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第三次创业,打破平衡,重新洗牌
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5 `4 n0 u$ P) P 目前男队中,老将虽是宝贵财富,亦是榜样楷模,拥有影响人气,但是人数过多、为时过长,普遍追求渐衰、能力下降,如果处理不当,将会产生消极负面影响。年轻主力阵容虽已完成新老交替,但毕竟功力不深火候未到身存隐患,里约四年周期,发展结果难料,因此打造必须加大力度,彻底排除隐患。而整个队伍战线过长,层级过多,竞争难成群体,缺乏强度刺激;水平参差不齐,队伍略显单薄。7 ?( e5 C8 F, l% y: t5 X
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因此在三次创业起步之时,我们竞争的目标是,瞄准2016,放眼2020。一定要为所有立志上进的人,创造竞争机会,要做到老将不保,新人不拔,坚决杜绝感情、印象,人为划线。同时还要调动年轻新秀的激情能量,使其看到冲顶的可能和希望,鼓励他们从队内老将、名将身上实现超越,切忌循规蹈矩自然接班,以求用自己的实力,赢得发展的明天。6 {9 H4 q/ o f6 ~
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多年实战的结果证明,竞争是我队成功之本、立业之本,亦是发展乒乓文化的精髓。我们在新周期提出了“向竞争要战斗力”的口号,在第三次创业的起步时,利用队伍重新定位、重新洗牌的有利契机,力争打响竞争的第一炮。我们设想,全队在纵向名次之争的基础上,进行横向的档次之争,挑战性格、弘扬血性,决心利用竞争,打出竞争的群体和队伍的层次。形成体系和选拔重点,打出大赛名额和主力阵容,打出生存和发展空间,以期形成你追我赶、层层相促的大好局面。
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眼下我队年轻教练已成主体,他们除执教技术外,综合能力偏弱,因此需要努力学习、提高悟性。而老教练亦要切实地起到传、帮、带的作用。力求使得他们在境界上树立公心,在宏观上开拓思路,在追求上提高档次,在操作上加强能力。并要在英语对外交流、文字语言表达,以及科研、心理、体能、医务等方面都成为行家里手,从而使得队伍朝着多元化的复合型团队发展。; z( k" i _, k1 a6 L/ X# S
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乒坛三次创业,事业持续发展。打造国球未来,弘扬乒乓文化。
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