赵明阳:实德8星不会绣在新球衣上 为历史画上句号

黄石球迷

2012中超最后一战，大连实德输了，也没进球。所有人都知道，这支球队从这一天后，将彻底消失了。

　　11月3日，赵明阳在看台上全程观看了大连实德主场0比3负于贵州人和的最后一战。用他的话说，他是以一个普通球迷的身份来送这支球队最后一程的。然后，他依照约定，接受了本报专访。

　　记者贾岩峰报道 大连阿尔滨董事长赵明阳很忙，如果不跟他面对面采访的话，是无法一次性跟他把所有的话题都聊透的。为了做好对他的专访，记者只能抓紧每一次通话的机会，一点点地去跟他求证和探讨，才能把他对于阿尔滨队未来的规划、对整个大连足球发展的想法一点点地记录下来。

　　记者的录音笔中如今还保留着2011年9月初对他的采访录音，再对照自己如今跟他谈话的内容，发现在这一年多的时间里，他最初制定的很多计划都发生了改变。有他主动改变的地方，但更多还是他因整个大环境的变化而不得不做出的调整。比如说中途“收购”大连实德。

　　之前有关这方面的话题他一直都保持缄默，直到他亲自到大连金州球场的看台上送别了实德队最后一场中超谢幕演出之后，他才首度开口谈他眼中的实德和他对大连足球未来的设想。

　　最后送别

　　这一战是实德13年的缩影

　　《足球》：中超最后一轮联赛您出现在了金州球场的看台上，这是您第一次到现场观看同城球队的主场比赛吗？

　　赵明阳：如果从阿尔滨升入中超之后算的话，这是我第一次到实德的主场看比赛。但以前自己没组建球队的时候去金州看实德比赛是家常便饭。我好球谁都知道，以前有万达的时候看万达，后来看实德，这些年看足球比赛已经成了我生活中不可或缺的一部分了。

　　您是以什么样的心情和身份来看这场比赛的？来的目的是跟收购有关吗？

　　不，我只是以一个普通球迷的身份去看的实德最后一场比赛，送这个球队最后一程。看球前后我的心情也格外复杂和矛盾，说真的，这些年实德队也给了我很多回忆，他们输球赢球也曾左右我的心情。我是真心不愿意看到实德队走到今天，他们好歹风里雨里也陪伴了这座城市13年，送送他们，我的心里也少一份遗憾。

　　您如何评价最后一场比赛中实德队员的表现？他们的表现会影响他们未来的去留吗？

　　看球的时候我并没有特别在意某一个人的表现，我一直在看整体，看过程。我觉得最后一场比赛非常经典和值得回味，因为这短短的九十几分钟的比赛，几乎就是整个大连实德俱乐部这13年职业足球历程的一个真实缩影，十分形象：一开局都拼得很凶，这跟大连实德上来之后一口气拿了三连冠时的态势有点像；在体能耗尽以前，准确地说是下半场第70分钟之前，也还能制造出一些机会，这跟他们最后一次夺冠前差不多；等到比赛还剩下20分钟的时候，你看整个球队的体能来了一个明显的整体下滑，然后就彻底崩溃让人家打散了。唯一让我感到有些欣慰的是后来一些年轻球员的上场，他们在大比分落后时表现出的那种拼劲和生机让我看到了很多积极的元素和希望。实德的这段历史结束了，但是大连足球的故事永远不会谢幕。

　　看到实德0比3惨败之后，会不会有些后悔收购这支球队了？

　　谈不上，毕竟这件事还没有最终落实，还有一些环节需要最终敲定。我只是在时刻做着准备，让我做我就去做，不需要我做我就继续做原来该我做的事情。

　　您看到球员们赛后流泪的那一幕了吗？感受如何？

　　比赛一结束我马上就走了，我只是送别这段历史，至于每个人在这段历史中都扮演了什么样的角色，自己做过什么，未来会有公正的评价的。

　　您收购实德的消息传出后，也有人议论，说你花几个亿就买这么一支队实在太不值了。

　　值不值要看对谁，要看衡量的标准是什么。对于我的企业来说，这不算是一次成功的收购，甚至还可能带来更多无法预知的风险和隐患；但是对于那些不想看到八星荣誉被带走、不想看到八冠王球队远走他乡的广大大连球迷们来说，又是值得的。实德俱乐部出问题了，但是所有为实德踢球的队员们是无辜的，我这些天被太多的家长不断地反复地找，哭得鼻涕一把泪一把地要把孩子送到我那里去，大多数都不爱离开大连，眼看着球队可能要没了，心都乱了。从我内心的角度来说，我也不想看到同城的兄弟球队这样。能帮就帮一把吧，帮政府分担一些社会责任，帮实德球队脱困，也算是尽一份自己的责任和义务吧。

