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近日,恰逢阿森纳在亚洲进行季前热身赛,拥有经济学学位的阿森纳主帅温格在日本埼玉县进行了一场演讲,而他的观众则是一批经过挑选的当地商业人士。在这场被外人看起来挺有趣的演讲中,教授不仅展现其球队管理学、如何挖掘新人、如何看待顶级商业活动与顶级足球赛间的相似之处,演讲结束后,他还接受了在场观众的提问,《每日镜报》记者约翰-克劳斯对此进行了记录。下为温格演讲实录,有删节:
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谈球队管理学, I; Z; [- X n3 N/ p
" Y. p( x2 p; {; GQ:你曾与世界上薪金最高的一些球员共事,你的工作中,保持高姿态是重要因素吗?
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; r4 ^, Q' O% A" e# T, u6 iA:你需确保一个人随时准备听取你的意见,不管他是多大牌的球星。要让他知道你能帮他成为他梦中(伟大)的球员。在经济受限的条件下,我们遇到过一些麻烦。对一些球员而言,我们球队没有足够的球星,无法按他们预想的那样快速成功。当然,这是这份工作中需经历的麻烦之一。
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8 {5 R: X% G1 }Q:怎么面对多种不同文化背景的阵容?9 o; E& a+ w, S+ Y) I
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A:我与来自18个不同国家的人共事多年。举例说,准时对日本人和法国人是不同的。当法国人迟到了5分钟,他依旧认为自己准时。而日本人,当一个人早5分钟到达时,他却认为自己太迟了。这就意味着你必须创造新文化,明确你希望他们遵守的行为,创造一种公司文化。所以,明确规定,让所有人了解,并且遵守,这一点很重要。
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# o. R5 y: P0 s$ l/ M1 mQ:当球员们感到情绪低落时,你有什么方法激励他们?/ D9 t. m {& b ~' \* w* u
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A:在我们生活的环境中,人们总说我们没有这样的时刻。大多数时候,我会提醒我的球队和球员们,提醒他们所拥有的实力。# G, \/ S, C2 q/ F7 j# U
: B$ X. X- e6 `* |( Z% j' c; ZQ:你如何处理那些达不到目标的球员?7 A/ z% P) @2 h# z3 b
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A:如果他们表现不佳,我的权力就是抛弃他们!这是我们工作的诸多困难之一,每周六有25个人竞争上场机会。每周五晚上,会有14个人无法得到机会,我们会在周一告诉他们,“重新开始吧。你又得到一次新机会。”# K! [; @% _0 {+ ~* @
. Q2 Y+ H" x8 S" ^谈如何挖掘新人5 C$ r" a) c/ a0 Q( i$ t
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Q:在竞争激烈的全球化的市场内,阿森纳如何寻找最好的天才?
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A:我们的优点在年轻人知道我们会给机会。我们寻找的是他们身上渴求胜利的激情。对我来说,激情就是一个人有能力为目标搜集他所需的资源,同时,激情需要毅力。成功的运动员并不一定需要的是感到快乐的那些人,但他们一定是下定了决心,他们对自己要求非常高,而且能坚持很长时间,这就是我们在寻找的人。这种延续不断的激情适用于足球、商业,适用于你生活中的任何事情。5 l/ K. Q1 {9 o& B- g4 j) O' O6 z) w
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