李明：阿尔滨可以复制万达 打中超一年投入两亿多

黄石球迷

刚退役那几年，李明干了很多工作，电视台足球评论员、民营企业总经理、国家队助理教练、实德俱乐部总经理。多种角色的尝试和转变让他对足球圈，乃至整个社会有了更深刻的认识。当他成为阿尔滨总经理时，已经能够驾轻就熟地掌控俱乐部，带领球队在中国足球的道路上突飞猛进。三年时间，阿尔滨从中乙打到了中甲，又从中甲打到了中超。三年几乎没有休息日，李明工作起来确实是“不要命”。

　　■ 对话人物

　　李明

　　大连足球的传奇人物，中国国家队曾经的主力右边前卫，退役后曾在大连实德俱乐部任职，现担任大连阿尔滨俱乐部总经理。

　　■ 对话动机

　　实德退出，阿尔滨接盘。作为阿尔滨总经理，李明如何来下好这盘很大的棋？过去几年，他又是怎样让阿尔滨成为大连足球新的名片的？

　　【实德经历】

　　知道某些事后极不舒服

　　新京报：2008年的时候，你在实德干得不是很顺利？

　　李明：当时确实有过一段很迷茫的岁月。其实当时团队工作还是很顺利的，但有些管理机制不完善，受到了不少的制约。当然也有收获，俱乐部在对外交流，团队建设，特别是经营方面都有很大的改变，当年引进了大额赞助。

　　新京报：实德那年的成绩不好，一直在保级。

　　李明：有些东西不是人力能够解决的，也有一些客观因素，一些事情不该在足球领域出现，令我们无法顺利开展工作。等到后期我知道一些事之后，我确实对这支球队非常失望。

　　新京报：哪些事？

　　李明：有些人为的事情，不是在按照足球的规律办事，虽然我当时不能确定，但在偶然间我知道了这些事之后，我认为这确实是对我工作极其不负责的。

　　新京报：知道这些事后，你是不是很心寒？

　　李明：知道这些事情之后，我心理极其不舒服。其实到了下半年我就有了要离开的想法。为什么当年下半年没有马上离开，主要是因为觉得球队当时成绩不好，我必须跟着球队战斗到最后一刻。那一年联赛结束后，我跟徐总(编者注：徐明)提出我要辞职。

　　新京报：从2004年到2008年，实德一直都不是很稳定，这是什么原因？

　　李明：可能有大环境因素，也跟俱乐部管理机制不够完善有关，大家没有清晰的足球目标，被动地在做事情。另外，有些人更多地在意自己的利益，没有把足球当作事业来做。

　　新京报：你从实德辞职的时候，认为这段经历对于你来讲是失败的？

　　李明：至少我没有在这里取得成功。但不能完全否定这段经历，我认为这段经历对我来讲是宝贵的。

　　新京报：作为一个实德曾经的球员和管理者，你怎么看球队的今天？

　　李明：其实很遗憾，现在这种情况，是谁也想象不到的。我从内心来讲，对这支球队还是非常有感情的，毕竟我曾代表球队拿过所有的8个冠军。现在出现这种情况，也是不可逆转的。

　　【早期创业】

　　为了打中乙忙着凑球员

　　新京报：离开实德后有很多俱乐部邀请你？

　　李明：确实收到很多邀请。但离开实德后第二天，赵总(编者注：阿尔滨集团董事长赵明阳)就打电话给我，他觉得我们之间一起搞足球，可能能够成功。我和他是多年的好朋友，他是一个非常热爱足球的人，还差一点儿就跟实德俱乐部合作了。他这么一提，我就心动了。我当时就想，哪怕从青少年足球搞起也可以。

　　新京报：当时有没有想组建阿尔滨？

　　李明：真正去谈这事是那年春节之后。我跟赵总坐下来认真讨论了这件事情，也在不同程度上说服赵总下了搞足球的决心。

　　新京报：他当时还在犹豫？

　　李明：也不是在犹豫，就是不知道应该从何做起。曾经想买中甲球队，也想过从青少年抓起，最后打造成一支职业队。由于当时还没有开始足坛反赌扫黑，足球环境不是特别好，因此我对买职业队信心不是很足。这个圈子里存在的问题，我也清楚一些。

　　新京报：最后你们怎么决定的？

　　李明：我最后跟赵总说，我们组建一支自己的球队，一支干干净净的球队。我们从2009年4月份开始运作。当时办公室里只有我一个人。我在第一时间请来了迟导(编者注：迟尚斌)，希望他能够帮助我。另外一些有过俱乐部工作经验的人，也来到了俱乐部，这才算是将台子搭了起来。俱乐部搭建起来后，我们又组建了教练团队，选拔队员，一点点搭建。7月份我们成功地在大连足协注册，这个过程中得到了大连市体育局和大连市足协等各方面的大力支持。

　　新京报：听说也有一些阻力？

　　李明：大连已经有一支队伍了，也许他们不希望看到第二支球队以同城竞争对手的身份出现，也许他们当时想不到我们有一天会跟他们抗衡，但他们知道我的工作态度：我工作起来是不要命的！另外，找球员也很麻烦，我们当时很难挖到一名在大连踢球的球员。