　　有这样一种说法，说您是因为看中了实德衣服上的八颗星，所以才花三个多亿买了实德，将来绣在阿尔滨的队服上，象征着荣誉的传承，会这样吗？

　　绝对不可能。为什么会考虑收购实德，我刚刚已经回答过了，至于八颗星这些荣誉，跟阿尔滨俱乐部没有丝毫关系，我们更不会把它们绣在自己的队服上。再说这八颗星也不只是属于实德的，还有四颗星是属于大连万达的。实德继承万达的衣钵有情可原，毕竟无论从主力到梯队再到基地，实德后来的发展和成绩都是在万达的基础上做起来的，而我们，根本与大连实德之前没有任何关联，我们本来就有自己的发展目标和想要走的道路，只不过现实情况有所改变，需要我们带着一些昔日在实德效力过的人一起上路，至于他们过去有过怎样的成就和辉煌，那是他们的事情。

　　我留下这八颗星是为了整个城市的回忆留下的，再说我们贴上八颗星就真的是冠军了吗？贴上星星是不是要按照实德的模式去走？往哪里走呢？如果将来确定我来完成收购的话，我会给这段历史画上一个句号——到时候把大连实德荣誉陈列室里面的所有奖杯和奖状都送到博物馆里陈列起来，留给那些愿意继续怀旧的球迷们随时去观赏。阿尔滨拿得出手的成绩还是一片空白，所以我们得继续打拼。

　　首次开会

　　我重点强调我的行为准则

　　《足球》：听说您在大连实德跟贵州人和最后一场比赛之前给球队开会了？

　　赵明阳：是的。打贵州人和之前，我去了实德基地。

　　那您是以什么身份去的呢？您都跟实德队员说了些什么？

　　我以未来要接管这个球队的负责人的身份去给他们开了个会，其实也就是向他们正式介绍一下自己，同时也给他们讲讲我企业的来历、我做人做事的规矩、我对足球的理解、我对球队未来的规划。会议时间很长，差不多得有一个半小时左右的时间吧。我们全程都有录像，我规定了一个制度，就是以后所有跟足球有关的会议，不管大小，不管对内还是对外，我们都会留下同步录像资料。事无不可对人言，有关足球的东西，我们都要拿到台面上来说，将来有一天如果大家对我赵明阳不满意的时候，我所说过的做过的都可以拿出来供大家评判。

　　那么能透露一些会议的大致内容吗？您开会是想跟他们宣布什么吗？

　　不，还不到宣布的时候，我只是想先跟他们正式认识一下，为以后一旦展开工作就能快速进入正轨做准备。首先我做了一下自我介绍，从我就是一个干过瓦匠、当过修理工的农村长大的孩子开始讲起，说了我曾经在一块砖赚五厘钱的时候给人垒过砖，后来又当过修理工，我开车技术和修车技术一样好，我还能改装车。我有今天也是跟着父亲一点点创业闯出来的，钱也是汗珠子摔成八瓣儿一点点赚来的。

　　我告诉他们，我知道球员都是吃青春饭的不容易，所以将来要是我收购了实德俱乐部，我不会轻易地砸掉任何一个人的饭碗，也深知他们养家糊口不容易。我会尽量做到公正公平地对待所有人员，不会说阿尔滨是我亲生的，实德是后来收购的就不心疼，只要将来归我管理了，筛选考核都是一样的标准。一切都凭本事凭实力说话。我能保证的就是对他们每个人的前途都会认真负责、很慎重地为他们每个人着想，我不会只考虑自己的利益不顾他们的感受，所以他们要拿出自己所有的实力，为实德最后一场谢幕演出画个圆满的句号。成绩怎样先不论，至少不给自己将来留有遗憾。

