鲁梅尼格:巨星+青训是成功关键 将加速进军中国

寂寞如烟

近年来，“德甲巨人”拜仁慕尼黑上升势头强劲，并于上赛季勇夺“三冠王”，登上欧洲之巅，拜仁能有如此巨大的成功，作为董事会主席，鲁梅尼格功不可没，接受《慕尼黑日报》专访时，他认为巨星加青训的战略是拜仁的成功之道。作为拜仁的前功勋球员，鲁梅尼格于1991年与贝肯鲍尔一起重返拜仁管理层，至今已有22个年头，回顾当年，鲁梅尼格感慨地说：“那个时候和今天真是完全不一样，那是1991年，拜仁正处在危机之中，联盟杯被一支丹麦中游球队淘汰出局，联赛排名大约也只是第10、第11的样子，这种形势下，有人问贝肯鲍尔和我愿不愿意回来当副主席。那时真是非常不一样，充满着兴奋，压力要小一些，尤其是来自媒体方面的。”
4 H8 v" O: A, L4 a, J+ B9 ?
# k9 a7 C# b. i& W" ]/ b$ \: t虽然在拜仁管理层的起点很高，但鲁梅尼格认为自己经历了漫长的学习过程，“我没有想到今天会成为主席，我来的时候，一窍不通，和贝肯鲍尔一样，我们都对俱乐部搞得那么糟很惊讶。对斯图加特踢球者的那场比赛，我们上半场0-1落后，如果我们输了，我们将会跌入降级区。第一年充满着混乱，对我来说，这是难得的经历。我会或多或少地沿着赫内斯和霍夫纳的轨道运行，我理解足球，但在工作方面，很多地方，我只能去学习。当时，我们还有个副主席叫西佛尔，我印象很深刻，无论什么时候面对董事会，他总会很优雅地说，绅士们，安静一下，我们只是在为拜仁服务。”

上赛季的巨大成功，让拜仁的经营方面也获得了新的突破，2012-2013财年，营收将首次突破4亿欧元，谈到管理之道时，鲁梅尼格说：“我认为我们是一个很好的团队，因为我们不需要领导一个上市公司，而是在领导一个家庭。我们一直保持上升势头，营收也呈现爆炸性增长的势头。回顾上世纪80年代，当时我们只有15个雇员，收入只有1200万马克，如今，我们的收入超过了4亿欧元，拥有600名雇员。”

和早期的球员时代相比，鲁梅尼格在性格上也有了很大的改变，如今，人们经常能看到他代表欧洲豪门球队向欧足联和国际足联“开炮”，这在他踢球时是难以想象的，鲁梅尼格说：“你知道，我完全变了一个人，在我踢球的早期，我总是希望能签5年合同，我不只是想知道明天会怎样，还希望知道未来三年会怎样。后来，我在意大利踢了三年球，那里的生活彻底改变了我，现在，我努力活在当下，享受已有的一切，明天会怎样，我不想知道太多。我不想过多的提前规划什么，我想有我的自由，而我现在和拜仁的主席合同还有三年。”

为了拜仁的未来，鲁梅尼格坦言自己付出了很多，他表示：“我每天都会在塞贝纳大街出现，不像是普通雇员一样，作为拜仁管理层的一员，我不享受一周五天或是一周40小时的工作制，例如，即便是在过节的时候，我们也得费尽全力争取让利扎拉祖签约。你不得不把生活当成一个计划，拜仁就在我心中，赫内斯和我从没有为其他俱乐部工作过！”

当然，为拜仁付出，不代表鲁梅尼格不会享受生活，在他看来，生活甚至比足球更重要，“我必须诚实的讲，当我举起欧冠奖杯时，我非常开心，这不是什么秘密。但是，和我的妻子玛蒂娜一起在海滩上时一样很美妙，那里天气很好，你可以很放松。很显然，足球不是一切。生活中还有很多重要的事情。不过，足球对政治和社会发展有着不可思议的影响，这让人们认为它是最重要的。但是，每一天，世界上有数以百万计的事情都比它更重要。去年，巴伐利亚爆发了洪水，当你看到那些绝望的人们从自家屋子里清理泥沙时，你会感触更深。”
4 w* `# e+ Y9 J1 w- V+ w/ S" ]- F6 O
自从2010年重返欧冠决赛以来，拜仁三进欧冠，并于今年登顶欧洲，与此同时，拜仁的营收也不断增长，谈到拜仁的成功之道，鲁梅尼格表示：“我们总是问自己：我们有没有远见？总会有危机到来，但我们也总会团结在一起。我们很清楚，我们需要金钱来取得成功，然后你要努力进行出色的转会，我们一直在尝试。现在，我们做的和以前不一样。过去，我们总是羡慕西班牙和英格兰。而我们不会进行1亿欧元的转会，我们不需要。从2007年开始，我们建立起了一套自己的哲学，这建立在两个方面上，一方面是巨额转会，像是引进里贝里、罗本、诺伊尔和马丁内斯，另一方面，我们依靠从青训上来的球员，像是拉姆、施魏因斯泰格、穆勒、阿拉巴和巴德斯图贝尔。这两方面完美地融合在了一起，效果非常好。尽管我们每年还会进行2到3次转会，但基础不会动摇。”
) J, D" [, x3 U7 F
2 C/ W: t0 D# J8 G: `+ ^3 m( o对拜仁来说，亚洲是他们不曾忽略的市场，接下来，拜仁将对包括中国在内的亚洲市场发动更大的“攻势”，“我们已经在那里扎根，全世界范围内我们有1亿拜仁球迷。我们不只是在德甲和多特、沙尔克竞争，在全球范围内，还与皇马、巴萨、切尔西、曼联和巴黎圣日耳曼这些球队竞争。我们必须让自己在亚洲变得更知名一些，为进入北美和中国市场做好充分的准备。德甲也是如此，俱乐部和职业联盟必须再度坐下来，为了达到类似英超球队的影响，定好我们的方向，他们每年都会前往中国、泰国、北美，但是，我们需要有一个明确的规划。我们和曼城比赛时，他们告诉我英超的电视收入达到了20亿欧元！这几乎是德甲的三倍，德国足球职业联盟已经做得不错了，但是我们必须缩短差距。”

此前，意甲为了扩大影响力，曾将意大利超级杯设在中国举办，为此，媒体也曾建议德甲也效仿这种做法，对此，鲁梅尼格有不同的看法，“我和职业联盟的赛福特还谈过这件事，但是上次意大利超级杯在中国的效果并不理想，即便尤文参加了。只是为了捞钱去北京或是纽约没有任何意义。我认为你必须有种认识，那就是追求可持续性。你必须要为这些国家提供附加价值，你应该帮他们训练教练，建立足球学院，长期地在那里发展。”
( @; Z) O4 ^: g# P$ {% X3 Q