王奇：特鲁西埃更适合国家队 深足要“两干”

黄石球迷

在王奇 出任深圳红钻集团总裁兼任足球俱乐部副董事长之后的一个多月的时间，他渐渐开始熟悉、深入到球队和俱乐部管理工作，包括特鲁西埃的去留问题、俱乐部未来要走的方向、球队严格制度化管理，甚至连一旦特鲁西埃离开选择什么样的教练接手都考虑到了。对俱乐部的管理，王奇提出了专门的要求：必须要做到“两干”：即一定要干活、还必须要“干净”。“这些制度是深圳足球重新崛起的根本。”

“特鲁更适合国家队”

《足球》：在上任之后，首先要解决的是球队的主教练问题。从联赛结束到现在为止，特鲁西埃是否继续带队的问题，跟俱乐部谈得怎样了？

王奇：到现在为止，特鲁西埃还没有在是否继续带队的问题上说“YES”或“NO”。

根据带队这两年的具体情况，你怎么评价特鲁西埃？

特鲁西埃确确实实是一名好教练，这一点没问题，只是，我认为他不适合深圳队。但是，特鲁西埃跟俱乐部有合同在身，3加2的合同，他现在已经干了两年了，还有一年。红钻是一个非常遵守契约精神的俱乐部，老万人从美国回来，特别看重契约精神，有合同就要遵守合同。如果按照我的思想，肯定不用特鲁西埃，

在使用特鲁西埃的问题上，万宏伟征求过你的意见吗？

嗯。我跟他说，我认为老特不适合深圳队。当时我举了一个例子，2007年女足世界杯前，中国足协请来了一位瑞典教练多曼斯基，她来了之后中国足协给她提供了一个22人大名单，多曼就带着这22人备战2007年世界杯。我当时就提出，很多在女超联赛中表现不错的球员，比如上海的浦玮、北京的任丽萍，她们比当时国家队球员的水平好得多，为何多曼不去看看这些队员的表现呢？后来王俊生跟我讲，多曼就相当于一个厨师，你给我备哪些菜，我给你做什么菜，她不会去市场上再去找。

特鲁西埃是一个法国厨师，非得做法国菜，非得要做法国蜗牛、做法国鹅肝，可是在深圳没有这些。比如我们给他提供30个队员，他不喜欢的就不要，其实有很多球员真的不错，但他不选择用。

特鲁西埃只有一种打法，就是352，这个阵型要求两个边路球员能力非常强。现在深圳队在这两个位置的球员达不到要求，但特鲁西埃非要坚持他的鹅肝做法。所以我觉得特鲁西埃适合做国家队教练或者国青队教练，这样他可以全国来选材，按照他的战术来打。还比如，特鲁西埃一成不变，不管什么时候都全攻全守打地面，但中甲联赛的场地像内蒙、辽宁的场地像菜地，只能打冲吊。为什么奥库卡能成功？因为他适合带俱乐部球队，他会对主客场制定不同的战术，但特鲁西埃不，主场客场打法一样，说心里话，老特适合做国家队教练，不适合做俱乐部队教练。

“我眼中沈祥福地位很高”

那你觉得深足应该选用一个什么样的人做主教练？

比如说不用老特，还要有一个像奥库卡这样的，连高歌奇我们也考虑过，中甲联赛知道主客场怎么打最重要，聘请一个名帅但总输球，品牌还是受损失。如果选一个不是名教练的人总赢球的话，品牌一样起来。如果教练有品牌球队却没品牌了，那没用任何用处。

你所强调的遵守契约精神，是不是也跟特鲁巨额的违约金有关？

老万倒是不在乎赔偿，他觉得特鲁西埃是个名帅，有长期打算。但我的理解，特鲁西埃到中国来他的有些观念必须要改变，如果不改变的话，我是职业经理人得对股东负责，每年投了这么多钱连个响声都见不到那肯定不行。应该说在特鲁西埃的问题上我和万宏伟观点是不一致的。

之前你曾说过，代理带队打完最后几轮的帕特里克要离任，这是出于哪方面的原因呢？

帕特里克的合同到期了，贾汉也到期了。其实帕特里克很有理想的，也不错，但我想，与其用帕特里克还不如用沈祥福。现在沈祥福正在等待机会，我特别欣赏沈祥福，他人品好，他带来很多好球员的资源。我很看好沈祥福，他很敬业、不搞歪门邪道，他在我眼中的地位很高。

