卓尔老板:足协主席应选举产生 不敢说没有默契球

黄石球迷

日前，2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会在郑州召开。在足球与资本分论坛中，武汉卓尔俱乐部投资人阎志对中国足球提出了三点建议。从1994年中国职业联赛开始就涉入足坛，且保持至今从未经历了过易帜的俱乐部只有4家，分别是北京国安、河南建业、大连毅腾和天津火车头。从2011年12月14日才接过武汉足球大旗的卓尔来说，无疑是个“年轻人”。阎志谦虚地说，“我是一个新兵，今年是三年级，（搞足球刚刚）第三年。我很佩服胡总（河南建业老板胡葆森）能够20年坚持做一件事情，在这个世界上是非常不容易，非常了不起。”

阎志接着说，“足球是肯定不赚钱的，能坚持下来非常了不起。如果去掉一些国有背景的公司之外（中信），能够坚持20年来的字号就只有河南建业了，所以这是我非常佩服的。”（注：阎志忽略了大连毅腾和天津火车头，当然火车头目前仅征战中乙。）

阎志直言，“毫无疑问，中国职业足球存在很多问题，比如职业球员的收入，这与中国国家队在全球范围的地位很不匹配。中国职业球员，同样的一个水平，我们去到外面买外员，可能要买到更好的球员，这个就是谈到资本，是不太正常的一件事情。”

阎志给中国足球提出了三点建议：足协要去行政化、俱乐部更市场化、国有资本投足球。

阎志表示，“中国足球事业要繁荣，足协一定要去行政化。足协主席可以由中超、中甲和中乙职业俱乐部共同选举产生。有这样的机制，我们可以对症下药，这可能要更科学，更能解决问题，而不是靠撞大运。指派一个很优秀的，我们就发展一下；指派一个不优秀的，我们可能就要退后一下。我觉得要真正落实十八届三中全会精神：市场配置资源，市场起决定性作用。如果中国足协能够做到这一点，可能就不一样了。”

阎志接着说，“更市场化、更公司化，可能对职业足球俱乐部有帮助。如今的职业足球俱乐部其实是一个公司，但是并不是平等的状态。比如说我们的转购权不在俱乐部身上，主场的广告经营权不在俱乐部身上，这些东西都不在我们身上的话，那么我们叫什么公司？实际上我们就是一个赞助者，不是一个企业。职业化的核心是公司化、市场化，这才叫职业化，体现职业性。如果中超公司的控股权不是中国足协，而是中超16支队伍，我们的俱乐部能够真正的市场化，可能企业就完全不一样了。”阎志也谈到了“国有资本投足球的问题”，他说，“如果有竞争、有国有资本，意味着有几个国有球队是一个控制人，它控制着几家球队。现在中国足球没有黑球了，中国足球官员廉洁自律了，但是默契球有没有，关系球有没有我不知道，我也不敢评说。但我觉得作为一个国家资本，作为一个国资来投这件事情其实不太合适。如果大家都让资本来做，可能这中间少了很多的道德风险。我说的话又要得罪人，不管是谁，老板是一个。在制度设计上，实际上是一个老板。”

阎志小结说，“中国足球的希望，唯有像中国乒乓球人口一样，只有中国足球像巴西一样成为一个街头运动的时候，中国足球就有希望了。所以国家体育总局就应该去抓青少年足球，抓足球的普及，这是体育部门应该做的事情。职业足球就交给足协，就交给市场。”