巴西足球网

标题: 关于球员共有：讲解与范例 [打印本页]

作者: baxi 时间: 2012-7-11 11:35
标题: 关于球员共有：讲解与范例

球员共同所有权（意大利语称作“compartecipazione”）是意大利足球最让人误解的举措之一。在世界范围内，除去亚平宁半岛，唯有葡萄牙和一些拉美国家保有这一制度。共有权的核心概念很简单，但具体细节又极复杂，有时一些糟糕的实施案例还成为反面教材（去年夏天博洛尼亚经理斯蒂法诺-佩德雷利就栽过一次，在对共有球员维维亚诺拆信封的过程中，他犯了一个天真且代价高昂的过错。此例证明即使某些意大利足球圈之人，也对共有权不甚了然）。

从表面看来，共同所有权概念非常简单：两家俱乐部同意彼此分享一名球员的所有权（在意大利里，所有权总是对半分），也就是指可以把球员比作一家有两位控股股东的公司。在共同所有权协议下，两支球队都有彼此确定的权利和义务。

★ ★ ★

这里我们举个例子来详细说明。假定罗马俱乐部拥有一名叫做马里奥-罗西的球员，目前该球员和球队还有至少两年合同（进行共有权协议的又一个必要条件），同时热那亚俱乐部对罗西产生了兴趣。两家俱乐部可以协商，当他们达成球员共有协议后，需要决定罗西下赛季在哪个俱乐部效力。它可以是拥有球员所有权的球队之一，同样双方也可以协商把球员租借到第三家俱乐部（没有球员所有权）。

首先，假定两支俱乐部对罗西的当前全部所有权估价为5M。往后就有三种可能：

1. 罗马将罗西的一半所有权售给热那亚，但是仍将球员留在俱乐部。此举可以使罗马得到现钞（2.5M），同时也让热那亚得到“参股机会”。然而这一种方案是很罕见的，在这个例子中选择它：除非罗马经济窘迫，也需要另一方——热那亚对罗西拥有非常高的评价。

2. 罗马将罗西的一半所有权出售给热那亚，同时球员也去红蓝军团效力一年。罗西在原俱乐部没有出场的空间，（当罗马售出球员一半所有权后）热那亚能额外得到一名球员并且得到“股份”。此举常被用于那些需要到中等规模的俱乐部得到锻炼机会的青年球员身上。当然也有一些当打之龄的球员会被出售一半所有权并去其他球队踢球——母俱乐部不情愿完全卖掉他，因为俱乐部可能想在完全出售这种球员之前先通过此举提升球员价值，参见送往巴里的阿尔米隆。

3. 罗马将罗西的一半所有权出售给热那亚，此后两家俱乐部一致同意将球员租借到为保级而战的莱切。这种情况代表罗马和热那亚都非常看好罗西，但是球员目前在任何一方都找不到出场机会。所以双方都持有罗西的“股权”，球员则去其他能打上比赛的球队锻炼。

无论罗马（和罗西）选择了上述哪种方案，对选择共有权的球员的未来合同处理还是几乎保持一致的。在未来的一整年，罗西需要去持有他所有权的两家俱乐部协商后的球队踢球。

到第二年夏天，两家俱乐部开始探讨球员本人的未来，结果同样有三种可能。

罗马和热那亚双方协商球员罗西的所有权价值。假定罗西过去一个赛季发挥出色，目前身价被估为8-9M：热那亚有兴趣买下他的全部所有权，并对罗马持有的一半所有权开出5M的报价。如果罗马同意这份出价，马里奥-罗西就会成为热那亚的球员。如果罗马拒绝，接下来会有两种可能：7 ^( @2 @ g, y) D

两家俱乐部经过协商后同意推迟讨论球员所有权的最终决定，将共有关系延续一个赛季。俱乐部同样需要一致决定球员下赛季归属，在多数情况下，球员依旧在上赛季效力球队继续踢球。一名球员被共有的情况最多只能持续两个赛季，所以在第一个共有赛季结束后，只能进行唯一一次推迟决议。
4 d! b8 ~& J) E

如果罗马和热那亚在罗西的所有权价格上无法达成一致，同时又没有或者不能进行推迟决议，双方需要进入“拆信封”环节（“andare alle buste”）。
) V$ J2 r7 O! U

拆信封从本质上来讲是一次盲拍。两家俱乐部都需要向足协递交他们将要购买球员剩余一半所有权的金额数，以此为依据进行投标。出价高者用他们提出的一半所有权价格得到球员。在此例中，假定罗西过去一年发挥出色，那么双方一般可能需要在此前卖出（购得）球员一半所有权的基础上提高出价。

举例来说，如果热那亚对一半所有权报价4.5M（提交的球员全部估价为9M），罗马报价4M，那么热那亚将会赢得此次竞拍，并要付给罗马4.5M以获得罗西的另一半所有权。

共有权系统是复杂的，但其背后有清晰的动机：和更常见的租借方式相比，共有权更能让两只意大利球队之间做到风险与回报共享。

先假定马里奥-罗西是一名天赋出众的青年球员，职业生涯刚刚起步。俱乐部打算将他租借到一支为保级而战的球队，比如莱切。通常这种球队不会计较球员归属权，只会派出最好的球员比赛。这意味着如果罗西有在小辣椒首发的实力，他将会成为球队阵容的必要组成部分。不管怎样，比起球员下赛季在不在自己队踢球，避免降级总是那些俱乐部的首要目标。

