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标题: 创业公司的"股份拼骨图" [打印本页]
作者: 杨智-比曾诚牛    时间: 2011-11-27 23:01
标题: 创业公司的"股份拼骨图"
俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。3 E4 \) l, V. w6 d

2 F- }7 f/ F0 D- {8 ]       弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份 拼骨图”。公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人的钱就要给人家股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩大而变化。. a5 H" w1 O6 y! s) s& m# C
% c( |, B. V+ ^' Q& s' y3 B$ x: j
        让我们来一起来玩一盘Captable的游戏…不，做一道“应用题”：以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，看看这“股份拼骨图” 是如何发生变化的？这里面究竟隐藏着什么样的玄机，嘿嘿。
) A0 V. W: X, ^
! b/ c& E0 n* o; U! i        假设1：一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：
# |. }' k  @- @, `4 [- ]5 B# z! G                A轮：证实模式；
7 }  Z  S& \0 w! ?0 u) V                B轮：发展、复制模式；! _# f0 w" o8 R8 E$ N
                C轮：形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。
  B. Z: L# D$ Z9 v  R+ B$ q+ I1 s% p( h! y  a# m3 S5 T) k
        假设2：公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。4 k# i3 f4 k+ a4 A0 h

' ?. A7 X& Y3 ?( O3 \9 C        假设3：每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。
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        假设4：公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，这种情况叫Down round，有点“贱卖”的意思。
: d1 Z* e3 h0 j8 S$ j/ q9 J* a, }% Q5 P2 T- Q0 {( R" U
        好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：9 _( w# V- v! W$ z1 R- l

) h7 _# x7 n! t& g4 U        创业公司开张时应该发多少股票？这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。! Q: E! Z& J9 c, y

. G" A: r+ Z; O" T( N9 q1 e7 @        这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到 100，000，000到150，000，000之间，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼 成为人人眼红的Billion dollar公司。$ k1 N9 d3 C- Q8 i6 i* Z$ ^

; \* b6 r2 |; O' F        把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，拿出0.5%来，对一家总股数是10，000，000的公司来说就是50，000股，而对一家总股份为100，000的公司，仅仅是500股，哪一个更加吸引人？！记住，将来给员工股份，别给百分比，给股数！
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                                     原始股东结构
& E- q3 Y) e9 p% A* J
8 F: j' x4 @3 y  l* q9 Y6 i" [                股东名单         股权类型          股份     股份比例
. X. i% r6 w3 j                黄马克/CEO        普通股        5,000,000        50%
/ p: j9 L: q4 O& m: y. C" l                刘比尔/CTO        普通股        3,000,000        30%
# S' {5 c5 Q+ z: R6 u                周赖利/COO        普通股        2,000,000        20%                                        ----------------------------------------------------- D. L* r3 z' z4 |3 R4 X
                合计：                          10,000,000      100%
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3 _( M; \9 h. h0 s% A* J( }* F        黄马克的公司凭其优秀的团队和独特的Idea，获得了VC的青睐。A轮融资是以Pre money 350万美金的价格融到了250万美金，Post money即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15％期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施。黄马克搞到了VC的一笔大钱，团队还占将近60%的公司股份，运气真不错。6 ?4 z, q; @! G6 J! Q; J8 o

+ ?& E- X( m. j  |8 J                      A轮投资前，公司员工持股计划执行后的股权结构* A  M7 Y& d6 f2 M& l9 `

