徐根宝：读<朱镕基传>受启发在大上海怎能只保级

黄石球迷 · 发表于 2012-10-18 09:31

　12年，中国人眼中的一个轮回。2000年，当56岁的徐根宝孤身踏上崇明岛和100个孩子为伴时，或许就连他自己也难以预料之后发生的一切。令人头疼的巨额利息、组队征战乙级联赛两年夺冠冲甲、2009年全运会冠军、连续三年冲超失败、最终完成冲超目标……其间经历的每一天、每一件事情，对于徐根宝来说，冷暖自知。十年磨一剑，徐根宝磨剑的道路，和基地里那著名的10级台阶一样悠长。

　　时光荏苒，当初和徐根宝一起来到崇明基地的100个10岁左右的孩子，经过大浪淘沙只剩下差不多十分之一。当他们终于实现自己顶级联赛的梦想时，陪伴左右的徐根宝已年近古稀，不过徐根宝并不打算停下自己的足球脚步，对足球的梦想和追求，他始终未曾放手。12日上午的根宝基地，早报记者倾听这位老人回顾自己这12年的足球人生，畅想未来的足球之路。

　　“我也是摸着石头过河”

　　东方早报：2012年9月29日晚上，当球队确定实现冲超任务后，你的心情是怎样的？

　　徐根宝：感觉我又有希望了。当年我去崇明的时候，很多人认为我已经退了，隐居了。不过当时我自己就说过，自己十年后又是一条好汉。因为我到崇明不是躲避，而是选择另外一条路。现在，这条路终于走通了。

　　东方早报：回首这12年，你感觉到最困难是在什么时候？当时有没有产生过放弃的念头？

　　徐根宝：放弃的念头从来没有过，做基地之前，我读了《朱镕基传》，其中的一句话我印象很深“21世纪是挑战的世纪，敢于挑战的人才是真正的能人”。这句话给了我很大的启发，促使我去建了基地，从事青少年球员培养。当然，真正做之前，我还是有过担心的，不要被套牢哦，要是中间搞不下去丢脸怎么办？等到基地建成后我已经没有了退路，不过让我感到头疼的是，自己每到年底都要担心明年怎么办，这应该是我面临的最大困难了。

　　东方早报：这是一个每年都会遇到的问题吗？

　　徐根宝：基本如此，之前会想到高额利息怎么办，然后是球员的出路问题。就拿去年年底来说，胸前广告赞助商超日突然不赞助了，一下子就少了一笔钱，那这个赛季到底有多少预算，就定不下来了。还好最后来了卫平的特莱士，否则今年我看是难以弄下去了。现在也是同样的问题，明年打中超有多少钱，我不知道。打个比方如果确定有6000万元到8000万元，我现在就开始做预算了，买什么样的内外援，现在也只能等。这也没办法，因为我没支撑自己的产业。

　　东方早报：当初你建基地的预算是800万元，最后花了3000万元；2006年为了球员出路开始组队打中甲，从青少年培养进入了职业俱乐部阶段；到今年最终冲超成功，是不是能这样说，这些年你经历的一些事情，原本并不一定全部在你的计划中？

　　徐根宝：这12年来，可以说我是摸着石头过河，很多事情我自己控制不了。

　　东方早报：有没有哪些事情自己最难忘？

　　徐根宝：应该是和球员一起分享成功的快乐，从2004年亚洲U14青少年比赛，有日本和韩国的同年龄段球员，我们拿了冠军。还有之后的全运会冠军、冲超……今年我们除了外援，就十几个人，七八条枪，就在这样的情况下还冲上去了，不容易。

　　“有政府支持就有底”

　　东方早报：记得去年年底的时候，你隐约表达了自己联赛后半程放弃冲超的意思；今年在冲超成功的那一刻，你留给外界的印象是喜忧参半；对于明年球队的运作问题，你是怎样考虑的？

　　徐根宝：当初我是想升中超，但又怕到中超。谁不想到高台阶打中超呢？但是话说回来，没有钱怎么办？这也是很现实的一个问题。不过现在不怕了，昨天(10月11日)韩市长来了，和我说上海中超球队多一点很正常，伦敦就有很多英超球队。有了政府的支持，我心里就有底了。现在不但要打中超，还要有成绩。

