理想现实冲突!绿城有日本足球雏形 技术流也得先保级

黄石球迷

1月14日，海口桂林洋基地。杭州绿城和它的U20队正在这里训练，带队的是冈田武史和他的助手、日本青训专家小野刚。

　　在2012赛季，冈田尽管只是带领绿城完成了保级任务，但却在中国足坛赢得了良好的声誉，这个教练组也寄托了绿城老总宋卫平所有的期望。在2012赛季末期，宋卫平更是再次迈出大步伐：小野刚成为绿城U20队主教练，日本教练组全面接管绿城的青训系统。14日晚上，绿城U18队也前来海南和一线队以及U20队会合。

　　宋卫平对绿城93年龄段和绿城的整个后备力量充满信心，而在战术理念上，他更希望通过冈田和日本教练组全面引入日本足球的战术理念。只是，在残酷的现实面前，包括冈田本人都不得不做出妥协。

　　在理想和现实中游走的绿城，究竟会走向何方呢？宋卫平和冈田心中的理想阵容和理想打法能够在未来贯彻去下去吗？这是绿城留给中国足球的一个疑问，也是一个思考。

0比4体现的差距

　　因为一线队被征调了多名U22国家队队员，冈田和小野刚把绿城一线队和绿城U20队合在一起进行训练。14日的这个下午，冈田安排的是半场9对9的对抗。

　　这是记者近年来看到的少有的、质量极高的一次分队对抗，小伙子们坚持采用地面推进的方式，通过积极的跑位和快速的传接，一次次撕破对手的防线。在对抗最激烈的时候，双方都连续多次通过小范围传接实现射门，期间的传递次数在十几次到二十多次不等。在这次对抗中，绿城展现出了日本足球流动性战术的一种雏形。

　　“因为最近训练量一直比较大，所以队员们的状态其实并不好。”小野刚告诉记者，他同时表示：“绿城的表现还不能达到教练组的要求，他们还需要有很大的提高。”

　　在采访中，冈田和小野刚都流露出这样的忧虑，那就是好的打法同样需要好的球员。“日本足球目前存在的一个问题就是，球员自身的绝对能力和世界足球先进水平有一定的差距，这也影响到了日本足球的提高和发展。”小野刚告诉记者，这样的情况同样出现在绿城的面前，由于队员能力的不足，冈田和小野刚不得不进行了妥协，他们更多地使用有经验的队员，战术上也进行了改进：从流动性的站位和跑位改变为相对固定的站位。

　　记者也注意到，同样在海南集训的鲁能，在9对9的战术对抗中采取了一种更为简洁的方式，鲁能通过队员强悍的个人能力和出色的边路进攻，用更直接方式去实现破门。

　　1月15日，海口嘉得基地，挑战突如其来，绿城的对手恰恰是鲁能。

　　和绿城恰恰相反，鲁能跟随安蒂奇训练仅仅只有4天，所以球员更多地凭借自身的本能和实力去踢球，而从球员个人能力对比上看，绿城球员全面落后于鲁能球员。

　　这场热身赛，让绿城更加清晰地认识到了现实的残酷。

　　在比赛的上半场，鲁能派出了4名外援以及周海滨等国内球员，结果鲁能轻松地以3比0取得了领先，马塞纳凭借个人能力晃过门将首开纪录，随后再次通过配合在绿城门前推射得手，皮斯库利奇则利用精湛的脚法敲开了绿城的大门，此外鲁能还有一脚射门打在门框上，另有多次有威胁的进攻。下半场，角球防守中绿城总是无法遏制杜威，杜威接连两次头球攻门，并在第二次攻门时得手。

　　绿城坚持地面传接的打法，队员们努力按照教练的要求去做，然而在身材高大的鲁能队员面前，他们的传接总会被鲁能队员强悍的身体对抗打断，技术发挥也出现了走形。虽然绿城有几次终于撕破了鲁能的防线，但门前的接应和临门一脚的表现并不好。

　　0比4，鲁能的一名队员表示：“从过程到结果，一点毛病都没有。”但对于绿城来说，却成为理想和现实之间一段难以逾越的距离。唯一让绿城欣慰的是，鲁能派上了多达6名外援出场，而绿城仅仅只有金东进一人。

　　宋卫平想做什么？

　　面对0比4的惨败，冈田并没有流露出多少不满的神情，打完比赛的队员坐着大巴先离去了，而没有打比赛的球员继续训练，冈田静静地观察着队员，小野刚则更多地向队员喊话。多年国字号教练的经历，让冈田有了一种很淡定的气质。

　　但这个淡定的日本教练，却和一个充满激情的中国俱乐部老总走到一起，然后一起开始了一种新的探索。冈田对宋卫平的评价极高：“他是一个富有远大理想的人，我之所以留在绿城，和他的人格魅力有着很大的关系。”

　　在中国足坛，宋卫平更像是一个另类，从2002年的扫黑行动，到2012年的聘请冈田，特立独行的宋卫平一直为了理想而奋斗。2002年，宋卫平的扫黑行动，虽有唐吉诃德之嫌，也让我们看到他纯粹干净的一面，2012年聘请冈田，则展现了他另一个梦想：建立一个技术流的足球俱乐部和球队。“我希望冈田用他的足球理念，帮助绿城来培养年轻队员，即便球队因此而降级，也没有关系，我关注的是对年轻球员的提拔，以及球队的打法。”

　　不得不说，宋卫平是个敢作敢为的人。聘请冈田，宋卫平不可能不承受压力，尤其是绿城集团经营房地产，一旦聘请日本教练组引发中国公众的不满，这一举动甚至会影响到绿城集团的发展。在2011年和2012年，日本知名教练西野朗两次进入鲁能的视野，并且鲁能方面对其评价很高，但因为考虑社会压力的因素，鲁能没有采取行动，转而聘请了欧洲教练。

