苏媒析江苏男篮如何学习辽宁 列三大因素

巴西网球迷

　本赛季CBA总冠军，将在北京和辽宁之间产生。两支球队都有体育局背景，换句话说和江苏南钢相类似，然而相似的体制下，得到的却是不同的结果——北京、辽宁打进了总决赛，为了冠军将进行“最后一搏”；而江苏南钢，则早早无缘季后赛，整个赛季仅取得11场胜利。这到底是为什么？接下来江苏篮球应该如何借鉴别人的经验？
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1 k1 G* }% u1 D4 L8 R! _　　扬子晚报记者

: c: K) o4 O  M0 y　　刁勇 张晨瑆
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4 ]$ P% b$ v* D4 {1 o. W　　A 别人“到位不越位” 京、辽都有体育局“保驾护航”
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　　在CBA，“最职业”的广东男篮无疑是最成功。如果无法在职业化问题上“一步到位”，那么球队该怎么做？
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! D; [& k+ I: ]' r. v$ o　　据报道，辽宁衡业篮球俱乐部是衡业集团和辽宁省体育局共建模式，衡业集团负责一线队运营，而辽宁省体育局负责梯队建设。这被一些业界人士诟病为不职业，但在辽宁篮球的实践中，正是体育局遵循运动规律默默地培养，辽宁篮球后备人才从来没有被耽误。

　　辽宁省体育局负责人表示，在专业体育向职业体育过渡过程中，应鼓励不同模式的尝试，而不是“完全职业化”。多年来，辽宁省体育局负责篮球的后备人才培养，保证了辽宁篮球人才不断涌现。在辽宁男篮中，既有1985年龄段的杨鸣，也有1990年龄段的李晓旭、贺天举、刘志轩，还有1993年龄段的郭艾伦，1995年龄段的赵继伟、袁帅、丛明晨也崭露头角。本赛季，辽宁男篮强势回归，这和辽宁体育局“保驾护航”分不开。
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　　而北京男篮的崛起，一定程度上也要归功于北京市体育局。北京首钢男篮其实早在1988年一度“脱离”了体制，开创了我国国营企业办专业篮球的先河。自那之后的21年来(直到2009年)，北京体育局再没给过球队一分钱，除了参加全运会还要求首钢篮球队代表北京外，其它基本上全无关系。北京男篮也面临着成绩、人才培养诸多压力。

! l/ \' x- W& N　　不过，2009年，北京市体育局与首钢高层建立协调机制，制定“出钱、出人、出管理”的合作方案。光是从2009年到2011年，体育局为首钢俱乐部就注资多达3400万元，用于球队梯队建设、人才引进等方面。从内外援的引进，教练的遴选，市体育局都派出专人参与其中并与俱乐部一起协商解决办法。为了能够让北京队留住青年人才，北京体育局在多项政策上支持北京男篮。所以，有了体育局的强势介入之后，北京首钢才能连创佳绩。

2 ?; \. j  I7 t! ~# F　　B 江苏“越位不到位” 体育局和南钢之间总“闹别扭”

- T1 x  B6 a" r5 s* O　　从“专业化”到“职业化”过渡的过程中，江苏篮球其实在2011年也迈出重要一步。2009-2010赛季，南钢队排第6，创7个赛季最差战绩。痛定思痛，俱乐部南下广东、北上北京调研。2010年7月，江苏省体育局训练中心和南钢签订一年试运作合同。2010-2011赛季，江苏队排名联赛第四。2011年双方签约，省体育局训练中心以江苏男篮成年队的无形资产作价出资，占30%的股份；南钢集团以货币形式出资，占70%的股份。新合同明确规定，江苏男篮成年队员的签约权、使用权、管理权和收益权全归俱乐部。

　　然而，后来体育局和俱乐部之间总有嫌隙。早在“试运作”合同签订之时，体育局因着眼于2013年全运会，而任由韩硕自由转会到了八一队，与此同时，八一女篮两名球员则作为交换加盟江苏女篮全运队。处于当打之年的韩硕在能力上毋庸置疑，他的出走对于南钢而言没有任何好处，连转会费都没有留下。而近些年，胡雪峰老去，南钢遇控卫荒。
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　　2012年，南钢请回宝岛名帅邱大宗，但省体育局不让他在仙林训练中心吃饭，理由是俱乐部已拖欠200万元。根据合同规定，南钢必须每年向体育局支付80万元后勤保障费用。邱大宗是俱乐部聘请的，人事关系不属于体育局，所以体育局觉得在俱乐部“欠款”下没必要保障邱大宗日常生活。类似的情景在2013-2014赛季再一次出现，关系不属于省体育局的内援寸守伟、罗旭东也吃不上训练中心的饭，由于拖欠场馆训练费，全队只能在南钢体育馆进行训练。

& c4 `$ O  ^& o  N+ ?* p　　体育局和俱乐部在合作中的“矛盾”，也一定程度上造成了江苏篮球人才的流失。江苏篮球没有构建出适应市场化条件下的竞争环境，没有给篮球小将们提供出色的竞争平台。尽管南钢集团每年给梯队建设投入上百万的奖金，但仍然延用的是梯队建设的专业队体制，南钢俱乐部不具体负责和管理。所以，像沈梓捷、唐子豪等年少成名的江苏本土球员，在有更好的发展平台下，肯定不会选择为江苏队效力。南钢主教练胡雪峰私下里不止一次向记者抱怨：“江苏人才现在是要什么没什么。”
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9 n  O  y" t9 g: D/ P" A4 N　　C 江苏篮球如何复兴？ 形式合力才能重返荣耀


! L, s5 E" x1 `3 d( a9 u, w　　目前看来，在江苏篮球短时间内不可能完全“职业化”的情况下，体育局和南钢两大股东之间一定先要把位置、职责、关系理顺。既然是南钢俱乐部全资，那么江苏体育局就应当向辽宁方面学习，在人才方面给予南钢俱乐部保障。事实上，著名篮球评论员苏群就曾说过：“全运会成绩表明，江苏体育局的专业能力是过硬，他们有胡卫东这样名将出身的教练，能让唐正东这样的游子归来，还玩命，能让吴楠和杨力这样的猛将出战。如果这样的领导能力在联赛中与俱乐部形成合力，那么江苏篮球在强队中能有一席之地。”
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2 i% u4 A; t) m' k, o* q: s& u; r　　其实，在职业化改革的大势之下，如果体育局能够真正做到放权而“不僭越”，在球队人事任免、人才引进上进一步让俱乐部去操作，对于球队而言会轻松许多；在后勤保障方面，双方若能够心平气和去解决矛盾，球队的成绩或许也会更加出色。
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3 e! A2 ^) ~8 O2 p& W　　他山之石，可以攻玉。成功的例子鲜活存在于眼前。江苏的篮球传统并不比辽宁队差，江苏的“造血”能力也还在，我们相信，在俱乐部和体育局共同努力下，拥有深厚篮球传统的江苏篮球，一定能重返荣耀。