郎平模式难复制 执教环境宽松体制松绑前所未有

风之骄子

　上周日夺得世界杯冠军的中国女排昨天中午凯旋归来，在北京首都机场，女排姑娘们受到了热烈的欢迎。今年已76岁高龄、见证了中国女排五连冠辉煌的前中央电视台著名评论员宋世雄也出现在了欢迎的人群中。欢迎的人们打出了“姑娘们 辛苦了 欢迎归来”的横幅。
" y4 H9 x6 k9 {' ^2 L9 I　　在6日结束的女排世界杯上，中国队以3比1击败日本登上了冠军领奖台。这是继2003年之后中国队再一次夺取世界杯，也是2004年雅典奥运会11年之后，中国队再一次登上世界排坛的巅峰。
　　不管时间节点如何结算，一个不争的事实是主教练郎平在执教中国女排短短两年多的时间里便再创辉煌。一时间“神奇教头”、“金牌教练”甚至“排坛圣母”等一大堆溢美之词涌向了郎平。1999年，36岁的郎平正值年富力强却主动辞去了中国队主教练之职；2013年，53岁已过知天命年纪的郎平再度出任中国女排主教练并率队第一次夺得了世界冠军，这14年郎平跌宕起伏的人生历程的确堪称神奇。
( n$ z3 i& o+ d/ g* O" d　　13年坎坷执教路
) A- v- p7 D% [# Y9 b9 Q" C　　早在1995年，恩师袁伟民亲自说服郎平回国担任了中国女排主帅，1996年，她便把中国队带上了亚特兰大奥运会亚军领奖台，而在此前1992年的巴塞罗那奥运会上中国队甚至输给了西班牙队，最终仅名列第七。若不是当时正值古巴在巅峰状态，中国女排拿个冠军也不足为奇。
　　但就在看似一切顺利的时候，郎平却突然辞职了。在1999年之前，包括在亚特兰大奥运会期间，郎平昏厥了好几次，不到四十岁的郎平身体已几近崩溃，加上女儿恰逢青春期，正是最需要母亲的时刻，这让本已身心疲惫的郎平更加心有余而力不足。而在中国女排主帅任上主动坚请辞职的郎平是第一人。
4 `( A% Q. E5 W　　随后郎平开始了国际“拎包打工族”的生活，直到2005年初，郎平接受了美国排协的邀请出任美国女排主教练，在2008年北京奥运会小组赛中战胜了中国队，并最终获得了亚军，而在这13年的执教过程中，郎平率队取得的最好成绩是两个奥运会亚军，千年老二的说法由此而来。
　　转战恒大俱乐部
　　2009年，49岁的郎平没有再出任美国女排主教练，并在当年上半年公开宣布准备退休。然而就在其去意已决之时，广东恒大女排俱乐部向她发出了邀请。恒大女排俱乐部成立之初，主帅首选并非郎平，但在其他几个有过国字号经历的教头人选婉拒之后，当时的排管中心领导向恒大推荐了郎平。几经接触和“考核”，郎平最终接下了五年的合同单。而就在恒大宣布郎平出任主教练消息的第二天，恒大在香港正式上市。
　　郎平看中的是恒大职业俱乐部的操作模式，而这在中国还是第一家。恒大女排俱乐部虽然有董事会，但实际上俱乐部的事情基本由郎平一人定夺，从引进球员、教练，到确定薪酬，郎平一手将恒大俱乐部组建起来。组队第一年，郎平凭一己之力成功地说服了地方队，先后引进了冯坤、杨昊、周苏红以及殷茵等老国手，而最高转会费不过十余万元，足以显现郎平的个人魅力和影响力。恒大成立第一年，她们以全胜战绩夺取B组第一升至A组，第二年进入A组后闯入决赛获得亚军，第三年夺取冠军，第四年获得亚军，第五年名列第四。
　　直到2014年初赛季结束后，恒大与郎平的五年合同到期，虽然恒大没有明确表示退出中国联赛，但减少投入，与广东体委合作，不再引进外援等一系列举动实际上已表明恒大不再在排球项目上继续投入，由此郎平作为恒大职业教练的生涯也戛然而止。不过五年一个冠军、两个亚军的联赛战绩已足以体现郎平的价值。
