傅亚雨：中超盛世的模式之弊 为何干不过CBA

黄石球迷

上周，中国足球很热闹。周中燕京啤酒冠名足协杯，周末中国平安冠名中超，赞助金额较以往都有大幅攀升，足协高官脸上堆满笑容，仿佛中超的商业盛世就此拉开了帷幕。窃以为，这样的满足颇为小家子气，在中超投入大幅激增的当下，这样的商业收入增幅算不得什么了不起的成就。

纵向比较，中超的冠名价格从4年前倍耐力单赛季的5000万到后来万达的6500万，再到今后四年总计6亿的大单，增幅巨大，中超公司貌似功不可没、成就巨大，但如果我们横向对比，中国平安年均1.5亿的冠名价格根本就是小儿科，君不见恒大区区一家俱乐部的胸前广告就卖了1.1个亿吗？一家俱乐部“卖胸”的价格就接近整个联赛冠名的总额，我不知道是恒大俱乐部跟中国平安太精明，还是中超公司跟东风日产太愚蠢。再横向对比一下，看看无论是体量、联赛总投入、行业薪资水平、观众人数、影响力都远逊中超的CBA，一年冠名的价格是多少呢？整整4个亿！中超的冠名价值只有对方的不到40%，同为职业体育联赛，大个子的中超打不过小个子的CBA，这样的成绩单拿出来，又有什么值得夸耀的？以目前中超公司的商业运作结果看，全年所有赞助收入也就仅仅能达到3个亿，中超俱乐部的年均分红在1000万左右，考虑到今年中超俱乐部的总投资额在40亿到50亿区间这样一个级别，中超的投入产出比实在低得可怜。

诚然，受限于国情，中超的电视转播权售卖有天然的、不可跨越的障碍，相比于欧洲成熟的足球联赛，中超商业利益蛋糕中的最大一块无法实现利益的最大化，成为中超商业模式中巨大的短板，但这并不能成为足协和中超公司的借口，在相同体制下生存的CBA为何能比中超做得更好？这里面是否有值得借鉴和学习的内容？其实说到底，中超商业价值的大小取决于做事的人的头脑和视野，而最根本的障碍还是我们说的太多、实在不愿再提及的官僚体制和市场化运作之间天然的、不可逾越的障碍。

中超的商业运作开发，在现有的构架下——由政府机构掌控的所谓市场化的中超公司来管理，中间再实行谁也说不清楚的二级分包，从管理结构上就给行政指令、领导意志开了一个可以进行权力寻租、个人分羹的口子。大家一定还记得，一年前的此时此刻，中超新媒体转播权的售卖闹得不可开交，对中超影响力拓展效果更好且收益更高的分散售卖就是无法实现，只能以低价让一家网站实现垄断经营，实为奇葩，险些闹出大乱子。这中间的曲折，绝不是中超公司的人脑袋转不过弯、算不清楚经济账这么简单，而是有高层领导授意执行，这里面的猫腻和利益交换，又有谁敢说，又有谁能说得清？！而这一次的中超冠名，也不是出价最高者得之，原因到底是什么？真的就如于副主席说得那般简单、透明和程序正义？

中超联赛作为一项产业，始终在畸形的商业体系和模式下运作，怎么能为俱乐部股东们实现利益的最大化？管办分离的口号，我们听得太久，耳朵都已经生出老茧，但实际的运作却是一步三回头，迟迟不能有实质性的、大踏步的迈进，说到底，就是克强总理说的“触及利益比触及灵魂还难”。

在高层的支持与关注下，中国足球、中超联赛正迎来难得的、甚至可能是最好的历史发展机遇，改革的根本，在于体制、管理模式的改变。就中超的商业开发而言，决定性的举措，就是切断行政指令、长官意志同市场化运作之间的关联，让市场的部分真正归市场管。如果真有那么一天，我们可以相信，中超的商业体量，绝对不会止步于三五个亿的人民币