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中国足球的“烧钱模式”,让人欢喜让人忧,大多数球迷喜,少数业内人士忧。绝大多数人都以为足球就是烧钱的,在他们眼里,足球进步从钱来,没钱你就别来玩。欧洲足球红似火,日本足球石榴红,皆因烧钱烧得猛。6 a7 c1 G: S6 }% v* q0 h
0 S! p% F% v2 L& W" U3 G) X “欧足”烧钱是不假,“日足”花钱也不赖,但它们都是自食其力的创造者,可不是什么靠爹吃饭的“富二代”。不信?咱不妨近处看看J联赛。+ @. ]2 _3 s; l. a
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J联赛自创立之时,就亮出新的旗帜明艳艳,一切以市场为准则。好一面市场的大旗迎风展。旗帜变,思路换,体制机制都转变,制度规则皆更换。争光足球转换为职业足球,可不是“新瓶装旧酒”。: L9 q; X2 q- [3 w* v7 V, f
$ r- ?3 H/ j/ d J联赛可不是谁有钱谁想玩就能玩,不允许先结婚后恋爱。其“择偶”条件(准入标准)那是十分严格的:第一,须为独立法人实体;第二,须固定于某一城市,参与当地公益事业,推动青少年足球普及;第三,须有一定数量的签订A级职业合同的球员,主教练必须具有S级(最高级别)证书;第四,须有完备的5级梯队;第五,须有足够容量的固定赛场。不具备这“五须”,即使你是“高富帅”,也得呆在“大门外”。8 S+ b( L0 s/ J: c- E
+ c+ J6 H; ]; _" Y' A 纵看古今,横瞧中外,一味吃爹的必将“坑爹”,“包养”不可能成大器,希望必然变失望。J联赛深明此理,深知“有奶未必就是娘”,可能是猪,可能是羊,也可能是狼。J联赛可不指望侥幸碰上羊。它在体制设计、制度安排、理念塑造都力求“不‘吃爹’、拒‘包养’”,不像中国所谓职业足球,被狼吃了还叫亲娘。由此形成了如下特点:& ]# Z; M+ D$ S6 v. ~
* b( N6 A" S; R7 a 实行股份多元化,培养不啃老的“富二代”。日本的职业足球俱乐部,是清一色的股份制,自主来经营,盈亏自己负。不伸手向“爹”要钱,没有“爹”给多少钱就办多少事的毛病。一句话:自己拚、不拚爹。俱乐部的股权相当分散,以防止“亲爹”没钱给了,或“干爹”另有所爱,而成为无家可归、无依无靠的“孤儿”。众位“爹爹”还会相互监督约束,防止哪个爹爹娇生惯养,弄出个“败家子”来难收场。比如:横滨水手有8个股东持有股份。而FC东京的10亿资本金则来自300多个股东。
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秉持“地域密着型”理念,建立自己的市场“根据地”。J联盟大力倡导“地域密着型”理念,引导足球俱乐部大搞“家乡制”,培育家乡情,构建居民、当地企业和地方政府三位一体的俱乐部生存与生活土壤,建设牢固的市场“根据地”,避免沦落为四处流窜的“流浪儿”。咬定乡土不放松,东西南北枝叶挺,花红果丰报乡亲,出墙弘扬家乡名。如红钻俱乐部的理念是:促进青少年健康成长,为社区提供健康休闲场所,成为世界了解崎玉县的窗口。
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, N/ J0 |6 G# t 培育品牌资产,建设卖艺不卖身的“百年老店”。职业足球俱乐部靠无形资产安身立命。无形变有形,就得有名称,有了名称,才能积累名声,积累了大名声、好名声,才能有大名利、大发展。为了俱乐部的大名声、大名利、大发展,J联盟不准企业命名俱乐部和球队。日本职业足球俱乐部及所属球队的名字采用“城市名+爱称”的办法,避免因赞助商的变化而频繁更换俱乐部名称,影响俱乐部品牌资产的积累。百年俱乐部由此有了制度上的保障。
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0 o- O. K) M3 V8 g5 f 追求成绩只是手段,经营效益才是目的。争光足球要的是胜利,职业足球争的是市场。没有市场回报,俱乐部发展就是一句空话。没有市场效益,也说明俱乐部没有存在的实际价值。成绩只是一个手段,赢得球迷才是根本目的,才是一家俱乐部存在的理由。2011年,日本J联赛18家俱乐部中,有10家盈利,8家亏损。自负盈亏是压力更是动力。为了能够活下来,或者为了活得更好,各俱乐部特别重视市场开拓,服务球迷自然是重中之重。一是非常注重与当地社区的互动,定期携球员与社区开展联谊活动,在购物中心等公共场所宣传互动,开放球队训练、定期公布训练时间与通道以方便球迷接触等。二是加强球员的教育,每个球员入队时都要教育他们尊重球迷,要尽量满足球迷的需求。磐田喜悦俱乐部每年组织4次和球迷的联谊会,和球迷交流感情,并鼓励球员展示生活中的另一面,吸引球迷的眼球,提高球迷的忠诚度。三是服务意识深入人心,鹿岛鹿角队的总经理井畑滋甚至专门研究一名球迷到现场看球的支出及各项支出的比重,提出相应的吸引球迷的方案。
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" B( ]9 q7 |6 X% ^7 y7 W) _' M/ e 奋勇争先不忘兄弟,均衡发展个个受益。一强独霸太平淡,群雄逐鹿才好看。联盟本是一整体,自相残杀都玩完。J联赛致力于联盟整体利益最优化,帮扶弱者别落下。比如它对电视转播的运营与分配,就充分体现了这样的指导思想。J联盟将转播权统一卖给NHK等几家大电视台,每轮联赛由他们首先挑选几场比赛转播,没被挑上的比赛则再由相关俱乐部第二次出卖,以最大限度地获取利益。电视转播权收入的20%归J联盟统一使用,其余的80%按照公平及“大鱼养小鱼”的原则分给各俱乐部,经营状况良好的大俱乐部,都要出一定的钱补贴小俱乐部。
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