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标题: 九城曾连续14个季度亏损朱骏:几百几千万都是小钱 [打印本页]

作者: 黄石球迷 时间: 2013-1-16 10:49
标题: 九城曾连续14个季度亏损朱骏:几百几千万都是小钱
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从"本土代理公司"到"全球运营公司"的转化，还是一场未完的战役。

　　九城CEO朱骏曾说：“不会把鸡蛋放在一个篮子里”。

　　第九城市计算机技术咨询(上海)有限公司(以下简称"九城")CEO朱骏曾说："不会把鸡蛋放在一个篮子里"。而这话源自他曾孤注一掷代理《魔兽世界》的惨痛教训。

　　2010年，朱骏提出"全球应对全球"的战略，并希望面对九城过去在研发上积累不足的现实，能"尽快赶上"。两年多时间过去了，第九城市仍在继续执行全球化战略，以期发展。

　　或许，朱骏今日讲述的恐怕不只是游戏本身，而是其通过对Red 5和《Firefall》的操作，讲述一个如何在全球放"鸡蛋"的新战略。

　　九城的"全球应对全球"战略

　　2004年4月，九城宣布与维旺迪旗下的暴雪娱乐签约，取得顶级网络游戏《魔兽世界》在中国地区的独家代理运营权。这款游戏，曾一度占据九城总营收的90%及以上。

　　但是，当2009年网易夺得《魔兽世界》代理权后，被视为网游界黑马的九城，陷入"危局"。

　　2010年，朱骏开始重新思考继魔兽巅峰后的发展路线。为了解困，他创造出一个新名词--"全球应对全球"战略。并且，当年3月九城与Red5 Studios达成最终协议，以2000万美元收购后者多数股份。这一行动，被认为是九城跨出"全球应对全球战略"的第一步。

　　众所周知，Red 5 Studios首席执行官Mark Kern，曾是《魔兽世界》项目管理人。由Mark Kern领导下的Red 5 团队开发出来的《Firefall》(火瀑)，也被朱骏寄予厚望。朱骏认为："一个开发出过顶尖游戏的团队，必然还能再开发顶尖游戏"。

　　有人曾说，对于九城而言，这是一个Mark赌《Firefall》，而朱骏赌Mark并间接押注《Firefall》的时代。朱骏也曾表示，《Firefall》将把魔兽世界赶出中国。

　　截止2012上半年，九城的《Firefall》已在东南亚市场卖出2300万美元，刷新了欧美3A级网游身价。目前，九城团队正在开拓俄罗斯、韩国、日本、以及欧洲及北美市场。

　　第九城市副总裁沈国定曾在去年7月的Chinajoy高峰论坛上表示，九城积极参与了全球化市场竞争的步伐。他甚至鼓励中国网游企业遵循"全球策略、地方实践"的方式，"真正地走出中国市场，着眼于全球化的市场竞争"。

　　在此之前，朱骏也曾矫正过另外一些对九城全球化规划的误读。朱骏曾称，仅仅把产品卖到海外市场，赚海外市场的钱，并非是九城的'全球化'之意。

　　朱骏曾公开表示："《Firefall》将实行完全的全球发行，或自己运营或授权，在国内我们也可能以授权模式和国内游戏公司合作。"而且，"我们唯一目标，即是培养Red 5成为一个独立公司，然后九城享受它的收益。"

　　IBTimes中文网：离提出"全球对全球"战略已经过了两年，现在如何理解这一战略的新内涵？

　　朱骏："全球应对全球"的概念，是指做出的产品是全球性的，而不是指全球布局，也不一定要做得很大。比如有一款产品，韩国人和中国人都喜欢，它有可能就是全球都喜欢的产品。

　　过去全球互联网都喜欢的产品或许有两个，一个是奇迹一个是魔兽世界。所以我挖了暴雪的人做《Firefall》，因为这个团队以前是做过全球都喜欢的产品的，他的艺术细胞是全球化的。目前看来，至少在一两年内，第九城市还是围绕这种全球化策略的。

　　九城难逃亏损朱骏等待下一个奇迹

　　为实现九城"全球应对全球"的整体公司战略，九城现已在北美、韩国、新加坡分别设立了子公司，并与本地的人才合作进行相关研发和推广。

　　九城表示，鉴于不同地区的文化及市场环境存在差异，子公司的设立便可以帮其更加深刻地理解不同区域市场之间的关联性与特殊性，从而做出准备的判断，以提升竞争力。而所有的一切，均为实现一个目标--全球化。

　　如今，倾注了诸多心血的《Firefall》被看成是九城的杀手锏，在未来也势必将对九城未来的营收和股票表现带来重要影响。但九城的未来发展，或许遇到了短暂的难题。

　　据财报显示，2012年九城第一季度净亏损为1.114亿元。第二季度较第一季度扩大了6%，为1.18亿元，较上年同期的净亏损1200万元扩大881%。更为重要的是，自失去《魔兽世界》代理权至2012年8月，九城已连续14个季度亏损。

　　以《Firefall》为主打的九城全球化战略，能否挽救已经连续14个季度亏损的九城？

　　"一切关于胜负的讨论还言之过早"，朱骏如是说。

　　IBTimes中文网：九城现在面临的最大问题是什么？

　　朱骏：目前，九城最大的问题是区域环境。对于一个企业来讲，如果想要四平八稳地发展，都需要考虑地方性的因素。任何一个地方，都有政策性改变、结构性改变等的风险。只有把一个产品放在全世界来考虑，才能得到很好的发展。

　　比如把业务放成四大板块，如果有两块发生问题，还有其他两块在增长，这个企业还能活下去。所以，基于这种活下去的态度，我考虑全球板块和国际化问题。

　　IBTimes中文网：当今的互联网环境下，九城在未来的发展会有哪些新突破点？

　　朱骏：中国的互联网，还是以内容为王，现在还是游戏最赚钱。所以，对于九城的发展，我还是相信以内容为王。全球化的发展也蛮在意内容的部分，我前后也花了几千万美元，找了一些人专门做内容。

　　现在还有一个问题，我们不要老是井底之蛙。包括对于韩国的游戏的态度，也不要老说别人游戏不好。韩国最近出了《江南STYLE》不是偶然，这说明韩国的文化底蕴是全球都可以接受的。而且，长期以来受到美国游戏外包的影响，他们对游戏美术的感觉一定是全球最好的。所以，当九城拥有一些好的ideal，也会找韩国人研发。

　　IBTimes中文网：九城全球化布局战略的下一步的计划是什么？

　　朱骏：我是以全球应对全球的战略思想去运作九城的未来，把资源放在全球各个地方。GE(美国通用电气公司)的一句话很好，没有一个地区是永存的，它的全球布局就是为了活着。现在，九城已经全部制定好全球化部署，就等着自动生产。

　　IBTimes中文网：九城已经连续多个季度亏损，如何应对这种资金压力？

　　朱骏：几百万几千万的事，是小钱。就像做电影一样，詹姆斯卡麦隆在十年前创作了《泰坦尼克号》，等到十年后他才推翻了自己，利用新的技术和内容创造了新的票房明星《阿凡达》。但是，下一个《阿凡达》出来还不知道会是什么时候。

　　九城也一样，在《魔兽世界》上挣了21亿，可以慢慢花。等到第二批游戏出来，说不定百来个亿就来了。

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