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标题: 媒体称徐明投足球为博领导欢心市长要求5年3冠 [打印本页]

作者: 易水寒冰 时间: 2012-11-14 10:14
标题: 媒体称徐明投足球为博领导欢心市长要求5年3冠
　这个冬天，“大连实德”彻底从中国足坛消失了。13载，4个联赛冠军、两个足协杯冠军、两个超霸杯冠军、连续两年A3联赛亚军、亚冠四强等骄人战绩，郝海东、徐弘、李明、张恩华、孙继海等风云人物……大连实德从当初的红极一时到后来的家道中落，再到最后的惨淡退出，俨然就是一段王朝的兴衰史。

　　【起步】

　　徐明接手博领导欢心
　　徐明不喜欢足球，投资足球是为了博市领导欢心。时任大连市长薄熙来曾提出，大连足球怎样定位，不是争第一，而是拿第一，实德要5年3夺冠

　　1998年9月，当不可一世的大连万达在足协杯半决赛中被甲B球队辽宁队淘汰时，万达集团董事长王健林大发雷霆，强烈表达了对中国足球种种问题的不满，并声称退出。同年年底，当时主做塑钢材料业务的实德集团购得球队冠名。大连实德官网显示，1992年，徐明创建了大连实德集团。1999年，年仅28岁的徐明成为福布斯富豪榜上中国最年轻的富豪。

　　1999年甲A联赛，大连万达实德一度为保级而努力，最终获得第9。年底，万达正式退出。实德总裁徐明从王健林手中接过大连足球的大旗，还带走了球衣上的“四颗星”。这次收购共计1.2亿人民币，除了球队，还包括占地约5000平方米的训练基地、一个体育用品商场和王健林刚刚买来的一支梯队，其中就包括冯潇霆、董方卓等人。

　　一位圈内人士接受新京报记者采访时表示，徐明不喜欢足球，投资足球是为了博大连市某领导欢心。2000年1月9日，实德收购万达俱乐部的发布会正式召开。大连市相关领导明确表示，“实德搞足球，冠军一百分，亚军不及格。”

　　实德收购万达一周年时，俱乐部曾在北京昆仑饭店召开发布会。人民网上至今可以搜索到实德集团副总裁李林贵的致辞，“去年的今天，当时的大连市市长薄熙来在"万达变实德"的新闻发布会上提出，大连足球怎样定位，不是争第一，而是拿第一，王健林6年4夺冠，实德要5年3夺冠才算够格。总裁徐明从决定接手万达队那一刻起，就深切感受到肩上的责任重大。要知道在此之前，徐明连一场大连万达的比赛都没有看过，何况当时接手的万达已跌入历史最低谷，在联赛中只排名第9位。”

　　收购那年，现任实德最后一任队长张耀坤不到19岁，当时他最大的感觉就是“不过是换了个名字”；前国脚季铭义当时20岁，他觉得收入跟原来没有差别，“无论投入还是重视程度，跟财大气粗的万达都是一样的。”

　　【辉煌】

　　甲A三连冠实德系诞生

　　2000年10月1日，大连实德夺得甲A联赛冠军。此后，中国足球职业联赛中多了一个充满话题的球队。专题图片 /Osports

　　2000年至2002年，大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。收购万达不到半年，徐明购买了几家俱乐部，在国内联赛中建立了互相关联的“实德系”

　　实德接管大连足球后，先用高薪留住了外教科萨诺维奇，又从英国请回了郝海东。此后3年，大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。

　　张耀坤认为，实德之所以能取得甲A三连冠，首先是万达的底子好，另外就是高投入，“像我们这样的小队员，月工资万八千块钱，但奖金很多。踢一年球，奖金和工资加起来能拿到一百万。”

　　实德当年一场比赛赢球奖60万元，多1个净胜球加10万，主力球员赢一场可以拿到三四万元奖金。实德一年输球超不过5场，球员只要上场，每人每周都能拿到几万元奖金，他们笑称这是“周薪制”。在季铭义的印象中，那几年没有任何一支球队能和实德抗衡。球员工资高，教练亦如此，科萨在大连执教的第3个赛季光工资就有83万美元。这在当时，已是天文数字。

　　“那3年，实德俱乐部在全国投入是最大的。”林乐丰当时任俱乐部第一副总经理，他说实德当时一年投资有八九千万，“做足球俱乐部，金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。”

　　徐明收购万达不到两年，就频频有新动作，他购买了四川冠城、大连赛德隆、大连三德、四川金鹰等俱乐部，在国内联赛中建立了“实德系”。后来，大连实德和四川冠城一起征战中超联赛，成为中国顶级职业联赛中最显眼的关联球队。

　　为了剥离实德系，中国足协整整用了4年。谈到“实德系”时，林乐丰是这样看的，“徐明不会建立自己的足球王国。他这么做，主要跟当时联赛规章制度不完善有关。”

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