　　但宋卫平至少没有失败，冈田以其敬业的工作态度和近乎完美的人格，赢得了绿城球迷的尊重，也赢得了所有中国球迷的尊重。

　　在敢作敢为的背后，宋卫平则给我们展现了他理想化的一面。在绿城的历史上，绿城曾经几度游移，宋卫平一会儿向大连足球靠拢，一会儿又试图创建海派足球，终于，在2012赛季，他选择了日本足球，他看重的是日本足球对于年轻队员的培养，以及日本足球流动性的战术打法。

　　内在和外在的冲突

　　“老板真的是一个非常热爱足球的人，这一次从聘请冈田到全面聘请日本教练组，他下了很大的决心。他对冈田和日本教练组的信任和支持力度也是前所未有的，他想让绿城成为中国足球技术流的代表，并传承下去。”绿城方面的人士给记者透露。

　　理想化的宋卫平，甚至不惜降级来完成目标，在2012赛季，他也不断地要求冈田重用年轻队员，为未来奠定基础。但冈田却宁愿放弃自己的理想打法也要先保级，在他看来，基于绿城的现实来用人以及制定相关的打法更为重要。他对记者表示：“我也希望追求他的理想打法，而且绿城93年龄段的小伙子更适应这种打法。但在中国足球和绿城足球的现实面前，我不能不做出妥协，在用人，在战术上。”

　　宋卫平和冈田的冲突其实有着其必然性。日本足球的发展，是一种循序渐进、集量变到质变的过程，期间历经几十年，即便日本流动性打法的确立也历时将近10年，在这个环境下成长起来的冈田，更知道循序渐进的重要性。而中国足球的发展，则更倾向于放卫星式的模式，凭借的是冲动和热情，宋卫平没有热血沸腾地去烧钱，但也不可避免地沾染了中国足球急功近利的思想。

　　在冲突之后，宋卫平选择了更加彻底的改革方式：把绿城的青训也交给了日本教练组。这也表明，他认同了冈田在现阶段做出妥协的做法，却更加坚决地为了理想的用人和理想的打法而努力。从这一点来看，绿城内在的冲突只是手段的冲突，并不妨碍宋卫平和冈田共同拥有一个远大的目标。

　　外在的冲突或许对绿城的威胁更大。热身赛0比4不敌鲁能，其实就是这种外在冲突的具体表现，在2013赛季的中超联赛中，绿城注定还会受到这样的刺激。在记者的采访过城中，记者说起朱炯的申鑫打法很漂亮，冈田有些不明白：“和我们打的时候没有太感觉出来。”其实，这也是申鑫和朱炯不得不面临的尴尬，这也从另一个角度表明，在现实的压力面前，妥协其实是最好的办法。

　　一种更大的冲突在于，像恒大、阿尔滨和富力这种烧钱模式的俱乐部，以最快的速度在中国足坛占据了重要的位置，这对于宋卫平来说，是一个不大不小的刺激，毕竟宋卫平不是不可以这么做。一个值得关注的现象是：绿城集团正在逐步恢复活力，宋卫平表示绿城的负债率从高峰时期的150%降到了70%，销售额则达到了510亿，超过年初目标27.5%。能否抵御恒大等烧钱房地产商的诱惑，对于宋卫平来说也是一个考验。

　　不同以往的探索

　　在目前的中国足坛，最主流的模式便是房地产商倡导的烧钱模式，以恒大为代表，他们队内有11名国脚，还有大牌外援。尽管每一个教练都表示这种模式并不一定是坏事，但同时几乎所有的教练都表示，这绝不应该成为足球俱乐部的唯一模式。

　　在中国足球职业联赛以来，比较典型的模式有恒大的烧钱模式，鲁能的烧钱加青训模式，以及中小俱乐部的金德模式(全面使用年轻队员)、辽宁辽小虎模式(一批天才球员一起成长)，还有申花大牌外教加年轻球员模式(布拉泽维奇带领一批年轻队员)。这些模式，成功者如鲁能，失败者如金德，时间成为检验模式成败的最佳利器。

　　如果说以前的模式大都是注重于人才培养模式的话，绿城的此次探索其实是有着突破性的：一方面，宋卫平交给了冈田培养年轻球员的重担，以此打造绿城的人才培养模式；更重要的是，伴随着日本教练组全面接管绿城青训，宋卫平更渴望的是在战术打法上全面跟踪日本足球，并试图在中国足坛取得突破，树立独特的地位。

　　这种在打法上的探索，对于中国足球的发展更有着极为重要的意义。二十多年来，我们学过德国，学过巴西，学过荷兰，现在又学习西班牙。但我们真正忽视的是我们的邻居，当日本国家队在世界杯赛场表现出色的时候，我们才发现，我们已经远远落后于日本足球。如今，更多的有识之士表示中国应该学习日本，尤其中日都为东亚人，学习日本也更为现实。

　　这并非要照搬日本战术体系，正如小野刚所说的那样，流动性的打法是最适合日本的，但中国未必完全适合流动性的打法，中国应该找到属于自己的打法，但小野刚同时也表示，日本流动性的打法同样是集百家所长。所以对于中国足球来说，绿城的这次探索，对于中国足球打法的演变和改进，有着至关重要的作用。

　　当然，我们不能忘记的还有东亚，徐根宝12年打造的球队，主力尽皆出自崇明岛，2013赛季的中超，他们和绿城一样，都要重新证明自己。