给阎老板的一封信，有条件的麻烦转给阎老板看到。

黄石球迷

现在这种情况，重要的不是追究责任，因为改变不了现实，意义不大。
折腾这一年，是时候静下心来好好想想武汉卓尔队的将来在哪里，该怎么走。
无论国内国外，足球圈里都是有潜规则的，想阎老板今年一定有深刻体会，要生存，硬把自己放在所有人的对立面，扛杆正义的大旗是不行的，就像这个社会，谁适应能力强谁生存。
武汉卓尔本身来讲，首先没有那个改变格局的影响力，所以，不如低调的在这个格局里找准自己的位置，蓄势待发。
说到俱乐部建设，很多人说了很多东西，有些的确有些虚无，有些假大空。罗马不是一天建成的，成功也不是短期就能做到的。俗话说，广积粮，缓称王。枪打出头鸟，太高调了最后其实最受伤的还是自己。不如低头看脚下，有目标，有计划的建设出自己的美好蓝图。
硬件设施自然不可或缺，但真正关键的，还是人。无论是管理层，教练组，球员，梯队，后勤保障，球探，都要有完善的管理体系和用人体系，管理上有成熟的方案，无论遇到什么情况，有一套自动执行的套路来完成，而不是一个或几个人的意愿来管理整个球队，因为人经常犯错，而体系中，一个人的错误容易被察觉而比便错误的扩大。拿引援举例，老板和总经理在体系中只负责决策和设置并管理预算，教练组根据队伍需求提出位置或者人选框架，球探部门负责考察备选球员，竞训部门负责评估备选球员，产生一个量化的基础，多名备选的量化基础进行比较合议，选定人选，再返回到决策层决策，根据预算报价，完成转会。球员转出也是同理，竞训部门对现有的球员定期综合评估，以完成将来的合同续约或者淘汰。假设这个体系中某一环节出错，其他环节会根据机制来发现并改正错误，不会让一错再错的事情频繁发生。
就国内而言，多学习成熟的球队的运营经验，看看成绩好的球队，同样的特点都是稳定，无论投入还是日常管理，都非常的稳定而有条理，这都是值得学习的。
不得不提下青训。青训是一个球队的基础，没有造血能力的球队，即使成绩好，也不会一直好；有强大造血能力的球队呢，一时成绩差，也有很强的反弹力。湖北本身其实不缺乏足球人才，看看各个球队中湖北籍球员的表现就很说明这个事实。怎么样把本土化和发展统一到一起，有很多路可以选。建设有完整青训体系的足校是一种最稳妥的方式，但也不是唯一的。在资金有限的情况下，可以在10年甚至20年来达到这个目标，而现阶段，也有种欧洲流行的便捷而有效的方法。在自己的球迷市场区域，举办从U11到U16各级别的青少年杯赛，以地区或者学校为个体参赛，设定一定奖金，来刺激学校搞球队来参赛，对于成绩好的球队和体育老师或者教练进行扶植，也培养属于湖北自己的东北路小学。以卓尔集团的在湖北的影响力，做到这点不难，资金投入也不多。可以从俱乐部的层面和某些青训比较好的俱乐部建立合作机制，把15~16年龄段的有潜力的小球员送到对方的足校训练培养，两三年后收回，根据球员身价按比例给对方培养费用。这批球员在成熟的青训体系中接受了不同教练的现金的训练，回来后结合自身特点，就成了好苗子。据我所知，鲁能足校也为其他俱乐部培养过青少年球员。这样，自己的球员接触了更多全国各地的青少年足球精英，对自身提高也大有好处，看看如今的一些提出名堂的湖北籍球员，很多都是在别的俱乐部踢出了自己水平。
降级其实不可怕，以现在卓尔队的实力和投入，明年中甲踢好了立即返回中超的可能是非常大的。关键是吸取今年的经验教训，稳步提高自身实力才是硬道理。足球大环境不好，并不是都不好，把自己的生存和发展环境搞好了才是正路。
最后提下武汉队可爱的球迷们，有这么好的球迷在，就是最大的财富和发展动力。

国足万岁

回去练一年再回来吧

海军上将

国足万岁 发表于 2013-8-19 17:30
回去练一年再回来吧

有道理…

伯仲叔季

有位球迷总结得非常好，老板实际上是充当的总经理的角色，总经理实际上是当的“新闻证实人”的角色，连新闻发言人都算不上，新闻是由老板的微博第一手发布的