8 L% t2 d( |$ {% [% U与很多大亨家族不同，皮诺家族是“白手起家”的典型。从一无所有到如今富可敌国，皮诺家族仅仅用了50年时间。 4 j1 G9 t9 @( F" o% ^1 a2 A. q7 D: N: t# a
1963年，27岁的弗朗索瓦·皮诺以自己的名字创立了皮诺公司。那时，他的儿子，现在的家族掌门小皮诺，刚刚一岁。8 \: Q. m; X2 y& n
1 C5 n3 A K( S& S. } ?4 J老皮诺是法国西部村庄的农民，15岁他从高中辍学，到了父亲的木材厂帮工。当时也许没人看好这个没钱没学历没资历的小伙子。 / F9 |7 e E0 W& E3 z0 c% [+ |& E8 j" {$ Z; h' T
父亲去世后，他卖掉了木材厂，后来又重新收回经营。他绕过中间商，直接与供货商和买家做生意，精明的商业策略令他开始发家致富。 % D+ ?- m+ o, o" b; ~5 ]0 c1 P 3 y$ ?2 ~) W9 b$ t5 {/ ~1990年代，在木材领域已经累积了巨大财富的老皮诺开始转型。1990年，他买下非洲贸易商CFAO；1992年收购法国春天百货；1994年，他合并了法国最大的邮购公司La Redoute，公司也由此正式更名为PPR集团。 * [, z w2 u& a0 Y0 ^# j; N( ?3 H1 c% L6 |
买下春天百货后，老皮诺迎来了事业高峰，经过十余年的拓展，春天百货已稳坐法国奢侈品零售商宝座。 ; s, p; n1 p( q8 q! P 0 G% _. D! A2 b9 h6 H- S! j而皮诺商业生涯中最重大的一次胜利，要数他和法国首富贝尔纳·阿尔诺之间上演的Gucci（古琦）争夺战。 % E3 V$ X3 ]3 a* F 5 ~5 u6 d! L5 h, `! e; U阿尔诺拥有世界最大的奢侈品集团LVMH，他曾在路易威登与迪奥业绩低迷时廉价买下两者。) a. a2 a. y0 E
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在与LVMH打了近两年的股权官司后，2004年，PPR将古琦全盘收入囊中，为自己的奢侈品帝国奠定了坚实基石。2011年，PPR奢侈品业务收入49亿欧元，而古琦一个品牌就占了31亿欧元。; {; s3 u" Z* J3 }) w
1 Q0 U+ e: |% M * i9 K' _3 F( p除了古琦以外，PPR集团还拥有众多奢侈品品牌：皮具的宝缇嘉、时装的伊夫·圣罗兰、珠宝的宝诗龙等。业务遍布全球120多个国家。& C y1 Z3 ^6 n" o
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此外，皮诺家族还坐拥体育品牌彪马，控股拉图堡酒庄、佳士得拍卖行、法国电视一台，法国《焦点》杂志等。 . O% I$ f1 d, e' ] ~0 d x6 g# C8 f* ^+ D" h# l
2005年，老皮诺退休，将家族生意交予其子弗朗索瓦-亨利·皮诺打理。小皮诺再次带领集团进行了成功的收购与业务剥离，并在今年将PPR集团更名为Kering，中文名为“开云”。 5 |) c# i9 U1 K0 v 7 p0 i6 a ~" G- f, V# T除了做生意，老皮诺也酷爱艺术收藏，他拥有欧洲最大私人收藏博物馆。他有2000多件藏品，还以自己的名字成立了艺术基金会。对于全球艺术品的市场走向，老皮诺拥有举足轻重的影响力。 - M$ K. v8 Z1 u# t- {! X 1 T6 T4 Z. `! Y. w& j: f# ~* N4 B8 Z1 ^8 T+ g u3 I. z' x/ g3 r) `' }& J 作者: 百度联盟 时间: 2013-5-5 20:40
4 中国奢侈品市场对皮诺家族吸引力巨大 ) X% O! M9 t4 n- J' I' X1 }6 a5 @ J" ]/ T8 R' P0 L
一次成功的中国市场公关？ ; F2 L& r- v7 O. k0 F $ C- i1 T1 q) B/ C/ Y" @9 u但商人的眼光，永远不会游离市场，艺术，只是爱好。( |. U' G3 r! a1 P% s- q( z
: b4 @8 _, s% g& `4 e据麦肯锡预测，2015年中国奢侈品消费将达270亿美元，成为世界最大奢侈品市场。这样的市场规模，对任何一家奢侈品集团来说，都是巨大诱惑，PPR集团也不例外。 ( m7 M" t) Z+ J" |0 G/ i" l$ W- S$ I& F8 Y
在皮诺奢侈品世界版图上，中国占据着重要地位，中国近年来已成为其最大的也是增速最快的奢侈品市场之一。 ; e+ `- f8 G, T* R5 _, ? % l( i }( G' g% g" H0 e1 H# Z" R2012年，PPR集团的全部收入中，除日本之外的亚洲地区贡献了四分之一，中国市场的强劲推动功不可没。 6 w6 d: C3 @8 U8 W. R: ]* A+ C9 i: Q) j3 c) V) M. F9 d0 R5 I3 v