" [* s1 u! ~# e2 x5 l                股东名单             股权类型          股份        股份比例( e! n! L( x' `* [
                黄马克/CEO            普通股        5,000,000        42.50%6 ^8 U* H, o# m4 r
                刘比尔/CTO            普通股        3,000,000        25.50%! q5 E7 j" |; _( c4 i( q( P' k
                周赖利/COO            普通股        2,000,000        17.00%; w1 x% i' P  t2 D" o9 Q* k
                员工持股              普通股        1,764,706        15.00%& \: e$ O8 R5 y8 [
                -----------------------------------------------------------
& ~- W8 V( @2 Z. W: R) v. \                合计：                             11,764,706       100.00%
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0 U( o! j, F5 _0 F7 z        一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
. Z$ G; g0 @) P! @
8 Z* T3 q( z" T5 V' V, L) r        员工的期权比例应该留多少？这个问题也是没有标准答案的，一般来说是5-15%。创业公司的原始股是很珍贵的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。
( o/ Z4 R2 D4 \; Z" j" {% M
6 l& O7 \6 q0 }/ z, R                      A轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
5 H" |2 t% y. [6 W7 u9 k- ^- ^. ~! R6 B. @1 d; ^/ ^9 s
                股东名单             股权类型          股份        股份比例
" g! \% |) _, J8 e0 k4 L4 o/ d8 u                黄马克/CEO            普通股        5,000,000        27.63%
; m# B# g7 n+ k" u( J                刘比尔/CTO            普通股        3,000,000        16.58%6 `1 E. S8 j2 z
                周赖利/COO            普通股        2,000,000        11.05%7 _, @4 |1 g, j0 z
                员工持股              普通股        1,764,706         8.75%
5 T5 T* Z" Y7 S: @- A! ^4 |                A轮投资人（领投方）    优先股       5,042,017        25.00%) Y( I, Y/ n4 x$ w* L  D1 O
                A轮投资人（跟投方）    优先股       3,361,345        16.67%5 l$ O" r( i* O- t
                ------------------------------------------------------------ g) K9 Y3 @) b! n0 U8 N# G
                合计：                             20,168,067       100.00%
8 ]# L  S. Z3 g( O; u/ k
! x) k1 y6 P- _5 L* a        从表中可以看出，A轮融资有一个领头VC（Lead investor）和一个跟投VC。顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，余言后述。
+ d6 T' A5 ]; k' N) v* L+ N; W7 Z# F7 U: O
        即使有几个投资人同时参与这轮过融资，有人是领投、有人是跟投，但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务。
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        ……$ W! {, L, m$ p, @! U* j, m
6 X9 K# K3 a; I- t% G. J
        唉，创业公司最大的问题是“不定性”，尤其是“证实模式”。瞧，虽然搞到了钱，但是黄马克的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡 屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金（低于A轮的Post money），B轮VC投入300万美金，Post money为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的Post money，A轮VC不稀释(!!)……兵临城下，公司危在旦夕，黄马克和他的团队不得不拍板同意B轮VC的条件。
. ]' D6 `5 ?5 A& j, _: C! A! b
6 L! Z7 D& C+ u! e2 }( _2 T" c. a$ }                   B轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构
, ?- U7 {$ b4 e$ \% }$ N' D9 |+ j' W* V: n0 b, u) k5 b! ]* A
                股东名单        股权类型             股份      股份比例- a, m) v$ s' ?, I3 D
                黄马克/CEO       普通股           3,991,597      7.07%
; f& k# F: u# V! E' N                刘比尔/CTO       普通股           2,394,958      4.24%4 D% v5 B6 G/ \- p5 M$ Y
                周赖利/COO       普通股           1,596,639      2.83%
6 t6 l' L; I& x6 s                员工持股         普通股           3,781,513      6.70%
# V2 F+ P3 b* o2 j2 ?$ ?& g/ L2 L                A轮投资人        优先股（次级）  14,117,647     25.00%
3 b0 y; @5 L; ^1 ~8 h                A轮投资人        优先股（次级）   9,411,765     16.67%% ?+ b# T7 {3 y: X
                B轮投资人        优先股          21,176,471      37.5%
& Z- @  b/ n. n7 g8 @# A3 X0 ^                -------------------------------------------------------, a0 T! g& |" K6 n. t
                合计：                           56,470,588    100.00%
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        谢天谢地，公司还算命大，B轮VC的钱终于在A轮的钱烧光的那一天进来了，公司香火不断！0 U# ?) A1 d7 t# Y. C7 W* J

. t0 a, x3 E/ b! T; }7 s        请注意，A轮投资人的优先股现在被注明是“次级”。这是行规，最后进来的VC的优先级别是最高的，上一轮VC是“次级”优先，再上一轮的是“次次级”。这 些优先的级别在发生利益的时候就会生效，比如万一公司要清盘，破盆破罐破家当变卖回来的钱，最优先的VC先拿，有多的话，次级优先的VC拿，还有多，次次 级VC拿，最后剩下的，才是创业者的；还有一点：上表中A轮投资人的股份数比A轮时增加了很多，那是因为A轮有“反稀释”条款，为了维持B轮的“股份拼骨 图”的百分比，必须要么让创业者拿出一部分自己的股份给A轮VC，或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方 法……想想心酸，创业者冲锋陷阵打江山，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，同样，分利的优先级别很低，相反的，IPO之前杀将进来的 VC，反而优先级别最高，坐等摘桃子吃，唉，兴许就是这个原因，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO过山车，但愿这些优先的级别， 不会造就出一帮帮的阶级敌人哇！
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! I  N4 u( f! D- X) I, I0 g* @        B轮融资完成之后，黄马克和他的团队吸取前车之鉴，调整策略，专注再专注，新进来的钱一分不乱花，该出手时才出手，全都用在了刀口上，结果一炮打响！这时 候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持黄马克把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C 轮融资谈判特顺利，估值也很高，6个X，即B轮Post money的6倍，以4800万元的Pre money（800 x 6 = 4800）融了3000万元美金。当然，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。) Z- z7 Q. g4 x. n5 F3 @) A' L& ]$ C

