巴西足球网

 找回密码
 立即注册
查看: 591|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

国米落后2球竟还撤下前锋 这1刻终知穆帅因何嘲笑此人

[复制链接]

尚未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-2-6 06:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在输给罗马之后,拉涅利说:“斯内德、弗兰、齐沃、斯坦科维奇等人确实都有这样那样的伤病。”但他同时也承认,国际米兰 近期的低迷状态更重要的原因在于精神上的伤病,但对于主教练来说,无法在场边激发起球员的斗志,不选择更愿意取胜的球员出场,这显然是拉涅利应该负起的输球责任。# J  `2 u+ K8 ^( ^

4 V( Z( \% w! ^+ |9 m! v  由于斯内德和阿尔瓦雷斯的受伤,莫塔和库蒂尼奥离队,国际米兰中场不仅没有为前锋传出致命一传的前腰,更是连进行中场梳理的球员都没有,正是在这种情况下,拉涅利排出了奥比、坎比亚索、帕隆博和萨内蒂的纯粹防守型中场,并且制定了开场阶段立足本方后场,伺机打反击的策略。按理说,这样的踢法符合拉涅利的一贯风格,也符合今天国际米兰的现实情况。- D5 \# r/ p. b, l- H

+ Z5 U6 ?) M/ u, |) |: u3 {  然而拉涅利的这份如意算盘却没能持续太久,胡安的进球彻底打破了场上的平衡。按理说,已经遭遇3场不胜的国际米兰理应在客场放手一搏,然而拉涅利在场边却没能有效的调动全队,锋线上孤立无援,中场一片混乱,而后防则是不断受创。5 W( W( I1 ?; D

6 y4 B- _' B. i  D9 N3 N* d  而更令人不解的是拉涅利中场的换人,由于中场失控,他换下了帕齐尼换上波利,拉涅利在赛后解释说:“坎比亚索和帕隆博两个人无法控制住中场,所以我派上波利来帮助坎比亚索和帕隆博。”但事实上,国际米兰当时已经2球落后,虽然中场的确需要加强,但锋线也不应该减少支援。就像《全市场》说的那样,“拉涅利认识到中场问题的时候已经太迟了。”的确,帕隆博刚刚加盟,上一场替补出场虽然发挥出色,但在人员危机的情况下,让一名新援首发出场的效果显然可想而知,因为帕隆博并不是斯内德那样可以利用个人能力改变战局的球员。那么一个疑问就产生了,拉涅利在缺少关键球员的情况下,为什么不在比赛之前就在中场安排更多的球员,以人数来缓解能力上的劣势呢?- [: Q0 I6 d# Z

. l5 N# A- I: J6 i, o  a. B  另一方面,拉涅利通过换人,增加中场人数,希望以此重新夺回球场上的优势,但效果如何呢?答案是毫无作用!《意大利足球》评价道,“在拉涅利将阵型改为4-5-1之后,国际米兰在整个下半场仅仅只有1脚射门击中了球门范围。”应该说,虽然中场劣势减少,但对于对于锋线的支持依然不足,没有帕齐尼的牵扯之后,米利托在锋线上仍然孤立无援,国际米兰无法在落后的情况下形成有效的进攻,与拉涅利的临场指挥有着非常密切的关系。《慢镜头》就在赛后给拉涅利打了全场最低分,认为他没有做出应有的改变,而且对球队完全失控。
/ j$ m. i- z1 U( q; A$ N, v" _
% n# ], p+ [7 W& m2 D  本场比赛,不仅是拉涅利率队对阵旧主,更重要的,这还是拉涅利在意大利所执教的第600场比赛,这其中他率队取胜269场,平局186场,失利144场,胜率仅44.8%。而本场比赛或许就是拉涅利执教的最好诠释,正是如此,也就不难理解,为何拉涅利执教过意甲、英超和西甲 的多支强队,但都无法取得顶级联赛的冠军奖杯,甚至被穆里尼奥嘲笑70岁还只拿过地区的杯赛冠军。
+ y* N& w7 ~6 ?% ]; P8 T  d" z/ P; H. l7 z2 X0 J* j# x

尚未签到

沙发
发表于 2012-2-6 07:32 手机发帖 | 只看该作者
太保守了,应变能力太差了
板凳
发表于 2012-2-6 10:30 | 只看该作者
蛮郁闷的,这么下去怎么得了啊?

尚未签到

地板
发表于 2012-2-6 13:32 | 只看该作者
因为下面也没什么人可用了,shangde
累计签到:4 天
连续签到:1 天
5#
发表于 2012-2-6 14:59 | 只看该作者
拉涅利的好运气都已经用完了,再不动脑筋想招又会被开。

尚未签到

6#
发表于 2012-2-6 15:04 | 只看该作者
教练太迂腐了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|足球推荐|小黑屋|手机版|Archiver|足球推荐论坛 ( 鄂ICP备11007229号 )

GMT+8, 2024-9-30 17:33 , Processed in 0.050578 second(s), 17 queries , Gzip On, Redis On.

© 2018 baxi.tv

快速回复 返回顶部 返回列表