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优酷吃土豆后果严重么?

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楼主
发表于 2012-3-13 20:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
3月12日下午互联网惊爆优酷与土豆合并,土豆从纳斯达克退市。这则新闻的劲爆程度不亚于当时微软欲收购雅虎,因为优酷与土豆几乎是大家公认的死对头,之间口水仗、官司不断,就在宣布合并的前几个小时,双方律师还在为打官司奔走。% |: z0 r& V- K9 ~

7 Z) P5 g4 N* s  i4 g那么,优酷与土豆为何要合并?合并结果会怎样?双方合并又给视频行业带来哪些思考?  i( P5 A& M; X% w% }: ~' r7 s% k

' i! Y: h# R( R) Y3 V优酷缘何与土豆合并?
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7 A+ Z. B6 v+ J. C# X4 b* V7 q目前,中国的视频网站有优酷、土豆、爱奇艺、酷6、搜狐视频、新浪视频、腾讯视频,优酷与土豆位列前两名,共占中国网络视频市场大概40%-50%的市场份额。
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首先,抱团取暖。由于视频网站是烧钱的老虎机,巨额的带宽成本、内容成本,让其对现金流的要求非常高。去年双双迫切上市就是为了拿到钱,否则将面临很大危险。优酷与土豆两家公司2年合计亏损9亿元以上,特别是土豆现金流吃紧,在与优酷的同质化竞争中处于劣势地位,出售是最佳出路。而与土豆业务类似的视频网,只有优酷,而优酷合并土豆因此可以减少一个同业务竞争对手,因此双方不计前嫌一拍即合。- W. c/ n. r+ t  e2 u, e: R2 L0 Z9 d' Z
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其次,节约成本。优酷2011年第四季度财报显示,其带宽成本占净收入35%,内容成本占29%,光这两项就合计64%,成为最大成本支出。从UGC转向购买正版视频,优酷与土豆的同质化竞争,让双方都很吃力。而合并后,可以将正版内容共用,同时共享带宽、服务器,可以有效的节约成本。
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1 w* q- }5 V3 O( q$ l* q用我在微博上的一句话总结,一切皆有可能,一切都由资本决定。
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2 G9 B' R. t; B1 f1 Z5 ?- U合并结果会怎样?
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那么,优酷与土豆合并之后会优酷土豆联合公司会如何发展呢?视频行业又将受何种影响?
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, N$ e. l/ R& q9 @4 B, t+ n首先,裁员是铁定的事情。虽然古永锵称土豆仍独立发展,但是优酷CFO刘德乐在电话会议中称“两家公司将在内容、技术、资源、营销等后台进行整合。营销效率将极大提高”这意味着两家公司为了节约人员成本和职位重合,裁员势在必行。$ b5 a4 _- H4 K/ j& n

' f$ P$ r1 H, m- }4 T7 P# ]其次,广告涨价似乎情理之中。2011年第四季度双方流量占据网络视频流量50%以上,而双方在视频广告市场占据40%以上份额,虽未形成垄断,但是合并之后必然提升议价能力,而这一点在优酷CFO刘德乐的电话会议中也提到。或许以后企业网站在将视频上传至优酷土豆必然遭遇更多广告侵扰,自建干净的视频播放器用于微博营销更有必要,而视频播放器和视频搭建技术可以使用CC视频等第三方公司的产品。
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; _# e( k* z7 ?' u- l再次,视频网站洗牌加速。2011年是视频网站的洗牌年,酷6的倒下,以及许多中小视频网纷纷关门大吉。如今土豆又退出纳斯达克,在带宽成本、正版内容成本、模式混乱、市场拥挤的条件下,洗牌是必然。对爱奇异、搜狐视频、新浪视频、腾讯视频等都有好处,而对于P2P视频网等非同类产品影响不大。
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合并后能尽快盈利么?; g+ z! s* [) s: F# `2 W
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那么,合并之后优酷土豆股份有限公司何时盈利?对此,古永锵在电话会议中表示“对盈利时间不予置评”。# X6 U' d+ m, P7 ?( d0 W
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从优酷第四季度财报看,合并之后公司可能会适度降低带宽成本、内容成本以及销售及营销费用,但是二者第四季度共亏损3000多万美元,这些成本的降低能否摊销这巨额亏损,目前来看非常难,因为仅仅是1+1无法实现大于2。优酷与土豆的主要问题在于急于拓展市场,放弃UGC让其内容采购成本倍增,而又无法像HULU那样收费,仅依靠广告难以支撑,该模式不变,亏损还会继续。是不是可以优酷专注网友分享,土豆专注正版内容以及自制短片,一个to C,一个to B?
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而作为创业公司,优酷与土豆都受制于投资人,投资人可能不希望看到盈利,而是看到企业将市场份额做大,然后包装上市圈钱,投资人拿钱后跑路,从而获得更高投入产出。目前,电子商务行业正在重复着优酷、土豆的故事,京东商城、凡客诚品皆如此。
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该贴已经同步到 pengyou333www的微博

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沙发
发表于 2012-3-13 21:08 | 只看该作者
开创新格局

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板凳
发表于 2012-3-13 23:18 | 只看该作者
他们可以骄傲地叫嚣世界第一大视频网YOUTUBE,或许以后会更名叫YOUTUDOU
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