　　再度执教中国队
; S8 L. J9 o  I+ Y& e　　郎平在恒大执教的第五个年头，排管中心领导更迭，新上任的排管中心领导执着地盯上了她。他不仅多次亲自南下，而且还动用一切关系帮助去说服恒大集团。直到国家队主教练公开竞聘的当天凌晨，郎平仍没有最终确认。不得以，中心领导特意通知了另一个主教练人选蔡斌，让其务必参加竞聘以避免尴尬局面出现。而原本已打算彻底放弃的蔡斌出于对中国排球负责任的态度答应参加竞聘，但就在蔡斌连夜为竞聘做最后准备时，中心领导终于成功地做通了郎平的工作。事后据郎平透露：他那句“我是门外汉，队伍的事你来负责，其他的我来……”的话打动了她。当然打动她的不仅仅是一句话，而是更多的承诺。
* b2 J, a% f! Y+ C$ ?　　有过一次中国国家女排执教经历的郎平非常了解担任中国女排主帅的难和苦。一位前中国女排主帅的话极具代表性：“坐在这个位置上就如同坐在火山口上，随时可能被喷发的火焰伤到。大家都爱女排，所以关注度最高，主帅的压力也最大，只要打比赛就只能赢不能输……”而在第一次就任中国女排主帅时郎平也曾亲口告诉北京青年报记者：“国家队教练就是用人的，基本功训练应该是地方队的事儿，可是你看看咱们这些队员，都进了国家队了还得花时间苦练基本功。更要命的是你手把手地教了几个月好不容易有点样子了，联赛回去三四个月，再回来一看，全丢到姥姥家去了，还得从头来，这么年复一年的实在是太累了。”因此，此次重回国家队郎平提出了搭建复合型教练团队、打造大国家队等思路，这些与现有体制以及传统模式有着极大的不同和冲突，需要投入更多的人力、物力和资金，但这一切都被中心领导采纳了，由此郎平第二次出任中国女排主帅。
1 i* v8 [0 F7 T$ s　　郎平模式难复制
- L4 v& P; l  I  R8 q6 p　　当然，采纳和实行还是两层意思。比如，2013—2014赛季原本制定了可以有三外援同时上场的政策，却遭到了绝大多数俱乐部的反对，原因只有一个——只有恒大等少数几个俱乐部花得起这个钱，这样一来这政策岂不成了专为恒大设立的？而当中心领导在全国联赛工作会议上宣布暂缓实行这一政策时，在场的郎平也深感惊讶。尽管在联赛中难以突破，但在国家队层面中心领导对郎平的支持基本上得以全面实施。复合型教练团队组建了，包括从美国聘请治疗师、国家队放弃亚运会等等。而有了庞大的保障团队，郎平的执教变得更加游刃有余。从2013年5月至今，郎平率队从亚锦赛第四一跃成为了世锦赛亚军、世界杯冠军，这期间其调动的队员人选多达四五十人，训练、保障团队也多达十几人，这都创下了中国女排的历史之最。
　　不难看出，郎平的成功在于她对旧体制的成功突破，但并非所有人都能像郎平这样幸运和成功，不管是陈忠和、蔡斌还是王宝泉、俞觉敏，他们在执教期间都无法享受到像郎平现在这样的宽松环境，原因只有一个：他们是在体制内生存，而郎平则是游离于体制之外。很多特殊政策可以为郎平（享受外教待遇）打开绿灯，而这是体制内的教练们无法逾越的。
/ J+ Z8 O* v/ V　　从个人成就、魅力、魄力等层面上来看，成功的郎平模式都是无复制的。不过有一点可以肯定，郎平模式中的不少内容是完全可以延续的，比如大国家队的模式、国家队胜负观的改变等，这些或许才是郎平留给中国女排的最大财富。