武汉职业足球俱乐部 卓有成效的武汉卓尔

黄石球迷

武汉卓尔在中国职业足球圈里只能算是一个“新生儿”，成立不过只有一年时间，但区区一年，武汉卓尔便取得了上赛季中甲联赛第二名的好成绩，获得了参加下赛季中超联赛的资格。利用“2012年中超、中甲、中乙联赛总结暨表彰大会”的机会，记者和武汉卓尔俱乐部副总经理李昊进行了沟通，他说：“卓尔的成功并不仅仅是基于运气，而是根植于一系列工作基础上。”
李昊说：“湖北武汉职业足球发展一直是坎坎坷坷、起起伏伏，其中既有1997、2004年冲超和2005年七连胜、中超杯冠军的辉煌，也有过1999年降级、2008年退赛的尴尬。职业化19年，湖北武汉职业足球队只有三分之一的时间拼杀在一级联赛，三分之二的时间沉沦在二级联赛。在这种情况下，去年卓尔集团选择接手武汉足球队，就是希望为武汉打造出一张足球城市名片。”
在被问及卓尔为俱乐部建设开展了哪些方面的工作，李昊说：“我们第一步重建了一线队伍，并在一年内就实现了冲超目标，在俱乐部构建上，聘请专门的足球经纪人，专业人做专业事，集团不插手俱乐部的具体事务，年初考虑到俱乐部的实际情况，我们提出了一年打基础，2—3年冲超的目标，并投入了5000万人民币，我们在挽留以前的主力球员的同时，还引进了五名国内球员和四名外籍球员，增加了队伍实力，这些工作，都保证了我们冲超成功；我们还完备了俱乐部梯队建设，卓尔集团和省市两级足协签订了梯队建设、人才储备的战略协议，根据协议，19岁青年队和17岁少年队的培养建设是梯队建设的重要内容，在帮助省市足协完成全运会、城运会任务的同时，卓尔俱乐部已经完成了两支梯队的有关规划建设工作；为保证俱乐部长远发展，集团还拟建设一座足球文化公园，为一线队及梯队提供训练场地和配套设施，而不是像以前一样租用训练基地；利用自身资源，我们还整合一些广告传媒企业，并借此为俱乐部带来了2000多万元的收入。”
虽然介入职业足球的时间并不长，但李昊还是有一些心得和体会，他说：“我觉得职业足球属于文化建设范畴，具有很强的公益性，因此应把足球纳入大文化的建设范畴，作为一项民生工程来抓；另外我觉得职业俱乐部必须要保持长期性和稳定性，之前武汉队就吃过很多这方面的亏，很多企业投入几年就不玩了，但我们卓尔集团一定能长期坚持；职业足球的发展初期还应得到政府社会的支持，缓解职业足球初期的资金压力，促进职业足球的良性发展；职业俱乐部未来还应具备自我造血能力，只有解决俱乐部的自我发展、自负盈亏问题，才能解决俱乐部的长治久安的老问题，而不是一味依靠母企业输血投入