　　东方早报：你一直说俱乐部要发展，离不开政府的支持。如何看待二者之间的关系？

　　徐根宝：在中国，没政府支持，谁也不行。(上海)对申花也支持的，力度可大了。恒大的发展和成功更不用说。现在我经营球队的资金是融资，靠政府给政策，靠社会的关注，企业的赞助。之后再谈市场运作，其实市场运作是很小的一部分，因为球市并不好，打比方就算卖出球场广告牌，价钱也不高。

　　东方早报：明年东亚俱乐部打中超的目标自己有没有考虑过？如何看待和申花以及申鑫之间的竞争？

　　徐根宝：韩市长也说了，竞技体育是要出成绩的。我要争取好成绩，在大上海，我提出“去保级”，和这座城市是不相配的。明年是中超第一年，争取前六名，第二年争取前三名，第三年争取冠军。至于和申花、申鑫之间的竞争，我觉得问题并不大，因为上海还是有适合足球生存的土壤。说到竞争，现在苹果和三星还竞争呢，这很正常，好像很多人觉得苹果好，但我看用三星的也不少嘛。

　　东方早报：要完成这个目标，你觉得还需要做哪些准备工作？

　　徐根宝：首先是我自己，不能骄傲，不能在工作上盲目自信，一定要把困难估计足。我每次取得成绩后，自己都会有所骄傲。2002年带申花就是例子，之前一年把中远带上了甲A，结果回到申花错误估计了当时复杂的环境，最后出了问题。还有就是寻找高水平的内援和外援补充实力，当然还要留下我们这边好的球员，我也知道外面有很多俱乐部看上我这边球员，他们都和我说希望留下来好好打，现在到了中超，涨工资是肯定的。今年我们这边最高就是武磊这几个，一个月1.5万元。不过我不会像市场上老板那样给法，这么做是违背市场规律的，对年轻球员进步也是不利的。

　　“既有青少年又有平台”

　　东方早报：2009年夺取全运会冠军后，上海足球圈内就一直提到“根宝模式”。在你看来，“根宝模式”究竟是一个怎样的模式？

　　徐根宝：我认为这是一个“根”和“本”的模式，何谓根，就是青少年，从2000年我开始就有“根”了。但是光有“根”是不行的，因为你要解决输送的问题。到了2006年我开始有了“本”，“本”就是平台。我的成功就是因为有了一个“根”和“本”，既有青少年又有平台，给球员锻炼，好了卖出去，拿了钱再培养，再给他们平台，循环往复。

　　东方早报：那么，这个模式在中国是否具备推广价值？

　　徐根宝：这只要看我们现在中国足球的情况就可以了。现在我们的“根”不行，培养出的青少年水平不高，所以到了“本”，也就是中超就要花钱去买外援，你看现在联赛中大牌外援花了多少钱。因此现阶段中国足球，抓“根”是最主要的。相比之下，日本和韩国就不会这样，因为他们的“根”多，“根”好，最后就取得了成功。冲超后我也在想，我这个“根”拿到中超去行不行，后来想想其他球队的“根”也差不多。

　　东方早报：恒大也开始搞足校了，还有万达把青少年球员送到国外去培养，你是如何看待现在的培养人才模式？

　　徐根宝：别人做的事情，我不好去评价，越来越多人肯为中国足球做事情，这是好的，我只想说两个字，就是坚持。应该说许家印是聪明的，这几年他花了大价钱去买外援，就是因为“根”不行。他现在开始重视这方面了，也是为了今后可以少花一点成本。

　　东方早报：关于人才培养，你过去几年一直期望这批球员中至少有人可以达到范志毅、郝海东和中田英寿的高度，不过目前看来好像还没有，是不是这些年来你的一个遗憾？

　　徐根宝：还不能完全这么说，范志毅和郝海东21岁的时候，还不一定有武磊那么好。再说，一个真正意义的巨星，像刘翔这样的，不是靠培养的，那是老天给的。我们只有先做到有更多人从事青少年足球人才培养，在广泛基础上才可能最后出球星。

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

徐根宝：读<朱镕基传>受启发 在大上海怎能只保级

徐根宝：读<朱镕基传>受启发在大上海怎能只保级