泰达队2012赛季总结之六 球市遇冷季管理应反思

易水寒冰

　　如今的中超，除了教练球员能力、技战术水平、引援力度、投入多少等这些可以量化的因素外，管理在其中也起着至关重要的作用。这方面，泰达无疑需要好好总结和反思。

　　现在大多数中超俱乐部都是由昔日足坛人物掌舵，但泰达队却是个例外。自2010年之后，泰达队进入到了全新的框架阶段，管理方式也与先前有了截然不同的转变。消除了负面效应、凝聚了球员力量，球队成绩在短暂低谷后稳步提升，但与此同时一些隐性的问题也在不断积累。训练场地、球员宿舍、奖金分配、续约去留……这些在中超俱乐部再普通不过的问题，到了泰达这里都会或多或少出现一些状况。俱乐部将“人性化管理”放在嘴边，但如何才是真正的人性化还需更好地去了解。

　　过去的2012赛季，由于管理引发的问题日益明显，而这些分歧在一定程度上也影响了球队的成绩。一位中国足坛名宿曾说过：“在中超，需向管理要成绩。”而当很多俱乐部按照这句话践行的时候，泰达队还在按照自己的思路摸索前进。实际上，所谓“向管理要成绩”，说得就是按照足球的发展规律办事，如果不按规律办事结果可想而知。然而，今年津门低迷的球市也是问题之一。在中国足协刚刚公布的赛季上座率排名中，天津赛区排名中下游，场均上座率甚至不及降级球队河南建业和上海申鑫。其中战绩不佳固然是重要因素，但别忘了当年甲A时代老天津队年年保级，可民园体育场却场场爆满。究其原因，还是在一些做法上忽视了球迷的感受。

　　当然，有些并非泰达所愿，说到底还是管理方式不够成熟。其实，泰达队一个赛季下来也做了很多心系球迷的事情，包括组织球迷义赛、慰问重病老球迷、向灾区捐款等等。刚刚结束的中超颁奖，泰达队还荣膺最具社会责任感俱乐部奖。那么如何将流失的球迷重新请回球场，如何让俱乐部的心与教练球员的心、球迷的心贴得更近，这恐怕是泰达高层新赛季要认真思索的课题。