' W4 q8 d  m- V, x                    C轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构# R. d" t0 E8 q- V7 q) s3 s
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                股东名单       股权类型               股份       股份比例
3 \) ?* h* [5 b- H: S+ s1 I7 W                黄马克/CEO      普通股             3,991,597       4.13%
. j1 b* P% M- W! C+ L( l* k" X                刘比尔/CTO      普通股             2,394,958       2.48%
% d- O" h3 L7 o5 Q  y/ [2 L0 e                周赖利/COO      普通股             1,596,639       1.65%0 f9 I7 h0 c, a8 I8 |- E
                员工持股        普通股             6,753,649       6.99%
9 d9 H! g1 c, U; r4 I2 n                A轮投资人       优先股（次次级）  14,117,647      14.62%
6 I' N% [6 Q' R" o( `! o                A轮投资人       优先股（次次级）   9,411,765       9.74%" y8 J9 g6 u9 N6 g
                B轮投资人       优先股（次级）    21,176,471      21.92%$ g- Z9 P+ [3 w9 Z$ u
                C轮投资人       优先股            37,151,703      38.46%/ G$ y$ @+ u! z/ X8 I$ d6 e
                ---------------------------------------------------------
0 @2 s" K: b( g. L! t                合计：                            96,594,427     100.00%
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        经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，黄马克公司如虎添翼，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行 程和策略，嘿嘿，蒸蒸日上的公司就是令人心旷神怡，更何况，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱这就来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多 厚，假设这家公司拿出了20%的股份去上市，每股价格8美元：, R7 e6 I1 _4 Y" Z9 ?# y* {

% N: D! m6 H- `2 X1 P8 M+ M                              IPO时的股权结构
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                股东名单       股权类型          股份      股份比例
0 T% M& H$ L/ d$ m3 ]                黄马克/CEO      普通股        3,991,597      3.31%
- ~$ P/ S, s! G+ g4 c                刘比尔/CTO      普通股        2,394,958      1.98%9 q* h3 Z+ H' Y" @8 N; I/ r
                周赖利/COO      普通股        1,596,639      1.32%1 ^' `# z/ C, ^" t! \) k& g
                员工持股        普通股        6,753,649      5.59%
" F. \' }0 g  j; u3 V$ R: c                A轮投资人       普通股       14,117,647     11.69%9 @# ~; k- S' ?3 R% T. X
                A轮投资人       普通股        9,411,765      7.79%
1 w# |1 D$ e+ c3 @                B轮投资人       普通股       21,176,471     17.54%
, N. w! x5 r+ S9 i                C轮投资人       普通股       37,151,703     30.77%
5 ?3 ]( m) W; `/ A2 J& n                上市新发行股    普通股       24,148,607     20.00%
1 s7 z  C( J( ]                ---------------------------------------------------2 c, ~1 I  Y% M# u+ \: ^
                合计：                      120,743,034    100.00%" z  f3 u2 r) D- e0 c

( n- B5 |6 v  o; d$ y6 }4 e8 j        注意到没有，上市了，公司的股票优先级取消了，大家统统变成了“普通股”，因为公司上市了，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，把身上穿旧的衣服脱下来，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧。
. X, y, c+ U  k/ Y7 i7 z# k
# B$ `8 g  T+ ^+ `8 z; V5 Q2 h( I3 m        看到了吧，创业真好，黄马克、刘比尔、周赖利身价都上千万美金了，这辈子全搞定了，吃喝是永远不用愁了！不过黄马克的团队要是在B轮的时候不栽跟斗，不被 A轮、B轮VC活活啃掉好几根肋骨，他们现在的身价可能要翻番了……不管怎样，黄马克还是好样儿的，创业的弟兄们好好向他学习吧！3 R' I, M6 _8 c
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        几点补充说明：
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% n& m+ J+ |' s7 S, u6 p( b        1. 早期创业公司的企业价值是很难估计的，VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正“值”多少钱。但是，早期公司的股份是很宝贵的，创业者要珍惜。3 k, I2 \  u" j$ U5 N
# \$ A1 _* n5 n, A! S3 Q
        2. 创业公司的成长，反映在股价的升值。升值越快，融资时稀释就越少。当然，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，稀释也越小。举个例子，创业初期花掉3 万块钱，等于差不多1%的公司股份，到了C轮以后，3万块钱连0.000005%都不到。所以，千万不要烧钱，能不找VC，最好别去找。创业者骨头要硬！) e3 q: G# N  y" N

