1 V, W( W' }0 c3 l- E 据了解，张志勇在李宁任职超过十年，力推李宁变革，但效果不佳。在2012的新年致词中，就已经表现出疲态，检讨了自己在品牌重建、人群定位等战略制定上犯下的失误。但李宁公司并没有提及张志勇的辞职原因。李宁在媒体发布会上感叹，“双方友情非常深厚，但某些事情上需作出遗憾的决定是在所难免的。” X; p! w& P" ?; f( }
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这两年，无论是对李宁本人还是李宁公司，都是一段苦旅。在经历了多年30%快速增长后，李宁公司最近几年接二连三遭遇强力阻击，且自救乏术。 3 V& |. X% I- }: h7 e2 K ( @8 b" T3 i% w, u: c 根据2011年年报，李宁净利润同比大降65.2%，毛利率下滑至46.1%。更让人担心的是，李宁2011年存货金额为11.33亿元，较上年同期的8.06亿元同比上升40.57%。而今年6月公布的2012年订货会数据再次让人担忧。总订单量出现双位数百分比下降，预计李宁2012上半年以至今年全年的净利将同比出现较大幅度下滑。0 C7 p9 E& L8 W, F$ r
: @ F K$ t2 L7 v, j6 z 对此，前李宁公司某高层在其新浪微博上表示：“李宁公司曾经的实践是让外国品牌来模仿我们。比如李宁曾经设计出：势不可挡图案的运动服，如今耐克在CBA赛场广告中运用。”而“Anything is possible也早于阿迪的Impossible is nothing提出将近两年的时间”。这位于去年年底离开李宁公司的高层在言语中透露出对近年来公司发展的失望。/ J2 e ?5 {: z0 S0 P. i
7 A( G7 L: a# ^2 u5 ^; S 人民大学公共传播研究所研究员孙卡拉也表示：08年之前的李宁因为机遇暂时领先(表现上)，于是认为自己已经是领先者了，于是要采取与耐克相同的策略，结果事与愿违。其实李宁需要采取的依然是创新和冒险策略，不让竞争对手摸到门脉，才有机会搏位。2 J R4 }" O- q1 k D3 @& R
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华与华营销咨询有限公司董事长华杉更在其微博上感叹：“最危险的思想就是老想去模仿国际公司，邯郸学步，古训呐！”- M, r8 E) S$ s' L Y: n0 a7 F* ?
) A& j# H1 H0 O: O' f: m7 O 面对居高不下的库存，陷入困境的品牌策略，刁钻古怪的90后品位，李宁是否还能像当年在体操馆内那样轻松应战，李宁公司还能否实现第三次创业，这都是未知数。让我们共同期待李宁的重生。 . G$ Q$ S+ o5 Y, t2 j% S6 V! y0 X5 r5 h- |+ [: Z1 \' A# t* T 该贴已经同步到 生活百科的微博
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