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一年1000万投入,10年造就拉玛西亚。

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楼主
发表于 2013-1-17 18:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 国足早已不堪入目,娃娃都不去踢球,思来想去,青训才是关键。
0 V7 s" t5 J! q1 |  昨夜突然失眠,胡思乱想中,其实投入青训,相对于那些烧钱的俱乐部,并不算很多钱。1 [% o# }3 r* f- M6 k* b; T2 p
  青训不能立竿见影,但十年后,肯定有所建树,中国式的拉玛西亚,何时才能出现?
: ?; o4 _: N/ a0 \2 x7 m5 ~; C% X  按国内二线省会城市费用标准,粗略算了下费用方面,详见后:8 ?: p( r2 j6 e1 \
' o  k' n, j( ]2 c9 T4 R
  一、人事及场地费用:
8 J* z! i; [* v& A5 n* z/ v, o  梯队共计30个,10个C队:7~10岁,10个B队:10~12岁,10个A队:12~15岁。1 `! q7 y& P$ k( [% ]( _  l
  ABC队,每队1个教练,球探负责对苗子的考察以及比赛考察。, T: }5 k/ J* X: B: K/ {
  10个C队教练,10个B队教练,7W人/年,共计140W。
2 D" w8 \: J$ Y; t  10个A队教练,10W人/年,共计100W。- F; `+ \8 B  D7 P: a
  10个球探,专业球迷即可,7W人/年,共计70W。2 n4 B  R1 ?+ ]5 P& a
  以上共计410万元。& b7 u, [: @. o" x# {5 }5 E
  C队与B队租用小学场地,A队租用中学场地。! [$ D. P0 [7 r$ H7 j# B
  共计20个场地,每个场地费用10W/年(包括一间办公室含网络),共计200W。  J9 D1 J% v/ G* @- W0 F, E
  另一次性投入夜间灯光,5W每个,共计100W。0 ?6 Z% ^+ Z. [
  以上共计300万元
8 q% a9 Q. v! |) O6 w" Y  ?  设青训管理中心,主管岗位一名,10W/年,财务两名5W人/年。青训管理中心负责租赁比赛车辆,人事签约等事宜,财务负责账面,及出纳。) f5 _( w% C1 {7 I# e7 w+ f8 {) P
  由总部对所属教练及球探进行考核与集中培训。培训费用50W/年。3 p" d8 i9 B1 T% W8 O- L  d. s( n
  以上人事及培训费用总计:780W。! J: g. ]; x2 X/ d* ?% V$ X7 I
  二、运营费用:
+ J  G5 L2 L  E; K: n) f  C队办公费2.5万元/年(教练手机费2000/年,教练差旅费8000元/年,球类及其他办公用品1万元/年,夜间灯光用电及饮水费用5000元/年);B队年办公费2.5W元(教练手机费2000/年,教练差旅费8000元/年,球类及其他办公用品1万元/年,夜间灯光用电及饮水费用5000元/年);A队年办公费3.5W元(教练手机费2000/年,教练差旅费12000元/年,球类及其他办公用品1.6万元/年,夜间灯光用电及饮水费用5000元/年),球探年办公费2W元(手机费4000元/年,差旅费16000元/年)。
( D4 g% n# O8 O# u  以上总计105万元。- Z% u1 N  W/ [3 ^
  三、车辆租赁费用:  u( ]( [  L4 ^) Q
  每月比赛4轮,合理安排比赛地点,每轮租赁3辆大巴,往返距离以300公里为计,每公里12元,4*3*12*300=40800元。每年按10个月计算。共计41W元。. e9 i8 M. f- s/ N9 }( b

3 J& ]/ W" J. h: U, b/ u( R; k; i  E  费用总计926万元,富裕约75万元超支预算。
9 _2 z: x" i' ?/ P/ d
5 O( n; E4 M* Z+ I! L+ t. j  相关细则:; M, S  d8 i- F) d7 f
  1、共在3个省内中心城市建立梯队,各梯队平均分布,每个城市3-4个ABC队,要求这三城市相距为150公里内(相信很多省都存在这样的中心城市,如果过远,就增加车辆费用投入)。' b. a* J2 `$ h0 L
  2、ABC队建立选拔机制,C队招收35-40人,B队招收30-35人,A队招收25-30人。/ q6 ]$ v; j. K7 Z- [* t) F' B
  3、ABC队,周一至周五为训练日,合理分段训练,每周安排3次左右夜间训练,如遇雨天,则安排室内夜间训练。
8 P( [6 ?9 b: D8 r( T. f0 J  4、每周末进行各梯队间联赛,C队仅进行市内比赛。其中,市内比赛,由家长陪同前往;每月A、B队进行1-2次城市间比赛,由运营中心统一调度车辆。% y2 e- l( V6 W4 y! Z
  5、教练和球探由总部进行人事考核与任免,每月召开两次会议,同时进行培训。% ], R3 U) j, X7 i
  6、教练主要负责日常训练,球探负责观察各比赛场次中的优秀球员,关键场次须录像。
5 E2 Q& H2 Q" \9 X4 T+ ?  U2 W" d3 r( S$ g! n# `. U# Y
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5 X. M, z6 R1 B$ f" }1 U+ G  请各位看官拍砖。。。并欢迎补充。。。YY强身,说不定哪天就面试一款名为《拉玛西亚》的青训培养游戏出来。嘿嘿!
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