尤文图斯2011年至2012年度工作总结

足坛龙门阵

本单位在集团公司阿总经理的正确领导下，认真贯彻落实年度的会议精神，以“伟大复兴”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照“先保级，后争冠，低调攒人品”的要求，主动应对电话门危机带来的成绩低迷的困境，全面开展2011年-2012年年度的工作，确定了以指导为主的技术班子，并顺利完成引进人才的工作。

本年度在孔指导的率领下，本单位以优异的战绩获得了本年度意甲先进集体一等奖，在另一项评比中也已进入最后的总决赛。现将本年度开展各项工作进行总结如下：
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一、主要工作和成效
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1、由于原来底子薄、基础差，相当的干部群众对本单位信心不足。集团公司领导果断改变思路，紧抓队伍建设；及时聘请了从我单位退休，对单位有深厚感情的孔高工作为总工程师，并成立以孔高工为核心的技术顾问组，同时引进了技术能力强，服从组织顾全大局的一些新同志；与队伍中原有的骨干同志组成了一支强有力的队伍。将一些不适合目前工作岗位的同志调离。

2、孔高工针对不同的课题做好统筹规划。结合单位的实际情况，制定年度工作计划，明确各项工作任务，实现了信息动态管理及时调整工作方向，由最初计划的保持一定竞争力到重返业界先进行列再到力争业界第一。

3、由于领导指导有方、技术顾问组安排缜密、队伍准备充分，在年度工作初期取得了很好的开局，为后来取得的好成绩树立了信心，奠定了基础。在年度中后期与竞争单位的比拼中，曾经落后相当距离。但是我们始终保持自信，抱着咬定青山不放松的精神，将差距一点点弥补回来并重新领先。
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（四）在本年度的工作中，涌现出许多先进个人；其中有皮耶罗、布冯、基耶利尼这些老同志老模范，也有刚刚从其他单位调过来的皮尔洛、比达尔、武西尼奇，还有从基层一步一步提拔上来的一些新同志。在这里要着重提到科技进步发明创新奖获得者布冯，该同志在2月26日那场关键的技术攻关工作中首创的“捞球”技术获得好评，该技术避免了本单位重大的经济损失；友好单位领导对该技术赞不绝口，并将当时的相片作为自己的手机桌面，用以取代了自己爱人的照片；友好单位的一些干部群众也对该技术赞誉有加，纷纷要求在本单位进行推广。后该单位的阿比亚蒂也在5月6日成功的运用了“捞球”技术。
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二、工作中的不足和需提高的方面
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1、相对于重大课题的攻关，在一些中小课题上，由于部分同志思想不重视，麻痹大意，使一些中小课题不能按公司要求完成；前面提到到的布冯同志就因为失误造成了一定的经济损失。
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, j: n. }+ u; M0 C0 V1 J2 s9 F2、虽然本单位在很多技术指标上已经是属于业界领先，但是个别技术还是比较落后的；例如“12码”技术， 本单位的同志不擅于及时联系有关部门的帮助，主观能动性不够，全面落后于其他单位。在该项技术攻关中，友好单位的创造能力遥遥领先，造成该单位吕先生在本年度先进个人评比中领先的局面。因此本单位在今后的工作中，有待向友好单位进行虚心的学习，提高“12码”技术。
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& H# R6 G3 ~# }2 V% ^+ g总体来说本年度虽然有些工作失误，但瑕不掩瑜，本年度是胜利的一年、丰收的一年、充满喜悦的一年；在今后的工作中，本单位将全面落实阿总经理的讲话精神，围绕集团公司中心工作，统一思想、创新思路、加强管理、戒骄戒躁、认真总结经验，开展好今后的各项工作。

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