时间都去哪儿了

黄石球迷

两会归来，胡葆森接受采访时又谈到了足球，一句“用不了100年，建业一定能成为中国乃至亚洲的顶级球队”在网上引起热议。有人从中看出了“建业要打造百年老店”的决心，也有球迷哀叹：“一百年？那一天我看不到了！”
    时间都去哪儿了？在感叹恒大用4年时间成为亚冠冠军的时候，建业足球则马上要迎来20岁的生日。人生能有几个20年？在探讨“百年老店”的话题之前，我们先来回顾一下建业20年的几个阶段。
    1995年到2001年是建业的初级阶段。那时球队大部分是本土球员，主教练王随生最初的月薪也只有3000元。因为房地产的主业还没有什么发展，球队的目标也很简单，就是在甲B中保级。1997年，建业一不留神险些冲进甲A，由于徐根宝的“三谢风波”功败垂成。这事儿让很多人耿耿于怀，但胡葆森后来则实话实说：“按照当时的实力，即使冲进甲A，我们也是养活不起的。”
    2001年，由于房地产市场有了收益，建业的腰包鼓了起来，球队也具备了发展的先决条件。随着王随生下课，洋帅米罗西接掌帅印，从那段时间到2006年冲超成功，中国足球的最高赛场插上了建业的旗帜。
    初上中超，建业一度有着不错的发展苗头。球队本身以河南本土球员为主，又因为门文峰等教练独具慧眼，一些低价买进的球员也迅速升值，比如两万元的于乐，九万元的吴昊，以及后来五万元的徐洋，再加上曾诚、张世昌，都让建业在转会市场上令人刮目相看。
    经过3年时间，建业在中超站稳了脚跟，并获得了亮相亚冠的机会。也就是从那时起，尽管事业规模在扩大、资金投入在增长，建业足球的管理和经营却没能与时俱进。先进思维的欠缺和管理理念的落后使球队举步维艰，一度陷入换帅怪圈。2012年，建业终于折腾回了中甲。
    自从恒大把中超的资金门槛大幅度抬高后，虽然口口声声说“要和对方走不同的道路”，但因为自身的定位和思路都不清晰，建业虽然投入了不少钱，却远远没有达到预期效果。这样导致的直接后果是，成绩不但没上去，本土球员和后备梯队也有很大程度的流失。当恒大收缩银根打造自身的造血功能时，建业则把足球定位为“半公益事业”，前者做的是生意，后者搞的是公益，收效和成果自然不可同日而语。
    其实在目前的大环境下， 很多球迷已经忘记了建业曾许下过“年年看亚冠”的承诺。地球上没有足够的亿万富翁，对建业过于苛求也不现实。德甲的霍芬海姆和西甲的莱万特也曾创造过奇迹，但更多的还是要面对现实。乌迪内斯也一度以高价雇佣军跻身意甲强队行列，但战绩飘忽不定，几度降级之后痛定思痛，才有老板波佐制定的球星加工厂模式，广积粮，不称王，在降低期望之后才会有惊喜。
    与其远眺百年之后的亚洲强队，建业更重要的是有一个切实可行的目标、全套的现代企业治理结构和管理体制，比如森严的球员管理和奖惩制度，等等。人们都在羡慕廖力生遇到了里皮，那么，建业团队里有多少廖力生，如何保证他们出头？这是一个亟须解决的问题。
    没有一套经邦济世的制度，只是当一天和尚撞一天钟，最终的结果就是没有传承和底蕴，只能浑浑噩噩地过日子。即使年头再长，从长远来看，也只能书写一段光阴的故事，还是不能解决根本问题。