一年1000万投入，10年造就拉玛西亚。

板砖破武术

　国足早已不堪入目，娃娃都不去踢球，思来想去，青训才是关键。
, I, |  U6 j3 P3 C　　昨夜突然失眠，胡思乱想中，其实投入青训，相对于那些烧钱的俱乐部，并不算很多钱。
+ [; r# E/ E9 w0 Y6 Y  Y0 ~　　青训不能立竿见影，但十年后，肯定有所建树，中国式的拉玛西亚，何时才能出现？
4 J7 B! g* w2 M8 P, q　　按国内二线省会城市费用标准，粗略算了下费用方面，详见后：
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　　一、人事及场地费用：
　　梯队共计30个，10个C队：7～10岁，10个B队：10～12岁，10个A队:12～15岁。
1 c2 n6 N- Z' c( k3 V! v　　ABC队，每队1个教练，球探负责对苗子的考察以及比赛考察。
　　10个C队教练，10个B队教练，7W人/年，共计140W。
( `/ y0 [! j0 i　　10个A队教练，10W人/年，共计100W。
　　10个球探，专业球迷即可，7W人/年，共计70W。
) E: k/ }( a1 D2 a* S  g6 K) G　　以上共计410万元。
, \7 `6 _1 `8 z8 k: O2 f- a( J　　C队与B队租用小学场地，A队租用中学场地。
　　共计20个场地，每个场地费用10W/年（包括一间办公室含网络），共计200W。
% B4 g5 B4 q( ]" K* i　　另一次性投入夜间灯光，5W每个，共计100W。
, ]! Q3 H  J' C5 }9 }　　以上共计300万元
9 W+ x3 R0 P- ?/ |& a! A　　设青训管理中心，主管岗位一名，10W/年，财务两名5W人/年。青训管理中心负责租赁比赛车辆，人事签约等事宜，财务负责账面，及出纳。
' O5 ?, L& }; P) [( ~  p　　由总部对所属教练及球探进行考核与集中培训。培训费用50W/年。
　　以上人事及培训费用总计：780W。
　　二、运营费用：
# q% R1 \. G3 z; Y　　C队办公费2.5万元/年（教练手机费2000/年，教练差旅费8000元/年，球类及其他办公用品1万元/年，夜间灯光用电及饮水费用5000元/年）;B队年办公费2.5W元（教练手机费2000/年，教练差旅费8000元/年，球类及其他办公用品1万元/年，夜间灯光用电及饮水费用5000元/年）;A队年办公费3.5W元（教练手机费2000/年，教练差旅费12000元/年，球类及其他办公用品1.6万元/年，夜间灯光用电及饮水费用5000元/年），球探年办公费2W元（手机费4000元/年，差旅费16000元/年）。
　　以上总计105万元。
- h& @2 F, Z9 ~) |9 O$ F1 J　　三、车辆租赁费用：
　　每月比赛4轮，合理安排比赛地点，每轮租赁3辆大巴，往返距离以300公里为计，每公里12元，4*3*12*300=40800元。每年按10个月计算。共计41W元。

　　费用总计926万元，富裕约75万元超支预算。
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　　相关细则：
　　1、共在3个省内中心城市建立梯队，各梯队平均分布，每个城市3-4个ABC队，要求这三城市相距为150公里内（相信很多省都存在这样的中心城市，如果过远，就增加车辆费用投入）。
# t7 W4 g/ j( F3 n. e2 i7 r　　2、ABC队建立选拔机制，C队招收35-40人，B队招收30-35人，A队招收25-30人。
　　3、ABC队，周一至周五为训练日，合理分段训练，每周安排3次左右夜间训练，如遇雨天，则安排室内夜间训练。
6 k& b: u; L4 o) C  ^$ h　　4、每周末进行各梯队间联赛，C队仅进行市内比赛。其中，市内比赛，由家长陪同前往；每月A、B队进行1-2次城市间比赛，由运营中心统一调度车辆。
　　5、教练和球探由总部进行人事考核与任免，每月召开两次会议，同时进行培训。
　　6、教练主要负责日常训练，球探负责观察各比赛场次中的优秀球员，关键场次须录像。

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- m3 V; E- |" `4 L' Z4 [　　请各位看官拍砖。。。并欢迎补充。。。YY强身，说不定哪天就面试一款名为《拉玛西亚》的青训培养游戏出来。嘿嘿!