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标题: 媒评嫁接成中国足球流行病有些经验真不适合足球 [打印本页]

作者: 黄石球迷 时间: 2013-1-28 13:56
标题: 媒评嫁接成中国足球流行病有些经验真不适合足球
　在中国足球历任掌门人中，韦迪的离任感言可谓最为恳切：“在水上中心，在重竞技中心，我的特长是提高国家队成绩，但我用了一年半的时间转换对竞技体育、对足球的观念。搞好足球，唯有摒弃急功近利，必须放弃唯国家队的思路。如果说其他项目可以比喻成生产线，那么足球特别是中国足球，就是庞大的生产系统。”

　　唯国家队(国奥队)论先天不足，足球运动是一项系统工程，这早已经是圈内人的共识，可为什么历任空降掌门人总是有意无意地忽略这种共识，然后离开时又别有感触呢？这里面有制度的不足，有官场的规则作祟，也有着思想认识上的问题。从足球从业者尤其是领导者本身的角度来看，思想层面上固守原有的经验和照搬其他项目成功的经验，是他们失败的重要原因。

　　目前中国足球的从业或相关者，大致可以分为两个阶层：一个阶层是专业从业者，包括教练、球员以及部分专业人才，另一部分则是非专业从业者——值得注意的是，这些非专业人士恰恰处在中国足球的领导层：足协领导、俱乐部投资人、俱乐部管理层等。

　　这些非专业人士，他们几乎都是以“空降”的形式进入中国足球的：足协层面上，这些年的掌门人大都不是足球圈人；在投资人层面上，如恒大老板许家印、富力老板张力、阿尔滨老板赵明阳，进入足球圈不过是最近几年的事；而在管理层层面上，像鲁能新老总刘宇，进入足球圈不过两月有余。

　　在入主足球之前，他们都是各个领域的佼佼者，阎世铎是体育总局的中层骨干，谢亚龙在田管中心表现出色，韦迪在水上中心成绩卓然，许家印等房地产老板都在行业内处于领先地位，刘宇在出任鲁能俱乐部总经理前也是鲁能集团最优秀的干部之一。

　　或许是过往极为成功的经历，这些进入足球的负责人大都非常自信，并非常愿意“嫁接”他们在原本行业中的经验：阎世铎豪言“杀无赦，斩立决”，谢亚龙一心奉行“奥运战略”，韦迪有一半的时间在搬用水上中心的国家队成功经验，恒大坚持有钱好办事，买球员就像买地圈地一样，至于鲁能的老总们，几乎每个总管都会有一到两年的过渡期。

　　但对于中国足球来说，那些成功的经验只不过是浮云。足球的群众性决定了它不适合奥运战略，中国足球的基础匮乏决定了唯国家队论是空中楼阁，房地产足球倒是取得了局部成功，但中国足球泡沫化的隐忧也开始显现。

　　至于管理者，原有行业的管理经验很难适用于足球行业，足球的关注度是中国其他行业的数倍乃至百倍，这需要一种开明的姿态去面对，绝不能像管理一个事业单位或者一家国有企业一样实行封闭式管理。

　　如果说这些从业者固守原有的经验，只是人本性使然的话，更多的从业者“嫁接”他人的所谓“成功经验”，只能让中国足球陷入恶性循环。

　　同样，中国足球是学了德国学巴西，学完荷兰再学西班牙，大家都在拍脑袋造概念，根本没有系统规划，更遑论尊重足球规律为中国足球踏踏实实地做一些实事

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