我是贝卢斯科尼，其实你们不懂我的心

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前话：我学的是商科，我对商业和经济很感兴趣，尤其喜欢看一些商业奇才的自传。之前看过韦尔奇，巴菲特，舒尔茨等，现在正在看乔帮主自传，他们都有着不同的才华和个性，他们眼中的世界和我们是完全不同的。我们可以用自己的经验和观点去评论他们的所作作为，但是我也学会了不要用自己的主观意识去臆测和评判他们对未来的规划。他们，用英语来称呼，是visionary,他们高瞻远瞩的能力，不是现在的我们可以达到的。我喜欢把自己放在他们的位置来思考他们所作所为的原因，然后等时间来证明。今天，我想尝试着把自己放在贝卢斯科尼的位置来看一下他现在的所作所为，或者是不作为，是存在着何种因素。你可以说我是纯粹YY，这只是我个人的观点，反应强烈的请绕道。

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我是西尔维奥.贝卢斯科尼，我1936年9月29日出生于米兰，从米兰大学法律系毕业后开始了我的商业梦想，从一家简单的建筑公司，慢慢涉足传媒，成立了Fininvest集团并在欧洲收购各类电视电子和印刷传媒，并于80年代末收购了Mediolanum银行，从此进入了金融街。老一些的中国球迷应该记得那几年在米兰队服上印的就是这个银行的名字。从白手起家到商业的成功，已经满足不了我对成就的追求，我的下一个舞台，就是政界。我喜欢政治给我带来的名誉和对我个人野心的膨胀感，我成为政客，但是我骨子里其实不懂怎么小心翼翼的去玩政治游戏，所以我的大嘴和对美女的追求让我成了媒体和反对党的盘中餐。但是，3界总理并且凭借我的经济和商业直觉带领意大利从08年经济危机基本全身而退的成绩，将让我的足印永远烙在了历史的长河中。

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2 r  m8 h. H( P! q% N$ o我和米兰

我1986年收购了米兰俱乐部，原因有两个。第一个是我显而易见对自己出生城市球队的热爱，第二个是用米兰的影响力来帮助我以后的政治生涯。你可以说我这是出于私心和个人利益，不错，米兰是我成功的一枚棋子。但是你不要忘记，要成为这颗棋子，首先要做到的就是让米兰成功，让米兰成为接下来25年里欧洲，甚至是全世界最成功的足球俱乐部。我掌控着米兰的一切命脉，米兰是我的投资，只不过回报不是用金钱，而是用影响力来衡量的。米兰的成功就是我的成功，但是你要记住，米兰并不是我的全部。

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金融危机，意大利，Fininvest,米兰，烧钱不再

9 v! T1 D; Z2 \$ [  j7 d2008年的金融危机是全球性的，作为意大利的总理，一个国家的健康才是最重要的，作为Fininvest集团的主席，公司的生存是最重要的，作为一个父亲，子女的未来才是最重要的。然后，才是米兰。
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全球和欧盟大经济环境的急速衰退，导致了经济基础本来就比较薄弱的意大利需要更理智的过日子去避免走希腊的不归路。作为意大利的总理，在这期间我不可能象以前那样大手笔的去买因扎吉们，内斯塔们，甚至舍甫琴科们，这样给整个国家带来的信号是消极的，和我们面临巨大危机是该做的是相悖的。



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* ?' n4 Q, ]6 j6 ^5 S6 y当经济危机的暴风眼过去，更合理化的投资和收购可以重新开始。但是在皇马和巴萨打破足坛经济体系平衡的时候，当英国本土二流球员泡沫到3000万英镑的时候，我只能选择低调，因为我一个集团的财力是不能和西班牙会员制的体系，或者英国的工业经济和足球经济体系来抗衡的。我不会做无谓的投资。借用乔布斯二进宫时的一句话，有时候决定不做什么和决定做什么同样重要。伊布，罗比，当我认为性价比合理，我还是会出手。当多年后重新得到联赛冠军让我重新充满激情的时候，一个5亿欧元的判决把我的Fininvest和米兰重新打回地狱。当这么一个沉重的判决象一把虎头轧一样悬挂在公司上方的时候，作为主席的我和公司的董事会是不会也不应该慷慨的打开钱包，尤其是我退出政界后这些投资的回报不再是影响力或者金钱。
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敢问路在何方

/ K7 L0 _( Q+ U( f+ @! y, O# H5 a& Y* ^一个公司，一个俱乐部，就象人生一样，总有高低起伏，没有人可以永远高高在上。当我步入迟暮之年，心中的火焰开始慢慢熄灭的时候，在整个世界经济和我一手建立起的商业帝国出于困难的时候，我首先想到的，注定不是米兰。我需要为我的商业帝国重新打好地基，为我亲爱的子女们留下财富。但是没有任何一个人可以否认我对米兰的热爱和贡献，只不过你需要意识到这份爱已经不再是蜜月期的冲动，而是更理智的爱和呵护。如何让米兰在长期规划中保持竞争力和影响力，将是重中之重。
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你们也许会理解，也许不会理解。但是你们没有人对我更了解意大利的经济体系和前景，没有人比我更了解米兰的结构和未来规划。我不需要任何人的首肯，我知道该怎么做，因为，我是贝卢斯科尼。

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后话：这是我对老贝现状的理解，在他为米兰投入的时候我会欢呼，但是当他不投入的时候我会选择理解。米兰是大家共同的爱，无论米兰怎样，我会永远拥护。
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& E. L2 p$ Q+ ^5 V& Y" b$ r佛砸米兰。
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