然而，如果罗西尽管天赋卓越，但还没做好首发准备的话，莱切主帅很可能会忽视他，转而使用更有经验的老队员。这点现实的很，因为俱乐部没有切身利益来致力培养青年人，否则反而成为他人之嫁衣。当然这种情形很少出现在保级队身上（绝大多数情况下，这种球队只会一心希望球员在场上将天赋释放出来帮助球队），在中游球队更为常见，对他们而言，球员合同归属是很重要的关注点。

假定热那亚是这样一种俱乐部：联赛中游球队，排名稳定在10名左右，保级无忧。球员罗西被认为有光辉的前景，但是当前仍需打磨。如果罗马用直接租借的方式将罗西送至热那亚，热那亚可能用一整个赛季的比赛来锻炼罗西，但是最终除去短期效益（球员在比赛中的表现）却一无所获，罗马却可能在赛季结束后迎回一名大有进步的球员。然而如果采用共有权交易方式的话，热那亚不仅收获了球员，还能成为未来天才的持股者。

就根本而言，共同所有权让两家俱乐部利益相结合（培养球员）并排除了任何委托代理的问题。无论是哪支球队，无论从经济利益还是竞技成绩角度，都希望球员踢的越多、越好。

再次回到前面的例子，假定罗西过去一年在热那亚发挥出色：他的身价将会提升。如果他成为红蓝军团的关键一员，热那亚将会选择留下罗西并且据此提出报价。但是如果罗马也希望球员回归，那么热那亚将会因为培养球员得到收益。假定罗西现在价值15M，那么热那亚将能拥有“股权”就值7.5M，此前是多少呢？2.5M。

这种情况便是皆大欢喜：球员职业生涯有了进步；原有俱乐部从持有一个青涩新人的100%变为持有一个得到提高的球员的50%——他可以选择买回这名球员或者，如果想要得到收益的话，也可以把球员放倒转会市场；另一支俱乐部则可以选择买下这名球员，或者因为卖出身价提高的另一半所有权而得到经济上的好处。

但是如果罗西在过去一年没有出色发挥，进步寥寥的话，俱乐部之间就共担损失吧。

★ ★ ★

在球员共有制体系下诞生过不计其数的趣事，交杂着是非成败。虽然不乏口水，但乔文科可被视为共有制的一道成功范例。这名青年球员在尤文机会寥寥，被球队以租借的方式送至帕尔马——然而奶牛拥有一年后购买球员一半所有权的权力。如果没有该条款，帕尔马不太可能围绕原子蚂蚁打造球队，或者说，费心栽培他。

然后就如我们所见，2010年8月，帕尔马以3.5M买下乔文科的一半所有权。在上周，尤文花费11M购回奶牛持有的一半所有权。帕尔马培养了乔文科，并因为这两年来的投资收到了两倍多的回报。毋庸多言，只有在共同所有权给予的经济股权保障情况下，帕尔马才会在小乔身下大下精力，才有现在的格局。

在本周，其他一些被共有的尤文球员的协商情况如下：

埃曼努艾尔-贾凯里尼，去年夏天球队花费3M从切塞纳购得该球员一半所有权，本周球队花费4.25M将另一半购入。
西罗-因莫比莱，今年一月，球队以4M售出球员一半所有权至热那亚，如今双方决定继续共有（尚不清楚球员本人会继续留在佩斯卡拉效力还是去热那亚报道）。
斯蒂法诺-贝尔特拉梅，去年夏天球队从诺瓦拉购入该球员一半所有权，如今球队通过出售利贝塔奇的一半所有权将其完全购入。
莱昂纳多-斯皮纳佐拉，从锡耶纳租借而来，赛季结束后被球队购入一半所有权。
. g5 {/ s/ A% ^% s0 i3 [) i) o

继续往前看。在2004年，尤文将法布里奇奥-米科利，恩佐-马雷斯卡和乔吉奥-基耶利尼的一半所有权以7M、2.5M和3.5M的价格出售给佛罗伦萨。斑马军团有权利在一年后以4.3M的价格购回基耶利尼的一半所有权（并且最终实践）。一个赛季过后，在了解紫百合事实上已经破产的情况下，莫吉选择了为米科利和马雷斯卡拆信封，并用2.4M的总价格签回这两名球员。当时尤文为米科利的官方报价是2.39M，在马雷斯卡身上更是仅仅付出7000欧元——因为紫百合只对米科利报价1.5M，同时为马雷斯卡出价是0。（小花絮一则，同年佛罗伦萨对马丁-约根森的报价也是0，但是乌迪内斯放弃出价，所以丹麦人最后仍然留在佛罗伦萨。）

出价0欧倒不是什么破天荒的奇闻，特别对那些经济窘迫的俱乐部而言。在2011年夏天，尤文面临着竞拍塞尔吉奥-阿尔米隆的问题，当时另一方俱乐部巴里基本上是破产状态。刚开始，巴里租借了阿尔米隆，并在2010年夏天以2.5M签下一半。但是随后的经济问题和球队的降级使得巴里再也拿不出买断另一半的钱来，似乎双方唯有进入拆信封阶段。最终，巴里选择用1欧元的价格让球员回到尤文，原俱乐部则将球员以400K的价格低价处理给卡塔尼亚。

★ ★ ★

因此，共有权系统可以说是意大利俱乐部的一个有用的工具，和所以工具一样，它也要被区分为正确或不当使用。如果遇人不淑，那么出售一名有天赋的球员的共有权就和将他租出去同样愚蠢。但是那些良好的范例告诉人们，共有权给青年球员带来了出场时间，也可能给中小俱乐部带来经济回报（取决球员表现），而这一切优点，不是简单的租借能够轻易办到的。

该贴已经同步到 baxi的微博

欢迎光临巴西足球网 (https://baxi.tv/)