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Q:但是你上哪儿去找这种天才呢? L1 s7 Q: Y! O* u/ H+ C
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A:我们在全世界寻找。很简单,我从事这项运动很多年了,但我依旧认为,足球能在全世界范围变得更受欢迎就像一个奇迹。时至今日,伦敦发生了任何事情,在埼玉县能够同时知道。阿森纳是一家享有世界声誉的俱乐部,我们也对全世界的天才感兴趣。这就是我们尝试去做的事情——在全世界寻找有天赋、有渴望的球员,因为很不幸,足球界金钱比天才更多。4 @1 N3 E9 o( V7 P( {
5 x6 S$ a$ F, K/ CQ:把一名天赋小将培养成世界级球员,你有什么经验呢?7 e9 M, f" {) V+ v) i' U& C# \6 L
* D0 Y5 A9 ~" m$ q* xA:我相信,管理人员一件最好的事情在于我们能以积极方式去影响他们的生活。这就是一名教练的基本。要有人对球员说“你还不是一个球星,但是你可以成为一个球星,我会给你一个机会”,这很重要。在阿森纳,很自豪我们正在做这件事,我们不得不与奢侈撒钱购买的球队对抗。有的球员已成为巨星,但你必须去理解他还不是球星,只是一个不知名、有点天赋的普通球员的阶段。我们想成为给这样的孩子一个机会的俱乐部。
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谈从足球引申至商业* N1 d- E) b' g- ?% M g0 v5 ~
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Q:足球与商业,在这两者的人员管理方面有什么不同呢?
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A:其实差别不大。唯一的差异,就是在商业领域,你所管理的人都是很成熟的人。在足球界,你管理的人可能才18,19或者20岁,对他们需要承担更大责任。我们经常忘记,这些球员需要承担巨大的压力,他们要在6万人面前踢球,并承担着赢下比赛的巨大责任。这就是商业管理与足球管理的不同。另外不同的地方在于,在办公室的话,发挥你70%的潜力,你就能把工作做好。足球运动员不可能只发挥70%的潜力就踢好比赛。一名球员表现稍差就可能让你输掉比赛,球员深知这一点。看看刚结束的环法,克里斯-弗洛姆赢了,但他可能在一天内就输掉,这就是顶级水准的竞技体育。) \* ~# l/ @# H, }2 ^0 F
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Q:在商业领域,很多东西取决于个人是否达到目标,那些没有达到个人目标的人会被惩罚。
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A:在西方,人们都会全力专注于个人成功,不管怎么样,你一定要取得成功。即便你需要杀掉你的伙伴,即便你需要撒个小谎,只有一件事是有意义的,那就是任何水平的个人成功。但日本文化更倾向于与其他人合作。你的成功评定取决于你多大程度符合公司精神。有时候这还可能成为负面东西,因为个人表现不像集体成功那样更被认可。在欧洲,我们走的是完全不同的路,与其他人合作的意义早被丢掉。幸福的感觉来源于两者的平衡。这就是团队竞技。一个好球员应当知道他可以表现自己,但也要帮助团队。如果缺少其中一样,你就永远不可能完全感到快乐,这就是团队竞技的魔力。+ E( ~+ A0 U4 B5 b4 W
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