今年4月，PPR公布了其第一季度的收入财报。占据集团全部销售收入四分之一强的古琦品牌，在华销售增速为10%。相比全球平均3%增速，中国区业绩可谓骄人。2 Z4 Y' [# I) n! d
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如此广阔的市场前景，使得奢侈品牌争相逐鹿中国市场。PPR旗下诸多奢侈品品牌早已进驻中国多年，2012年底，其又收购了首个亚洲品牌：中国珠宝品牌麒麟珠宝。这是该集团首次收购中国公司。; j* h. {6 \: L
' X+ D; |, |* `. u4 E: B( A0 h因此，当奥朗德开启首次访华之旅时，随行的60多位法国企业家之中，出现了PPR集团CEO小皮诺的身影。: X) t- s" E- {/ Y0 }( `% P1 @# f9 P
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在接待奥朗德访华举行的晚宴上，小皮诺透露，他要将两尊兽首捐赠给中国。 ! ]2 r/ C, I( d 1 |: k; f/ W1 V y5 N6 V在中国奢侈品咨询公司（China Luxury Advisors）联合创始人芮妮·哈特曼（Renee Hartmann）看来，这一举动体现了皮诺家族对中国市场长远的战略打算。 ; y1 f' {, _+ g+ V3 A * f5 L8 C& X% I# _“皮诺家族意识到兽首事件的敏感性，并表达了实质性的善意。他们不仅极大地改善了与中国政府的关系，而且提升了其在中国市场的公众形象。”在接受新京报记者采访时，芮妮表示。- k" c. S5 W8 q- D" a" G, P
& q+ r) f6 x& d2 r2 `还有一个重要的市场动向是，最近中国政府的反腐举措在很大程度上影响了奢侈品的销售。PPR集团第一季度的销售增幅仅仅为预期增速的一半。近日小皮诺更是透露，2013年将停止古琦品牌在中国的门店扩张。- g" p8 o, B# f' S# b& R N. d
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与反腐关联在一起，也导致一些奢侈品公司形象受影响，在此前的公共事件中，爱马仕、玛莎拉蒂等诸多品牌已经纷纷中枪。$ A% K$ D, a/ Y
- l/ n' _/ t5 X. d' i在这种情况下，芮妮认为，这次捐赠将会大大提升PPR集团的正面形象。 ! x* d% U& z4 V% T 5 k& ^8 r5 }6 M同时，芮妮表示，尽管中国市场的奢侈品增速已经不如之前那样强劲，中国消费者仍然对奢侈品全球市场拥有举足轻重的影响力，尤其是那些海外旅行的中国游客，后者贡献了中国奢侈品购买量的60%。0 b+ O Y; s# g# T* C
" T' B" a- z6 F o0 t在芮妮看来，这次捐赠也会为那些处于上升期的品牌拓展市场提供良机。“开云集团（PPR）旗下，既有古琦这样在中国市场已经非常成熟的品牌，也有一些还处于上升期的奢侈品品牌，如宝缇嘉、布莱奥尼、巴黎世家等等。这些品牌都会从这次捐赠中获益。” 8 y- w$ ?0 f8 t4 u( K. | * e. e& [: C* q' Q' R7 I+ `# _芮妮说，皮诺捐赠两件文物，为中法关系架起了一座善意沟通的桥梁，但“借助捐赠，PPR集团也做了一次成功的宣传，旗下诸多品牌因此更加为人熟知”。 ' r9 e* u" X/ ~1 j- N 4 D3 U& q8 X! p9 N* ~1 u■ 链接 / s- U# f/ L4 @7 p3 K % J! n* x9 j4 J2 L2 T! \ w佳士得的“反省” 7 I+ ^' Z! Y" W$ m, T; o : B. @9 N" ?8 Y, c. w' V: C从中受益的可能还有佳士得。4 h# h/ Y" W+ @" \+ b
; a- Z% m$ ]" n* s四年前，佳士得拍卖两尊兽首，引发了中国“众怒”。四年后，当小皮诺向国家文物局官员表示捐赠意愿时，佳士得中国大陆负责人蔡金青陪伴在一旁。 $ f+ K" L% Q% Z; x/ G, p: t" T3 [% Q/ D. l
佳士得进驻中国市场已有20多年，2009年风波之后，佳士得一直尽力修补与中国政府及市场的关系。 k& I+ C- x! c. w4 ]1 W4 h9 }2 ` l& l
3月29日，佳士得在中国正式取得了拍卖执照，成为第一家可以在中国独立开展业务的国际拍卖公司。在获得执照三周后，佳士得的大股东就宣布了向中国赠送兽首的决定，无法不令人将两件事情联系起来。5 O+ T% w* v& U! _4 R0 g
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