+ n& F" y, F+ Z8 N        3. 以上IPO的估值是简单化了的，没有考虑公司的收入和利润规模。0 F- U8 j. |3 H# w
) _7 C; i- E% z5 s, g
        4. 创业公司的股权在上市前是不流通的，估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25%、15%、1%. 0.1%......到底值多少钱。给他们股数吧，不管给了500股、5000股、50000股，你可以建议人家思考：等公司上市的时候股价如果是10元，简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱。+ u; M' R) m  f  K( n" a7 e% T5 [& r
0 b: l5 ]6 l$ H/ ?
        5. 前文提到“拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子”，解释一下：
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        早期的VC投资和创业一样，切忌香火断了，只要公司能活着，就有希望存在。所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。
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        也许你以为当你把A轮VC的钱烧光了，可以让A轮VC再砸点儿进来吧？不行，这回A轮VC再掏钱可没那么简单，VC是不能随便因为你钱用光了，再给你一笔 花去吧，那是违规的！具体地说，如果A轮是我投的，这轮的估值就是我认定的，那么B轮我就不能自己定价然后自己又放一笔钱进去。我必须找到第三方的新的领 投投资人来认价，在B轮中我不能领投但可以跟投。这是VC行业的规矩，不然的话，我可以A轮定价500万，B轮翻十倍变成5000万，C轮再来十倍成5个 亿......这是“内部交易”，不代表这家公司的“市场价格”。所以，VC投资的每一轮融资，都必须由新的第三方VC来认价。6 w4 C, L- G# r( B; A

4 w- L* B; X& N6 [0 M        一是因为要“香火不断”，二是因为未来融资的“定价权”，所以我要在A轮的时候埋下伏笔，邀请一个VC跟着投一点儿钱，买张票跟我一起看你演戏，要是你演得不错，下场戏的票价说不定这位VC愿意来定，而我可以轻轻松松地跟投，接着看你继续表演。
$ R$ L; S! G/ k, h0 Y+ D- D  z
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【课后练习】  I/ b, G3 a+ L. ]1 F" D( V5 X, c9 R
1.  假设黄马克的公司A轮融资进来以后业务发展顺利，B轮VC给了A轮Post money# h4 ^# j! e$ d7 u; p+ t: q% R7 ~
    的3倍估值，即600 X 3 = 1800万，投入250万，请计算B轮的Captable；1 j0 {  c1 _7 B1 e" z
2.  根据你的B轮Captable计算C轮的Captable，估值同上，6个X，即B轮Post
0 ?( t9 k; L3 E& m& b) Q& y" r' N    money的6倍，融进3000万美元；6 d4 W4 j" W& q* D
3.  以同上条件计算IPO的Captable，即公司拿出了20%的股份去上市，每股价格
. |" Z- c4 `' _* O    为8美元。1 V3 z! y- B8 E0 B
4.  比较一下，在你计算的IPO的Captable里，黄马克的身价比现在高多少？
作者: A478782642卫星    时间: 2011-11-27 23:03
发什么贴啊 俺要看辩论大会直播
作者: 杨智-比曾诚牛    时间: 2011-11-27 23:03
作者: 杨智-比曾诚牛    时间: 2011-11-27 23:04
没得看了" w" ?2 J* C8 r$ h/ j( V
老张不现身% V+ F% U: O' c
另一个主角貌似不在了' X- R: e; Z, Y9 h6 O: H, q
就剩下一个人自弹自唱( q) ^8 i8 f" M* [4 O/ f  C* S
这个事件给另一个主角花多少钱也买不来的宣传效应了
作者: A478782642卫星    时间: 2011-11-27 23:04
作者: 老妇人    时间: 2011-11-27 23:46
什么意思？



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