　　您把实德俱乐部收购过来后想怎样处理？怎样去安排这么多的人员呢？中超只允许注册40名一线队员，两队加一起得有60人了，怎么办？

　　还不到讨论这个的时候，但是做事的原则我跟他们说清楚了。我最讨厌的就是爱搞小动作总想走捷径的人，最憎恨的是送钱和收黑钱导致的不公平竞争，这些现象只要在我俱乐部发现就决不轻饶。我告诉他们从今天开始谁也别私下托人送东西找我了，我不接受这样的做事方式，有什么事，谁想走谁想留都拿到台面上来说，球队留谁不留谁要主教练来定。我给他们举了一个例子，我最好的朋友的孩子，跟我一起长大的发小，他儿子在辽足踢球一直想回来，托了我多少次我都不同意，为这事都差点儿跟我绝交，认为我太不讲情面。在外人看来，我留谁不留谁不就是一句话的事情吗？是，的确是我一句话就能留下安排一个人。但是那样其他人怎么办？对他们公平吗？今天我塞一个，明天他塞一个，这球队最后不就自己把自己搞死了吗？所以这种原则问题我一点不会动摇，谁是什么能力就在什么位置，我不会进行干预，只会监督筛选的过程。至于俱乐部的中层干部们，我会分别开会，听听每个人对自己未来的设想和意见，也欢迎毛遂自荐，只要我觉得合适，就会继续留用，部门要重新设立和合并，人员会重新组合，每个人都有明确的分工和业绩指标，年底统一考核。

　　您觉得自己征服那些球员吗？凭您跟他们这唯一的一次接触？他们在比赛中的表现让您看到了讲话的效果了吗？

　　看到了，他们是真的很拼，但是光拼有什么用，整个队伍的信念和斗志都散了，最后一场比赛我看出了很多东西，我都记在了心里。要说我是否震慑住他们，这个你可以问问他们，但是我在开会的过程中说出了他们当中很多人的爱好、缺点、习惯，以及他们最近都在做些什么，跟哪些球队接触，谁来找过他们，包括给他们的待遇合同我都说出来了，看他们目瞪口呆的样子，我猜他们当时心里可能觉得这赵明阳是不是找私家侦探查过我们，怎么什么都知道啊。

　　可以理解为您这是在给球员们树正气吗？

　　我这不光是给他们树正气，我是在给我们大家一起树立正气，我要求他们做到的我自己首先得做到，我也欢迎每个人监督我。如果企业的领导者只会要求下面的人做事，而自己带头破坏规矩，那还要求员工干什么，谁会听他的，说了等于没说。



　　一年前的9月份本报第一次专访大连阿尔滨董事长赵明阳的时候，虽曾感慨他对足球充满理想和信念，虽曾叹服他的足球认知，却从未料到，他会在一年后的今天，大手笔收购实德，在大连足球遭遇困境的情况下，为了回报这座城市，挺身而出。“投资足球很锻炼一个人的眼光和胆略。”赵明阳说，在大连足球转折的关键历史时刻，作为操盘手，他很平静和理性地面对一切：送走落幕的实德、打造刚刚经历了处子赛季的阿尔滨、为中超和中国足球的理性投资疾呼，为大连足球的未来谋划。他的胸怀，决定了他和大连足球的未来。

　　回报大连

　　做一个有良知的企业家

　　《足球》：做了这么多年的企业，您感觉投资足球与您投资其他行业最大的不同是什么？哪个更难？

　　赵明阳：当然是投资足球更难了，管理一个俱乐部比管理整个集团都难。足球这个行业太特殊，尤其是在中国搞足球就更难了。你做得多做得用心，也未必有人说你好，但是如果你稍微有点偏差，排山倒海的指责就会朝着你拍下来。企业管理可以流程化，可以准确细化地分工，但是足球队并不完全能够照搬企业的模式，球员是最难驾驭的一个特殊群体，这是一个牵一发而动全身的集体，不确定因素太多，所以最不好管。管理球队，就是管理人心，投资足球，也是投资人心的过程。

