‘军备’竞赛玩得太大了，在经济环境不好的情况下，各家俱乐部都有些吃不消，才不约而同地想起了限薪。”
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* k) P& @. {6 B" T　　在这个背景下，篮协整合相关部门负责人成立了调研小组。在上周的CBA西部行活动间歇，江苏队、上海队、八一队和浙江广厦队再次与调研小组开会讨论此事。白喜林说，他们将与17家俱乐部逐一进行沟通，逐步形成统一的思想，在合适的时间出台新的限薪令。由于这个限薪令是俱乐部自发要求建立的，因此会力求做得充分完善，以期得到大多数俱乐部的支持。白喜林说：“控制联赛和俱乐部成本的过快增长，开源节流，科学合理地配置资源是目前CBA投资人的共识。盲目而缺乏理性的投入只会形成短期效应，从长远看会损害联赛和俱乐部的发展。限薪是各俱乐部老总共同的呼声，说明CBA联赛正在开始理性地思考，从长计议，将联赛发展的大局放在首要位置上。篮协会认真听取各俱乐部的意见，形成完善而切实可行的方案，再在合适的时机提出新的措施。”

3 c3 j& S# f( V! \* _: ]　　尽管限薪令是CBA俱乐部主动提出的，但并不代表所有俱乐部都愿意，也不代表即将出台的限薪令就能在CBA执行下去。

2 Y. a& `& N* v2 x1 G　　曾经的中国足球职业联赛就是个例子，中国足协在1999年甲A时代就颁布限薪令，规定球员月薪的上限是1.2万元，球队赢球奖上限为40万元。但郝海东 等大佬一年随便就有两三百万的收入，限薪令根本不起作用。在2004年足协量化了限薪令的细则，宏观上规定俱乐部每年发放的球员工资、奖金不能超过其一年经营收入的55%，至于单场的工资、奖金数额则不加具体限制。中超 俱乐部一年的经营收入必须达到3000万元，以此标准计算，工资、奖金总额将控制在1650万元，而实际上如山东鲁能 这样的俱乐部一年的工资奖金要达到四五千万。所以在2007年足协干脆放开限制。轰轰烈烈的足球限薪令宣告失败。
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: U" m5 e& @) C6 C% _$ z. t　　只怕上有限薪，下有现金
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　　其实2009年，中国篮协也搞过限薪令，但从实际效果看，无法得到真正的贯彻实施，有足协的前车之鉴，篮协的限薪令也只不过是个形式而已，当时，篮协只是规定了每个外援的工资标准，却对奖金不加限制或者是硬性规定，这就给俱乐部很多操作空间。用一位业内人士的话说：“篮协上有限薪，俱乐部下有现金，限薪令不过是个笑话而已。”也许篮协明白自己出台的限薪令起不到作用，最后政策只存在一年，便不了了之。
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　　据记者了解，限薪令执行不下去的最大阻力来自民营俱乐部，“像我们这样没有体育局依托的民营俱乐部，转会是引进人才的重要渠道，这么一限制，那别人凭什么来我们这！”一家民营俱乐部的总经理担忧地表示。如今CBA最愿意花钱的，正是这些民营俱乐部，由于篮协无法像NBA 一样控制球队的财务，所以限薪很大程度上只是走形式，只能靠各家俱乐部自觉，可又有多少家俱乐部能自觉呢？无非是给一些不愿意高投入的俱乐部不花钱的理由而已。“如果俱乐部愿意烧钱，他可以报10万人民币买科比，你能拿他有什么办法？”一位深谙业内猫腻的CBA主教练对记者说。
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