华为：神奇的地方

王者归来

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前天遇到一个在华为工作的同学，正好我想换个手机，于是问问他华为是否开发出了比较nb的终端。虽然华为一直比较土，但发展势头很强劲，做出好产品，还是指日可待的吧。
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于是这位同学blabla介绍了某款软硬件指标和性价比都很好的手机，我问道：“这款什么型号？我去找来看看。”“爱神。” “什么？”“爱神！”“...”“是的，它不是成人用品，是手机。”

华为是个神奇的地方，我自己有幸在那待过半年。虽然远短于之前我在lucent待的时间，但这半年给我留下了宝贵得多的精神遗产，以致我现在有时会梦到老板打来电话：“那个项目又出岔子了，你再去伊斯兰堡一趟。我知道你要辞职去读社会学了，但这次出差你还得去...”

新员工培训是华为最有色彩的东西。所有新员工，不分老幼，不分性别，不分尊卑，一律先来两周大队培训。每天早上5点多集合，出操跑步，某位50岁大妈，公司挖来的资深产品经理，每天早上都很郁闷。跑步完毕回去吃饭洗澡换衣服，8点钟准时穿正装到培训中心教室集合。首先由教官点名，答到时必须腾的站起来，响亮回应，这样才能获得教官的赞许。点名完毕就开始奇葩的合唱，每人会领到一张歌单，与大学军训时的曲目雷同，于是这个高科技公司每天上午都有响彻整个培训大楼的“共产党他辛劳为民族....”等等等等。合唱完毕便开始了著名的洗脑课程，其内容和形式，参见一般传销组织。一些老员工现身说法：“板凳甘坐十年冷”，“烧不死的鸟是凤凰”；一些老员工切实的说“法”，真的是“法”——“华为基本法”，这是任正非亲手制定的。到了下午会放些有教育意义的电影，晚上让员工们加班讨论观后感，第二天分小组汇报。这些东西大都是形式主义，于是搞笑事件就层出不穷，比如某位新员工做报告慷概激昂的呼吁大家发扬“主人翁精神”，紧接着培训教师绷着脸上台：“我们现在不鼓励大家发扬主人翁精神，公司不是你的家，应该培养大家的职业精神。”
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大队培训结束后就是人称“魔鬼一营”的技术培训了，每个人根据自己的岗位进入不同的技术培训班，为期4-6周。每天大约12小时培训，每周至少3次考试，出现两次不及格者就要解除劳动合同。当然这往往是吓唬人，不过确实把一些刚出校门的人唬的够呛。“魔鬼一营”有成文的管理规定，人称“一营二十三条”，其发指程度超过了灭亡中国的二十一条。试举几条：“最后一个离开教室必须关闭空调，违者开除”，“不许带报纸进入教室，违者开除”，“不许提前吃饭，违者降薪100，主管降薪200”，“不许吃给客户准备的水果，违者开除”.....当然，这些措施执行起来不可能非常严格，刚进公司的新员工大都会违反这些规定，于是常常就能见到培训教室外边的墙上贴着一张通报批评表，哪些哪些人因为提前打卡吃饭，警告处分...经过魔鬼一营，新员工们确实都学会了遵守规定，很让人感叹。当然，在正式上岗后如果仍然提前打卡吃饭，那么必然就会每月扣100了。一营之后还有专门为市场部员工准备的二营，内容大约是发给你几十把破梳子，要求一天之内去深圳街头卖掉。我没参加这个，详情不知。

外界很多人都知道华为有床垫文化，即每个人的办公桌下面都有一个床垫，中午休息时铺开睡一会。这绝不夸张。一般年轻男性员工嫌麻烦，都是趴桌上睡觉。而年龄稍微大一点的，或者是女员工，很多都自带床垫。我那个部门的小秘书常常就穿着职业装往床垫上一躺，这在其他地方实难想象。除了床垫文化外，华为还有著名的工号文化。华为根据进公司的先后来排工号，比如任正非就是00001，这就使得大家能够从工号看出某个人的地位。某个人离职后，其工号就作废，这个数字不再被使用。因此看看工号的空缺，就知道华为离职率很高。也正因为这个原因，1000以内的有效工号就很厉害了，100以内的更不得了，这些人基本都是大老板。当然也有个别情况，有某位很早进入公司的仓库库管，干了多少年还是库管，其工号很小。某些人钻这个空子，发邮件催人干活时，就把这位库管一并抄送，收件人不明就里，看到发送清单里有这种工号，就会十分卖力积极的解决问题。除工号文化外，还有带子文化。所谓带子，就是用来把工卡挂在脖子上的那根带子。这根带子的颜色不同，意味着你的不同身份。正式员工一律蓝色，外包员工都是黄色，合作方是橙色，最nb的是客户的红色。所有戴红色带子的人在公司各个区域都享受极其细心周到的照顾。有一次朋友来看我，培训中心的熟人借了根红带子，结果很是开心。
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8 g( M% d" W0 P* o. Y& s* u华为里面大部分人，人文水平有限，因此为手机想出“ascend”的名字，并把ascend翻译成爱神，是很可以理解的。我在国外那段时间里基本没有休息，只是与一些人去当地体育场踢了两次球。有时竞争对手中兴公司的几个人也过去踢球，异国他乡见到国人不容易，不料华为的人见了中兴的人就像见了仇人一样，几个员工大喊：“谁也别跟中兴的人踢球昂！”听到这些话时，我恍惚觉得自己到了异度空间。许多工程师上班之余唯一的消遣就是出去做做“马杀鸡”，这方面已经接近有些变态的日本上班族了。

8 L7 w$ M3 R/ b) ^6 Z话说回来，尽管华为的各种管理制度异常神奇，但它的优点也同样令人感到惊奇。在华为，任何人都必须以服务公司业务为第一位，如果你对某个行政部门不满，那么只需一个申诉，马上就会有人为你处理的妥妥当当。国外的许多客户到了华为深圳总部，都会大加赞叹华为的安排。整个公司园区的运作井井有条，完胜我见过的任何公司、学校、政府、甚至部队。我在华为办理入职、出差、报销、离职等手续时，其顺利和方便程度都远远超过我的想象。这些现象是否恰恰得益于那些被人诟病的管理制度呢？进入社会学领域后，我一直在思考这个问题，我倾向于认可这个苦涩的答案，但是这种结论在社会学界或许就是一种政治不正确了。

9 h0 r- s- a6 C# d% y& W$ k这是对几年前的一些回忆，这几年来中国在改变，中国人在改变，华为也在改变。对于许多高材生来讲，华为这种公司很土气、很奇葩，然而大家都必须承认，在中国公司里，华为属于最值得敬佩的一个，任正非的魄力和无私，很少有人能比得上。每每联想起那些很适应华为生活的人，我就会修正自己对于中国社会以及中国人的某些狭隘认识。对于某些自己不能接受的事物，我未必有权利去直接的批评或干涉。华为的各种好的坏的神奇，都是在不断摸索和尝试的过程中形成的，这其中的甘甜、苦涩、得意、土鳖，都是中国社会结构转型和文化转型的一个影子。那些每天思考转型中国社会问题的学者们，每天焦虑积极的推广礼学经学的大牛们，每天硬啃GRE誓赴美利坚的学生们，与华为的工程师们和富士康的农民工们都站在同一个历史平台上，苦水三千，各取一瓢而饮，这是绝大多数当代中国人的宿命。如何在这种宿命中发现美好事物，继续保持对美好的追求？我不知道。