　　管球员不是总经理和主教练的事情吗？作为投资人您不是只要保证资金到位就行了吗？再说您有那么多赚钱的生意要做，为什么非要在这亏本的足球上用这么精力呢？有这个必要吗？

　　有！对别人我不知道，但是对我的企业和我的球队来说我认为有必要。从我只是做一个看球的门外汉，到慢慢有了自己的球队，从不熟悉到慢慢一点点了解这个行业的特殊性，我觉得足球圈现在最缺的不是钱，而是投资人始终如一的态度和对于投出资金的责任心。

　　这不是说你不怕亏钱随便往里扔多少都不心疼的概念，你不心疼钱并不代表可以无限制地去破坏圈子的游戏规则。足球圈这些年烧钱也不少了，但是烧钱的目的不应该光是为了自己做大，应该有更多的俱乐部想着如何去推动这个行业的产业升级，树立一些良性行业风气。大连足球这些年已经够苦了，再经不起任何不负责任的折腾了。所以我既然决定做了，就得多付出一些精力去做好它。

　　感觉今年阿尔滨的成绩起起伏伏，尤其是前半段成绩很差，当时您集团内部的领导层如何看待您的这些投入决定，有持强烈反对意见的吗？您有压力吗？

　　有，太有了。开始成绩不好的时候全反对我，谁逮着机会就会给我几句，揶揄我；后来成绩好了又都变了，谁看到我都祝贺我，说老板英明，老板投资足球做得对。投资足球很锻炼一个人的眼光和胆略。

　　本来您自己的俱乐部搞得好好的，可现在却忽然把实德这么个烂摊子交到您的手里，您愿意挑吗？没有想要拒绝吗？

　　其实这个担子真的不一定非要我来挑，也可能轮不到我来挑，在大连，比阿尔滨规模大资金雄厚的企业有很多，如果有人肯挑，我不会主动来抢的。但是如果实在没有人去挑而选择了我，那我不含糊。为什么别人不愿意做的我愿意做？我钱多烧的还是傻了？两者都不是。理由很简单，我爱这座城市，爱生我养我的大连。没有这座城市就没有今天的阿尔滨，就没有我赵明阳。慈善捐款我年年都做，也成立了自己的慈善基金，但我觉得只做这些还是不够，我一直希望看到这个城市因为我的回报而快乐起来，大连需要更快的发展，每个人都需要释放心中的压力，想要更多更好地把大家的情感和信念都团结在一起，没有比足球更好的载体了，所以搞好足球，也是我认为自己应该为这个城市尽的一份责任，做企业不仅要从社会上赚钱，还要有回报社会的责任心。做一个有良知的企业家，这才是我所追求的。

　　进军足球领域，应该不仅仅是达到您回报社会的目的吧？对于您的整个企业来说，是不是也有很多好处？只是不方便对外言明而已？

　　没有什么不能说的，我不否认自己扩张企业的决心，因为阿尔滨经营到今天，企业发展早就进入了一个稳定期，虽然有来自外界的竞争压力，但是如果就这么平稳地经营下去不投资足球也能过得很好。但我还是希望把企业做大，如果通过搞好足球这个平台能够对企业的影响力和文化进行很好的宣传的话，这样不仅能够给大连球迷带来快乐，同时也能进一步扩大企业的经营规模，提供更多的就业岗位，进一步繁荣我们的地方经济，让更多的人知道大连这座城市依然有生机，让更多的人知道依然有本土的企业愿意加入到职业足球行业的竞争中，接受挑战和考验。

　　我不敢自夸自己是大连本土企业的代表，但是我绝对不会给大连这座城市抹黑，相反，我会努力地去擦亮这座城市的名片，不仅仅在足球领域，也要在做事的风格上让人们看到大连人的爽快和豁达。给大连足球加分，给城市加分，自然也是给我自己的企业加分了。

　　展望未来

　　我们会坚定地走下去

　　《足球》：在央视转播中超比赛的过程中，解说员的一句话曾经引发了激烈的争论，央视把明年的球队定义为新大连队，但是忠于阿尔滨的人则认为这依然是阿尔滨队，没有新旧之分，在您看来哪种说法更准确？

