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近日，恰逢阿森纳在亚洲进行季前热身赛，拥有经济学学位的阿森纳主帅温格在日本埼玉县进行了一场演讲，而他的观众则是一批经过挑选的当地商业人士。在这场被外人看起来挺有趣的演讲中，教授不仅展现其球队管理学、如何挖掘新人、如何看待顶级商业活动与顶级足球赛间的相似之处，演讲结束后，他还接受了在场观众的提问，《每日镜报》记者约翰-克劳斯对此进行了记录。下为温格演讲实录，有删节：: _+ y7 V$ k# l3 B
6 R, B. J$ \1 y' @ h$ t谈球队管理学) i5 {" _8 h0 J
, I0 u1 p; }. QQ：你曾与世界上薪金最高的一些球员共事，你的工作中，保持高姿态是重要因素吗？
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A：你需确保一个人随时准备听取你的意见，不管他是多大牌的球星。要让他知道你能帮他成为他梦中（伟大）的球员。在经济受限的条件下，我们遇到过一些麻烦。对一些球员而言，我们球队没有足够的球星，无法按他们预想的那样快速成功。当然，这是这份工作中需经历的麻烦之一。
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Q：怎么面对多种不同文化背景的阵容？
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A：我与来自18个不同国家的人共事多年。举例说，准时对日本人和法国人是不同的。当法国人迟到了5分钟，他依旧认为自己准时。而日本人，当一个人早5分钟到达时，他却认为自己太迟了。这就意味着你必须创造新文化，明确你希望他们遵守的行为，创造一种公司文化。所以，明确规定，让所有人了解，并且遵守，这一点很重要。
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Q：当球员们感到情绪低落时，你有什么方法激励他们？+ d2 I5 T v: `2 i1 P
: R6 U( t3 m& K/ q* d8 P3 pA：在我们生活的环境中，人们总说我们没有这样的时刻。大多数时候，我会提醒我的球队和球员们，提醒他们所拥有的实力。
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4 N4 c6 {# |7 T, [ QQ：你如何处理那些达不到目标的球员？
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^; e, i0 U7 E& c/ V/ zA：如果他们表现不佳，我的权力就是抛弃他们！这是我们工作的诸多困难之一，每周六有25个人竞争上场机会。每周五晚上，会有14个人无法得到机会，我们会在周一告诉他们，“重新开始吧。你又得到一次新机会。”3 ?1 A; P# P2 I7 [0 Q) ^/ U
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谈如何挖掘新人! D* B1 }$ j( w q
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Q：在竞争激烈的全球化的市场内，阿森纳如何寻找最好的天才？
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A：我们的优点在年轻人知道我们会给机会。我们寻找的是他们身上渴求胜利的激情。对我来说，激情就是一个人有能力为目标搜集他所需的资源，同时，激情需要毅力。成功的运动员并不一定需要的是感到快乐的那些人，但他们一定是下定了决心，他们对自己要求非常高，而且能坚持很长时间，这就是我们在寻找的人。这种延续不断的激情适用于足球、商业，适用于你生活中的任何事情。
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发表于 2013-7-31 13:56
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