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1 V/ O9 w4 r; ~1 D2 t$ V" j于所谓职业体育的偏见乃至无知发起挑战。当时日本已经存在职业化的棒球联赛,在他看来,深夜宿醉之后第二天打出本垒打就被媒体热捧为“职业”云云,近乎是一种对职业体育的无知与愚见。职业体育决不能被肤浅化为单纯的“看热闹”。
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" n3 |9 e% A% p# Z, u这与30年前他的恩师、德国人克拉玛教练传授于他,而他在早稻田大学校队巡游欧洲之际的所见所闻大相径庭。0 Q3 G2 G4 {( g/ ^( q8 j! P
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在德国德累斯顿的一所学校,年轻的川渊被眼前的景象深深震撼。8块训练场地齐刷刷地铺开,绿草如茵。孩子们在地毯般的草地上尽情地追逐着皮球;而紧挨着的另一块场地上,一支职业球队正精神抖擞地打训练赛。在一家平凡的社区俱乐部,就连残障人士也摇着轮椅,陶醉在耍玩篮球的快乐之中。
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纵观世界,即便是AC米兰、尤文图斯这样资金与实力兼厚,令人仰止的大牌球会,也没有一家是纯粹属于财阀的私有产物;没有一支“梦之队”不是在扎根当地社会和传统的基础上。但凡足球发达国度,人们需要并且拥有的,往往是一个更为自由的能够从事运动的社会环境。
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2 d' T9 S) p9 R4 \5 S比照之下,日本人一旦离开校园走上社会,就鲜见有人再享受运动。日本社会是社会体育的荒漠,社会型俱乐部这种可接纳社会人从事体育的“容器”,近乎真空。如此,即便国家队的成绩再辉煌,也无非是昙花一现,最终归于幻灭也是无可避免的结局。9 X" V: y! @( X0 Y' Z! H
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男女老幼都纯粹地享受运动的快乐,运动设施与环境能够充分满足运动的需求,最终,在这样的土壤上成长起来的职业体育人成为受人尊敬的楷模 日本的孩子们,什么时候能够享有像欧洲社会那样健全良好的体育环境? T, \& U$ i! ?" P7 T1 M0 u, H
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这样的梦想,川渊原以为再不可能实现。没想到多年以后,机遇却以一种意想不到的方式悄然降临。
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8 |7 q+ m( D% ?, h划时代的“地域密着型”理念
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1988年8月1日,川渊走马上任JSL总务主事。聚集在JSL秘书处的有秘书长木之本兴三,有来自日产汽车的佐佐木一树和来自古河电工的小仓纯二。与电通并列日本两大广告代理巨头的博报堂也前来加入。此时的职业化前景尚不明朗,但博报堂却举全社之力参与新联赛的广告策划。职业化的梦想点燃了每个人的热情。
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此时,前任森健儿组建的 “首届JSL活性化委员会”曾经在水面下推动“特别联赛(介乎于业余与职业之间)构想”。日本足协上层虽然一致赞成JSL活性化,但在推动职业化问题上却认为为时尚早,原因很简单:远从1936年就成立的职棒联赛尚且赤字经营,赢利的唯有读卖职棒队一家,何况人气低迷至此的足球。森健儿的计划因此遭到搁置。
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突破,在这时再次成为一种必然。
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川渊上任之后的第一道指示,就是立即组建“第二届活性化委员会”。既然认准了职业化方向,就要全面提速。1989年2月,草拟新联赛加盟条件;1990年4月,公布新联赛正式加盟条件。
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* y. M1 x% [7 K {加盟条件是一把双刃剑。如果降低条件,新联赛就会沦于新瓶装旧酒,最终因迷失方向而离职业化的初衷渐行渐远,而一旦过于苛刻,新联赛也将陷入因无人问津而导致流产的风险。
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川渊决定先进行投石问路。- @' k# B; F0 d2 G# F( z- A( M
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加盟条件最初是“必须拥有至少12名职业球员,确保拥有可自由支配的能容纳观众人数达1 5万人的足球场,建立球员育成梯次体系,教练班子必须持有资格证书”。
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( H1 u, n/ M8 F. ~报名的JSL球队达到30余支,在全部47支JSL球队中占据半数以上。形势比预估乐观。' u. S, n/ K1 E" S' t p( i7 d H
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此后足协迅速提高门槛为“球队法人化,职业球员需达18人以上,确保与地域居民、自治体和企业的三位一体化,确保分担联赛经费”。2 b; d. ^- O$ w/ U8 q, c
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所谓“球队法人化”,意味着JSL球队需要从过去如温室花草般依赖母企的“未成年人”,成长为走上社会的自立的“成人”。这就需要首先完成身份转换,从母企的附属部门脱离出来,成为法律意义上的独立法人,同时在财务上亦与母企分离,实行独立核算。一支职业俱乐部凭借在足球上的: n5 K5 B. r$ l5 T' r, q B% _
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