　　赵明阳：两种说法我认为没有什么特别大的差别，明年依然是阿尔滨队，但是也是不同于今年这支的阿尔滨队了，从球队存在和发展的意义来说，也可以称之为是一支新的 “大连队”——以前大家都管大连实德叫做大连队，叫大连阿尔滨为阿尔滨队。今后我们是大连唯一的球队了，大连队就是阿尔滨队了，阿尔滨队因为要承担起振兴大连足球的全新使命，也跟现在有所不同了。其实大家为此发生争执，正是说明关心阿尔滨的人也很多，看到一个刚刚冉冉升起的新星，不希望我们因为这次收购事件而受到影响，不会的，我们还会坚定地走下去。

　　如果让您看阿尔滨这个赛季，您会给球队怎样的评价呢？

　　结果还可以，但是过程不怎么样。前面交的学费太多了，但凡少交点我们说不定就进亚冠了。但是我也不急，其实他们20轮之后打得相当不错了，我看到球队的进步也很开心了。另外还有值得我肯定的就是看到了很多年轻球员的进步、周通、朱晓刚、晋鹏翔、刘伟国。队长于大宝也尽职尽责，他不仅自己进步了，而且还带动了很多中前场年轻球员的拼搏，他将来可是我的一块活招牌，呵呵，能不能再招揽来好球员，他的表现很重要。

　　说到引援，都传说陈涛和于汉超要加盟，这是真的吗？

　　这个暂时不能说，转会窗口还没正式开启，一旦有好消息我会第一时间告诉大家的。

　　经历了中超首个赛季后，您觉得阿尔滨俱乐部最需要整改的地方有哪些？

　　应该说是在俱乐部的管理层结构安排上应该更加细化，中超比中甲所面临的情况要复杂得多，很多事情不是总经理一个人就能忙得过来的，他需要更多的助手来高效和快速地协助他，而不是把所有担子都压在他一个人身上。同时，我们在球队方面也会进行逐步地更新换代，老队员有些就光荣退役了，愿意留在集团的我会给他们安排一份工作，愿意留在俱乐部的也会慎重考虑他们的职位安排，然后补充一些或是来自实德、或是来自我们自己梯队的年轻后备力量也好，球队只有不断地加强竞争，才会有生机。

　　有消息说，李明将不再担任俱乐部的总经理，可能会由林乐丰代替？

　　谁说的？李明还会是我们新俱乐部的总经理。我没想过要换掉他。至于林乐丰，对他会另有安排。

　　对于阿尔滨队的明年发展规划，您有什么大致的想法？

　　明年我依然不想冒进，以稳为主，争取保八争六。只要球队打进前八就算完成任务。

　　以阿尔滨今年现有的人员配置，加上明年一些内援的加盟，再加上实德人员，您就制定保八的目标，是不是有些太低了？

　　不低。别忘了，明年我们很可能会有一些人事的变动，包括球队的人员构成，又是一个重新磨合的过程，里面也有可能产生很多的问题，需要一段时间的调整和消化的过程。这个过程的长短谁也不知道，所以我只能做好充分的准备，这样对将来的主教练和新加盟的球员都不会造成太大的压力，也更有利于他们的发挥。

　　能透露一下未来主教练的人选吗？

　　很快大家就会知道。我曾经说过，大连足球要靠大连人来搞好，这并不是说只能由大连人来参与重建大连足球的工作，而是说，大连人比起其他城市的人将有更多的义务和责任搞好家乡的足球。我们队的主教练肯定不好当，而且这活儿挺苦挺累，干得好不见得有人夸，但是干得不好肯定跟我一起挨骂，就看谁不怕苦还愿意跟我一起挨骂了。

　　很多人都说您有跟恒大的许家印老板掰手腕的野心，将来阿尔滨也要以超越恒大登上冠军宝座为目的，是这样吗？

　　我没想过跟谁掰手腕，足球圈这么大，不同的人有不同的玩法，也可能不同的人相同的玩法，我们不想跟任何人比，因为我们还没什么资历和资格去跟别人比，再说大连足球以前不是去主动跟谁比，而是别的球队都主动跟大连足球来对比。与其去挑战别人，不如等别人来挑战自己。