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杨毅:山西女篮搅活了WCBA
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作者:
不管你信不信
时间:
2013-2-5 10:52
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杨毅:山西女篮搅活了WCBA
这个赛季打到这个地步,无论最后拿没拿冠军,山西女篮已经“成”了。他们最大的收获是信心,不但是球队成绩和未来建设上的信心,也是对俱乐部运营方式的信心;最大的贡献也是信心,让人们看到让WCBA这个长期低迷的赛事品牌逐渐崛起的方式和信心。王海珍不只搅了局,搅活了一潭死水,也把冰冷的思维搅开了一个豁口。
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山西太原,一场中国女篮联赛总决赛,接近10000名观众如痴如醉,疯狂呐喊,见证了他们的主队——拥有世界上最好的前锋玛雅·摩尔的山西兴瑞女篮以快打高,击败拥有世界上最好的中锋坎贝奇率领的浙江稠州银行女篮,2比1领先,拿到总决赛赛点。建立十余年来一穷二白、无人喝彩的WCBA联赛,何曾见过如此的胜景?
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山西兴瑞女篮的老板王海珍说过,他要当一个搅局者。这是因为在中国传统文化里,做事得跟过路口一样,一慢二看三通过,等吃了亏,受了苦,交了学费,大伙儿看你不容易了,你才能出成绩。而他的山西女篮,现在距离创造中国的凯泽斯劳滕神话仅剩一步之遥。事实上,我想说的是,王海珍不只是一个搅局者,不管山西女篮最后这一步是否迈得过去(总决赛后两战都在浙江主场),王海珍都用这个赛季设定了一个标准,或者说一个思路,向所有志在投资篮球的投资人证明,女篮联赛也有得玩,而且能玩的不错。
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在之前的概念里,女篮联赛就是一个投资者的黑洞。姥姥不疼,舅舅不爱,一没收视率(中央电视台本赛季转播了22轮常规赛中的7场,北京电视台近年来始终没有北京女篮的常规赛直播),二没关注度,三没赞助商。很多球场门可罗雀,在北京、上海这样的城市里,女篮联赛上座率长期稳定在500人以下。这就是为什么女篮联赛12支球队里仅有两支是私营球队(山西、云南),其他仍属地方体育局所有,因为没有投资人愿意往无底洞里扔钱。在这个赛季开始之前,人们都听说了那个悲催的故事:当CBA主赞助商卖了4年20亿的时候,WCBA最终没有找到主赞助商,上赛季掏了300万的匹克也撤了,只好由篮协花钱找李宁卖装备穿,再次创造了联赛历史上的一大奇闻。
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王海珍率领他的山西女篮,就是在这样的大环境下入了局,最终证明了一件事:女篮的观赏性先天不如男篮,WCBA和CBA没法比,但这么多年运营毫无起色,不只在于观赏性不够,也在于没能力,不作为。作为全国顶级联赛资源,女篮联赛虽然卖不出四个亿,但如果玩好了,也足够养活自己,也能在不少省市地区收获不小的影响,也能吸引投资人的加入。
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王海珍所做的,其实并不是高科技,也没有什么秘密,就是职业体育的基本思路和模式。第一,职业体育就是产品、媒体、销售三环紧扣。想销售就得有好产品,有了好产品还得造势,才能卖得出去。不败女王玛雅·摩尔就是典型的好产品,有了好产品就能创造好成绩,通过媒体运行曝光,就能在山西一省获得高关注度,进而在全国积累人气;第二,职业体育就是玩“大”的,只要大魄力、大投入,创造大场面,才有大产出。哆哆嗦嗦,小打小闹,永远没前途。山西女篮用这座能容纳8000人的体育馆(总决赛还多卖了2000张站票),赛季前也有争议,因为全国女篮联赛的平均上座率也就1000多人。据说,山西男篮本来想用这座体育馆,但男篮老板王兴江怕坐不满影响气氛,最后还是放弃了,仍留在坐4000人的滨河体育中心。老王不要,小王立刻签约,通过和中国移动山西分公司建立合作,用球票和场地广告一举获得千万赞助费,不但每场确保5000人以上的观众,也让花了大钱请玛雅的球队基本做到收支平衡。
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这一切,说起来简单,真正要付诸实践,一得有魄力,二得有专业的人去做事——得有专业的人负责媒体运行,有专业的人负责市场营销。山西女篮的出场仪式,熄灯追光,焰火齐放,是所有中国篮球联赛(包括CBA)球队里最接近NBA气氛和水平的,因为他们聘请了曾操作过NBA中国赛的赛场展示公司,专门塑造主场氛围。让专业的人做专业的事,让该干什么的干什么,当今中国社会的普遍问题之一,就是不该干什么的人非得干什么。
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这个赛季打到这个地步,无论最后拿没拿冠军,山西女篮已经“成”了。他们最大的收获是信心,不但是球队成绩和未来建设上的信心,也是对俱乐部运营方式的信心;最大的贡献也是信心,让人们看到让WCBA这个长期低迷的赛事品牌逐渐崛起的方式和信心。这个贡献,就像王海珍名字里的那个“珍”字一样,最为珍贵。回想三个多月以前,山西举办女篮联赛开幕式之时,我和篮管中心主任信兰成在贵宾室里共赏墙上的那副山河社稷图,说起山西女篮的魄力和启用这座8000人的体育馆,信主任冷冷摇头:“这馆太大了,女篮啊,能有2000人看就不错了!”WCBA在山西一省就卖出千万赞助合同,何以在全国范围内分文无有,服装费还得自己掏?缺的既是专业性,更是信心和事业心。
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王海珍不只搅了局,搅活了一潭死水,也把冰冷的思维搅开了一个豁口。
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