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贝尼特斯:技术宅也能创造好成绩
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* F" \6 h/ Y5 O8 D贝尼特斯在欧冠战前接受《法国足球》的专访,提及了他引以为傲的数据分析能力。& w( K9 U9 }1 Q. R& d+ c7 T/ j. ^
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-你带领巴伦西亚赢过联盟杯,又带利物浦拿到了冠军杯,作为一个成功的教练,你的特点是什么?
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' u3 h+ V' a) L4 e" y" ^: G一个成功的教练不光是赢奖杯,也可以给他的俱乐部带来稳定性,帮助他们进步。如果一切都没有计划,那么你只可能拿到短期的成绩。另外现在还要考虑到财政公平政策,和如何让队伍在账面上也运行良好的问题。什么可以成为一个成功的赛季?这得看你开始定的计划。你就算最终收获了个联赛中游的名次,也可以叫做成功。成功对于我来说意味着计划实现。
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9 A9 S' n- Z: K-为了成功,教练必须跟球员们打好关系。对你来说什么是能够帮到你的?
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我的执教风格,尤其是跟那些会分析比赛的球员的关系,更像是在教导他们而不是去命令他们。如果我们有意见不统一的地方,我们会一起来讨论。当队员们在半场结束后走进更衣室,你这里必须有一个计划部署知会他们。如果球员都不信任你了,你是无法拿到任何冠军的。为了把比较难理解的事情解释明白,你得多花点时间,这可能会花5分钟,也可能需要一个小时,这跟你跟哪些球员说有关系,但这是他进步的必经之路,而信任是万物之本。比方说托雷斯吧,有信心的时候他是顶级球员,如果没信心嘛…………再比方说杰拉德,当我刚到利物浦的时候,他还是个土包子,一个赛季吭吭唧唧进10个球,后来我们让他打助攻前锋的位置,挪到右边,他一个赛季就能进20个了。7 E, B8 n$ e1 \. u, J* t
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-据说您是有名的技术宅。用高科技到底多重要呢?0 f( B# J5 l$ S$ e( ]. F
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哦不,我们不是靠着技术手段来赢球的。在球队呃数据和精神意志上也有种平衡。我们有成吨的信息要分析。有的人跟我说,你交了狗屎运才拿到欧冠。而我要说,我从1990年就开始做点球的相关数据分析,我观察了所有球员在所有场次比赛的表现。当时我们皇马U19青年队靠着点球击败巴萨拿到了西班牙杯。为什么呢?或许跟我们在点球上多钻研还有点关系?确实,技术支持可以有。我见过一个日本球员训练,教练通过翻译来解释要点。而我则通过软件把信息图像化呈献给大家。这样你就不需要翻译了。
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9 T- [- q! u9 E# G-你是什么时候开始运用科技手段的呢?
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/ n M% J" [7 {. Y% Z当我执教皇马U18青年队的时候吧,我那时候有台电脑,我建立了一个自己的数据库,在“海军准将64”机器上编写了一个软件,当时在教练界是独一份。我在赛季初给球员们的体能和技术都测试了一次,在赛季末再来一次,结果显示他们各项指标都提升了30%,我们拥有了出类拔萃的素质,当时我们一个赛季能进114个球,只丢了14个。当时学院的总管召见我问我为什么用电脑。我回答说我们进了一百多个才丢了14个您还问我为啥用电脑?不过,如果你没有球员作为信息的样本,就纯属浪费时间了。我们是. z7 k* }6 Y( x0 d" J3 P% j2 C
' D9 Y, P, ^% N8 i跟球员训练,而不是跟数据共舞。我毕生奉献给足球,而我知道它是一项脾气古怪的运动。你可以有绝赞的射门功力,最后却输个0-1。
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-那你是怎么把科学运用到训练中的呢?
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% t: c4 i# C6 O. A( p2 B2 X7 X% M2 E' B我们为每个球员都建立模块。这就意味着我可以证明给他看,他最近打了太多比赛,不妨回到板凳上休息一下。虽然有时候球员还是不能明白,但这样会让他好接受些。
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而训练是从医疗队的理疗开始的。之后会有针对下场比赛,对手特点,有战术意义的一个60到90分钟的有球训练。这个训练有70%都是既定的,剩下的30%由教练对球员的观察有针对性地进行安排。# ~$ H$ S; o5 v w! [( W
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-你职业生涯的最重大技术革新是什么?
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十多年前,人们还不知道什么叫做财政公平,也不知道GPS还能够运用到训练中,OPTA等数据分析机构还很邈远,亚洲或者美国的训练营也八字还没一撇。而现在经济危机也能在足球界横插一脚。 Q7 w/ I4 S8 \
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-心理战也很重要吗?; h; Y0 t2 ~" f0 [8 v5 t' w
( F2 K, [+ l# z' I7 m心理战没想象中那么重要。你的球队会有很多外国球员,他们才不会去读英国报纸呢。心理战对他们简直如对牛弹琴! |
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