　　新京报：那你们的球员都是从哪里找来的？

　　李明：全国各地十多家俱乐部、各省梯队。我和迟导当时还到各地去选球员，还去了全运会。各队重点培养的年轻队员都不愿意放。后来，在极其艰苦的条件下，也在全国其他俱乐部的支持下，我们把队伍组建了起来。后来我们又找来了郭辉、常琳、杨林、于子千这几名当时在中超踢球的老队员，这支球队才算有了轮廓。

　　新京报：是什么支撑你克服这么多困难？

　　李明：对足球的一种热爱，我也想证明自己。

　　【成功经验】

几年来没有休息日

　　新京报：一年时间从中乙冲上中甲，速度挺快的。
　　李明：应该说我们赶上了一个好时候。那时候正好赶上国内足坛的扫赌反黑风暴，客观上让国内足球环境变得很干净、公平，我们不用考虑太多赛场之外的东西。

　　新京报：一般乙级队上了中甲之后，要待很长时间才能冲超，而你们同样只用一年时间。

　　李明：这跟老板的智慧和支持以及大量的资金投入是分不开的，他一方面为球队提供了大量的资金支持，另一方面放手让更多的专业人员来从事球队的各项工作。在组队之初，我们就做好了远期的规划和近期的计划。我们在教练组方面给了很高的配置，打中乙联赛的时候我们就有自己的战术团队，自己的分析软件等等，这些在当时就连很多中超俱乐部都不具备。另外还有大连足球的底蕴，也就是大连足球的传统，让一些在外地成名的大连球员能够回到家乡，加盟一支乙级队，并成为这支队伍的中坚力量。事实上，我们看似很顺利，但有很多困难，是一般人想象不到的。

　　新京报：作为阿尔滨俱乐部总经理，你休息时间多吗？

　　李明：这几年我就没有过休息日，我平时要尽可能的比别人提前半个小时到单位，处理一些事情。我要到客场看比赛，跟球队一起做些事情，讨论工作，基本上没什么休息。

　　新京报：冲超的时候你流泪了？

　　李明：我觉得没有人能够体会这里面的艰辛。外界看到的李明更多时候是在接受采访，很风光的样子，但俱乐部内部很繁杂的工作量，是别人体会不到的。

　　新京报：你是个容易激动的人吗？

　　李明：作为男人，我是不轻易掉眼泪的，但冲超成功后，是我们工作人员的动情，感动了我。俱乐部的成功不是我一个人在工作，是我们这个团队所有人共同努力的结果，俱乐部的工作人员也非常辛苦，这些年很少休息。也许是从小生活在集体当中，我觉得自己比较喜欢运用团队，我走到任何地方，都愿意团结所有人。我们这两年能够成功，跟专业的管理以及团队强大的凝聚力有很大的关系。

　　【未来目标】

　　渴望做一名教练员

　　新京报：作为一支中超球队，引进凯塔这样的大牌外援，并不是很容易吧？

　　李明：凯塔的到来也是老板的一个英明的决定，也是非常幸运的。我们在法国勒芒开会的时候，一个经纪人无意当中让我看到了他的球员名单，我看到了凯塔。经纪人说凯塔的合同马上到期，想转会，但年薪要800万欧元以上。我当时就觉得这样的价格，太高了，我们接受不了。我当时就跟经纪人说，要是价格合适，我们会考虑。结果他们回去一周后给我回话说，凯塔可能会决定到中国。当时他们希望签一年半，后来从俱乐部发展的角度考虑，最终以1200万欧元与凯塔签约两年半。当然，这桩转会能够谈成，离不开赵总的果断决策和大力支持。

　　新京报：谈判中困难很多吧？

　　李明：没错，谈了很久，后来凯塔说要来中国考察。他来了之后我全程陪同，还做了他夫人的工作，甚至带他们到我家里参观，喝咖啡，让他看看中国人的家庭生活是什么样的。他本人当时就表现出了很大的兴趣，很多球队都希望他加盟，但最终他还是选择了我们。

　　新京报：第一年打中超就取得了第五名，这应该是个不错的成绩。
　　李明：我们年初制订的目标就是保级。但随着斯塔诺的战术逐渐融入球队，我们觉得这支球队肯定会往前走。球队成绩一直在往上走，跟大家共同努力是密不可分的。斯塔诺到来后，我们的打法非常漂亮，传球精准性非常好。这是他的训练理念和战术理念所致，非常科学。

　　新京报：阿尔滨过去总共投入了多少钱？

　　李明：阿尔滨过去这三年投资应该在三四个亿。打中超大概投入了两个多亿。

　　新京报：阿尔滨用多长时间可以重塑万达当年的辉煌？

　　李明：这个不能用时间来衡量，而是要用我们的工作来衡量，如果我们的工作很细致，很稳定，那么我相信将会很快。

　　新京报：你现在的角色是足球经理人，是想一直这么做下去吗？

　　李明：我非常渴望做教练，但俱乐部有太多的工作需要我去完成，不允许我再有精力去做教练了