现在你俱乐部的案头是不是有很多来应聘的教练？

深圳的吸引力真是很大，这几天关于特鲁西埃的帅位问题出来之后，连阿根廷球星巴蒂斯图塔的资料都递到我这里来了。

提出深足“两干”精神

球队今年的冬训是不是从12月中旬球队开始？

深圳红钻12月12日开始集训。特鲁西埃说是12月19日回来，但我告诉李毅 、王宏伟和哈维  他们，从12月12日开练，而且必须要求严格训练。特鲁西埃其实对中国球员缺乏了解，球员本来就缺乏自觉性，现在我们要严格要求。

对球队起决定性的就是冬训，冬训就像手机充电一样，晚上回家冲上电，第二天手机一天都能用，如果今天晚上手机没充电，明天打一半就没有电了。抓好冬训就相当于手机充电充饱了，如果没抓好就相当于没充好电，上场只够踢70分钟，最后20分钟丢球。我看了这些年红钻俱乐部的管理，我发现每年都输在起跑线上。为什么这两年深圳队这么差，就是这个原因。今年绝不能输在起跑线上，一定要把体能拉上去。

在你眼里深圳队在中甲是什么水平？有机会冲超吗？

从今年的十几支球队来看，除了徐根宝的东亚外，其他队都差不多，谁把握好了谁就上去，按理说红钻的实力是前两名的，但冬训和管理上等很多细节没做好。其实在中甲一段时间内，红钻一直压着后来冲超的武汉队。

来到深圳红钻一段时间后，在了解和熟悉俱乐部和球队的情况后，你有没有提出一些目标？

我在俱乐部提出了一个“两干”：首先是要干活，做好冬训的各项准备工作；第二是要“干净”，中国足球曾经是有很多“黑”的东西，如果你不收钱、不赌球就很难永远立得住，我跟俱乐部提出来做职业足球的“两干”非常重要。俱乐部的经营一要创新、二要创立，在中甲的经营开发上要取得突破。在俱乐部的长远发展上，要“两转”即体育向文化转、体育向国家化方向转。

“足球产业需要扶持”

万宏伟看中你的文化产业思想，在你的眼里，现在中国的体育产业发展与文化产业发展相比，是不是有很大的差距？

中国的体育产业和文化产业是一起启动的，但现在文化产业的发展非常阳光，体育产业却很难。文化产业可以拿到很多政策支持，投资文化产业很多方面的所得税是免的，投资体育产业税收非常高，甚至和房地产税一样，想搞体育比赛要场地、要付场租、安保费等。说心里话，按正常体育场馆是用纳税人钱建设的，属于政府投资的，应该向公众免费开放，让大家锻炼身体，同时搞一些体育表演业。现在搞一场体育比赛动辄几十万场租、几十万安保费，搞体育产业太累了，俱乐部要交的费用太多太多。

其实在足球产业的扶植方面，上海的管理者值得学习。申花有好政策——场地免费，北京国安每年也得到了政府的2000万资金补贴，很多城市有政府扶植，但深圳政府基本没有支持，现在在深圳好多场馆闲置，很多甚至成了农贸产品展销会了。

这样的情况是长期形成的？

如果问其他地方的人深圳有什么体育项目，他们肯定都知道深圳有个红钻队、主教练是特鲁西埃，不可能知道什么奥运冠军，之前我根本不知道何姿 是深圳的。

足球是城市的名片，你来深圳这段时间对深圳足球有什么特别的感受吗？

深圳的几百万市民很喜欢足球，我每天回深圳的住处时，注意到很多人在踢球。深圳的企业足球队有8000多支，一到周末根本找不到球场，全都爆满，一踢就踢到晚上11点。有一次我跟深圳一个银行行长见面，他说，我们每个储蓄所基本都有一支球队，总共有30多支，深圳的社会足球太好了。

所以我在想，深圳有8000支企业足球队，难道深圳市政府就不能好好扶植一家职业足球俱乐部吗？这是我这个北京人到深圳的第一感受，感觉在深圳搞足球就是两个字：难啊！