鲁能负责人正解“超越”：超越自己 建设百年战略

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正解“超越”、鲁能战略、引援细节——山东鲁能泰山俱乐部负责人谈鲁能

　　新华社记者吴书光

　　29日，山东鲁能泰山足球俱乐部宣布签约巴甲桑托斯俱乐部的蒙蒂略，这标志着鲁能各个位置引援基本完成。马年春节将至，鲁能俱乐部负责人就外界关注的“超越”正解、引援细节及鲁能战略接受了记者的采访。

　　正解“超越”：超越自己

　　2014年伊始，鲁能俱乐部提出“超越”的口号。一些媒体认为鲁能“超越”意指“超粤”、超过恒大。

　　鲁能负责人对此表示，2014“超越”的口号不仅是2014年年度的发展目标，也是球队发展建设过程中的常态化战略，超越的目标不能定位于低层次的一城一池的得失。在鲁能建设百年战略的宏伟画卷中，鲁能真正需要超越的，只有自己。

　　鲁能负责人说，自2002年成立以来，国家电网公司一直秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，影响力与日俱增。鲁能体育作为国家电网大品牌下的子品牌，是国家电网品牌传播的一部分，肩负着国家电网企业文化宣传、责任央企形象塑造、正能量输出的重要使命。鲁能体育始终坚持严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”作风。

　　记者注意到，山东鲁能体育文化公司已经更名为“国家电网山东省电力公司鲁能体育文化分公司”。据介绍，鲁能2014年提出“超越”的目标，本质上是对于球队竞技体育精神归属的准确定位，也是对于球队中长期战略规划的宏观把握。从球队2014赛季竞技形势看，需要自我挑战、自我突破；从建设百年俱乐部的内在要求看，球队需要不断超越，迈向更新的发展层次；从国家电网不断升级跨越的发展进程看，球队需要持续加压奋进，为国家电网品牌标记生动注脚；从国家竞技体育事业的外在发展需求看，需要投入国家力量并为此付出艰苦努力和责任担当。

　　鲁能战略重在青训

　　在国内足球俱乐部中，鲁能以青训著称。2013年，鲁能出台了《鲁能体育中长期战略规划》，内容涵盖了俱乐部发展建设的方方面面，为百年鲁能俱乐部宏伟蓝图制定了八年规划，清晰勾勒出了百年俱乐部积累、上升阶段的轮廓。

　　据这位负责人介绍，鲁能对球员培养、使用实行全周期管理，将逐步建立潍坊足校－巴西基地－葡萄牙基地－一线队的全周期球员培养路径。坚持请进来和走出去相结合战略，为中国培养、锻炼和输送高水平国家队队员，促进中国足球运动水平提升。

　　鲁能就此划分了三个阶段：鲁能足校青训，立足国内球员培养，搭建人才成长和遴选平台。采用“请进来”的方式，由圣保罗俱乐部派出青训团队，全面负责青训工作，使球员更早接触到先进的培训理念、夯实基础。

　　第二阶段是借助主教练、外援引进搭桥，迅速加深球队巴西色彩。巴西培养主要针对14至17年龄段球员，重点进行技术知识学习和训练。建设巴西基地，依托与圣保罗的战略合作进行基地运营，建成面向各级别俱乐部队、国家队等的海外集训平台。

　　第三阶段指的是选派队员赴葡萄牙征战各级别联赛，扩大并深化与葡萄牙俱乐部合作，建设葡萄牙培养基地。葡萄牙培养主要针对18－23年龄阶段，组织队员参加各级别联赛，不断丰富球员技战术素养和水平。适时组建经纪队伍，进行球员培养与后续发展的运作和经营。

　　上赛季结束后，鲁能先后与巴甲圣保罗和桑托斯俱乐部达成合作协议。2014赛季，鲁能将根据战略规划部署和人才发展路径，积极加强与圣保罗、桑托斯等俱乐部的合作，围绕海外基地建设与运营、职业俱乐部体系建设、一线球员交流、年轻球员海外培养等各方面开展深度合作，全面提升球队的综合竞争力，努力推动中国足球持续健康发展。

　　由巴西圣保罗俱乐部派出的青训团队已经抵达鲁能足校，开始了对鲁能青训的整体运作，鲁能正在联系将一些一线队员送到圣保罗学习锻炼。

　　引援凸显“超越”雄心

　　为备战2014赛季，鲁能引进王大雷、戴琳、张文钊三名内援。鲁能解释这是为队伍建设和长远发展而做的决定：首先，球队2014赛季将多线作战，前、中、后场均需要强有力的人员储备以应对多线作战需求。这三位球员符合球队战术需要，能够补充和加强后场防守和中前场进攻。

　　其次，这三位球员处于87、89年龄段，是同年龄段的佼佼者，能够使球队年龄结构更趋均衡合理。同时，三名内援有追求、有理想、有激情、职业素养高，对获得冠军充满渴望，符合鲁能体育追求和提倡的“超越”精神，也会给全队的士气带来激励和提升。

　　再者，适当、合理地引进内援，是对一线队持续发展的保障，也是对青训发展的必要补充。鲁能青训在国内已属顶级，但也进入了瓶颈期，目前正在探索新的培养模式以寻求突破。这种改进和突破需要过程和时间，球员的成才也需要时间和空间，在这个过程中，引进内援是对鲁能青训的有力补充。

　　尽管为三名内援共支付6000万转会费，鲁能俱乐部认为三名内援将为鲁能体育带来更多。

　　这位负责人表示，依托于国家电网的鲁能俱乐部已经走过16年，未来还将沿着“建设百年俱乐部”的规划轨迹前进，这本身就是一种茁壮的生命力和长久的吸引力。

　　鲁能俱乐部认为，生活和事业并不仅仅由利益构成，短期内获得利益固然诱人，但作为一个重视自身职业发展的球员，更关注的还是符合自身发展需要的平台和长远的发展机会。在俱乐部和球员的双向选择中，三名内援选择鲁能，主要是看到俱乐部所提供的平台以及长远规划，他们可以追求梦想、实现理想，更可以谋划长远的发展。

　　外援引进不是“一锤子买卖”

　　2014年，鲁能外援体系按照4外援配置，均衡分布，前锋、影锋、中场和后场各一，这首先就是为了满足球队各个战线位置、战术等需要，同时可以给各位置国内球员树立榜样。

　　在引进外援上，鲁能俱乐部认为不应出现诸如“前场三叉戟”这种对区域位置完全垄断和取代本土球员的情况，因为如此一来，同一位置上的本土球员得不到学习、锻炼的机会，而理想的引援应该是利用外援的示范作用，带领各条线的本土球员成长，进而推动本土球员水平的提升和中国足球发展。

　　据介绍，在外援的选择和引进上，鲁能认为技术是核心，战略规划和发展路径则是方向。引援并不是单纯的交易或者买卖，而是战略路径发展的选择，是战略合作的开启。可以引进外援为契机，与国际俱乐部建立多方面的合作关系。

　　这位负责人说，以鲁能新赛季引援为例，鲁能花费500万美元引进阿罗伊西奥、750万美元引进蒙蒂略，并不是一笔人钱两讫的生意，而是促进与圣保罗、桑托斯等俱乐部一揽子战略合作，比如鲁能青训和海外培养、管理模式的交流、巴西基地的合作、一线队合作等多方面。

　　据介绍，鲁能当前的选帅、引援、对外合作等各方面工作，均是根据俱乐部战略规划有序开展的，鲁能将积极与巴西圣保罗、桑托斯等俱乐部开展战略合作，而其他西甲或德甲豪门，目前并不在鲁能选帅和外援的考虑之内